每年都会收到同学试用期被裁的消息，除了震惊之外，更多的是遗憾。因为试用期被裁的大部分同学都是知名公司的Offer，例如下面这两个，一个某程旅行，一个某知名外企：某知名外企：所以，本文要聊两个问题：试用期被裁有没有补偿？如何避免试用期被裁？1.试用期被裁有没有补偿？大部分同学和H

相关：体制内没背景无出头之日？张雪峰肺腑之言不论是在体制内还是在读博，有些事情真的很玄学，运气也真的很重要。和不和领导对脾气也是真的很重要。不论是体制内还是在读博，你认为一个应该做的事情或举动在你看来是应该的，但是在领导眼里却不一定是对或错；比如你给领导倒水，有的领导觉

原创不易，求赞，求关注，

本文纯来自个人经历，大家可以当个笑话看，但是现实有时候就是这样1.开始抓细节，作为一个工厂，突然开始抓考勤，开始计较一些之前从来没管过的的事，你就得心思心思是不是要裁员了，也就可以找后手了。2.部门更换领导，这一点本来是不想写的，但是想了想为什么写尼，直到我离职的时候，部门我们组

正文今天属实体验到了一波领导和领导之间的差距。7,8,9,10号公休，今天省分行突然发通知，说信贷人员上岗资格考试9.7号下午考。我上午10:30从成都飞哈尔滨的机票。假条都批了。我跑去跟副行长汇报，副行长直接跟我说，那你能克服的还是克服一下，改签吧，考完再去公休。我问改

EventLoop模块在本项目中的简单使用：        下面这张图是channel模块，poller模块，TimerWheel模块，EventLoop模块，LoopThreadPool模块进行组合。便于大家对这个项目的理解，因为代码看起来挺复杂的。下面这个图，加入了Connection模块，Buffer模块，socket模块，Acceptor模块，Tcpser

什么样的领导会把员工用废？最近工作比较忙，很久没有看知乎了，今天在知乎上看到这样一个问题“什么样的领导会把员工用废？”，请您先「点赞」+「收藏」+关注@netkiller，转发给你的朋友再慢慢看，方便查看往期精彩文章，以防手划找不到，您的支持就是我最大的动力。我们要明白这个社会

为什么有的人为什么宁愿做员工也不愿做领导？看完网友的回答深感扎心确实，我们这个负责人连98块都没有，就升了个名头，然后所有事都找你，每周还要报告，谁主动干谁怨种。在老单位干一段时间，觉得有工作经验了，就直接去其他公司应聘相同岗位。是的，跳槽涨薪比原来干几年都强！我自己总结

大智若愚的领导身上越有这3大特征，难怪下属不服特征一：双标“草包”领导最擅长双标，对不同的下属标准不一样。对自己的心腹极其宽容，对和自己关系不好的员工就格外严苛，稍微有点小错就上纲上线。采取双标的手段来管理下属，从不注重员工们的感受，试问，怎么可能带出好队伍？而且最关键

领导高水平，在管人上都会做这3点，让下属忠心耿耿第一点：给到有面子作为一个领导，一定要在另一方面给自己的下属做最大努力的争取，只有把利益给到位，让你的下属有面子，才能够真正的赢得下属的心，所以在利益这个问题上一定要给到位，给到让你的下属在自己的亲朋好友面前很有面子，你才是一

搞管理千万别犯这3大禁忌，否则活该你当不了领导，切忌！禁忌一：不懂放权 美国总统罗斯福曾说过：“一个最好的管理者，很擅长知人善任。当下属在从事其职务时，管理者要懂得约束自己，不要去插手干涉。” 比如海底捞，每一个级别的权力非常清晰明了。 副总、总监拥有100万的签字权；采购

管不住人，你就当不好官，高明领导管人就靠这3大秘诀！秘诀一：敢于亮剑  身为领导，，有时候需要有勇气面对挑战和问题，勇于做出决策，拿出魄力，勇于亮剑，向一切宣战！即使失败，下属也会被你的勇气魅力所折服！尤其是在维护团队利益的时候，无论是谁，都不允许伤害自己的团队，否则就是敌人，必须无条

