领导高水平，在管人上都会做这3点，让下属忠心耿耿
第一点：给到有面子
作为一个领导，一定要在另一方面给自己的下属做最大努力的争取，只有把利益给到位，让你的下属有面子，才能够真正的赢得下属的心，所以在利益这个问题上一定要给到位，给到让你的下属在自己的亲朋好友面前很有面子，你才是一个真正称职的领导。
第二点：轻财聚人
刘邦之所以能成功建立西汉王朝，是因为他极其会轻财聚人。
只要自己有一点战利品，必定会分给为自己立下汗马功劳的功臣们，出手大方，才会有那么多有才之士愿意跟随他。
相反，项羽总是将战利品分给自家人，而没有考虑其他功臣，导致许多江湖豪杰投奔刘邦。
最后，一代下楚霸王落得一个乌江自刎的下场。
还有一个高人就是元太宗窝阔台合汗。
窝阔台跟随成吉思汗打天下，每当打了胜仗，所有财宝和美女都赏给属下。
他说：“人死不能复生，聚财何益？不如以财寄于民心”。所以，他的人缘很好，被成吉思汗和宗王贵族们推举为接班人。
曾国藩说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”这才是领导之道
第三点：信到没阻碍
管理团队，一定要想办法建立起上下级的信任关系。
因为只有信任，才能保证畅通无阻的沟通。沟通到位，才能执行到位，取得成绩，实现共赢。
领导讲信用非常关键，而现如今越来越多的老板或领导者开始产生一种非常恶劣的想法：“我是领导，我说了算，想怎么样就怎么样。”
一旦到了这个局面，下面的人必定怨声载道，只是敢怒不敢言罢了。一旦被压抑到极限，爆发出来，你会吃不了兜着走。
给大家简单总结一下带货万能公式：
1. 卖点提炼型：比如光腿神器，突出视觉效果。
2. 痛点放大型：比如不粘锅有涂层不健康，引入不含涂层的产品。
3. 功能演示型：比如最近的超级爆款空气炸锅。
4. 锚点对比型：找一个高价产品作为锚点，通过对比突出主力款。
带货一定要带爆品，什么是爆品，销量，评价都好的品。
爆品的