2023年6月，在一阵栀子花香中我们毕业。临近毕业的时候，拿到了悉尼的offer，心里想那可真是个好机会，万事俱备只差雅思了。毕业的那一刻，很多人如释重负，我，还背着重重的书包，包里放着剑桥雅思。走到哪里都带着耳机，只为了过雅思听力，随时随地磨耳朵。雅思似乎就像是我命中的一道坎，一次

20:00事情都是想起来千难万险，但事到临头总有办法。                                                 ——约翰.缪尔何太的部门领导还有两年退休，在这位女领导的带领下，

20:00好人如果受到恶人攻击，不必沮丧，也不必在意；石头虽能撞破一只金杯，金杯仍有价值，石头仍是低微。                                                 ——萨迪刚才在上班

我一直在拖着 实在是拖不下去了  我实在是不好意思  之前跟领导狗叫了 说我一天一题...其实这之前 领导已经打电话催我一次了 但是我搪塞过去了  这次实在是说不过去了  没办法 赶紧回去找了题.领导看后会利用上班时间跟我review我的题目①无重叠区间

女程序员在技术行业中相比于男程序员可能会面临一些更多的问题或是质疑。有很多的方面，比如性别歧视，职场文化，工作和生活平衡，性骚扰等等还有许多问题，那么女程序员如何打破这些问题去寻找自己的发展之路。    1.保持自信，保持热情，客服偏见。相信自己的能力，不要因为性别而

在过去几年中，”人力资源“这个既最重要又最讨厌的过程受到了关注。每个人都在跃跃欲试，从静态的、以快照为基础的年度回顾转向频繁的双向对话。这是一个正确的时机；在当今复杂的业务和人际关系中，我们需要进行上下左右的沟通，以确保每个人都朝着同一个目标努力。但这并不是简单的“

接上文：屠龙少年终成恶龙，前端转产品的我给前端挖了个坑前情提要大约一个月前，公司的医疗管理系统终于完工上线。后面一个周一，领导叫大家开会，说后面没有项目进来了，用不了这么多开发人员，原地宣布裁员。再后一周后，花2000招了个实习生，工作内容为系统维护。工作内容领导：由于我们工

在酒桌上，有许多不成文的规则和礼仪需要遵守，这些规则往往体现了对他人的尊重和社交的微妙之处。以下是酱酒亮哥总结的一些在酒桌上需要注意的细节：1、等待领导之间的敬酒结束后再轮到自己敬酒。敬酒时，应站立并用双手举杯以示尊敬。2、可以多人共同向一人敬酒，但个人不应同时向多

注意：本文是依据俞志宏老师的《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》一书阅读后归纳总结得到。可以试做此书的读后感，对芯片产业感兴趣的同僚强烈推荐此书只要针对管理，不论是向上管理还是向下管理，或者是团队间横向协作。最重要的事情都是明确共同的目标三个关键问题：对方

感觉好事要来到一个月前，领导说有一项特别重要的任务要交给我，可能会有些难度，并问我是否愿意尝试。我当时听完超开心，真的就有那种隔着屏幕，都能感受到领导对这个任务的重视和想拿下的决心，再有就是对我的信任。所以，我跟领导说，虽然，我对前端语言的掌握不是很熟练，但是，我会努力去学，请

一、有人说“失败是成功之母”，你怎么理解？这句话说的是失败是成功的必经之路。我认为对于失败与成功的关系，不能一概而论，关键在于我们面对失败的态度。答：1.失败可以是失败之母，前提是经历失败后我们总结经验、吸取经验，振作起来，在哪里跌倒就在哪里睡一觉爬起来，继续前行，就可

有人的地方就有江湖，就有人情世故，就算在大厂工作，技术是很重要，但不是最重要的。粉丝中有很多小伙伴是初入职场的，也有一些是工作几年的职场老鸟。不管初入职场还是职场老鸟，都要选择适合自己的公司，遵守职场的潜规则。所以对于程序员而言，选择一家技术公司还是非技术公司就显得尤为重要，

P4577[FJOI2018]领导集团问题整体dp先将权值离散化到\([1,m]\)。考虑朴素的树形dp，设\(f_{u,i}\)表示在\(u\)子树中选了若干点，点权都\(\gei\)的最大点集。转移分为是否选\(u\)点：不选\(u\)点，对于\(i\in[1,m]\)，\(f_{u,i}=\sumf_{v,i}\)选\(u\)点，对于\(i\i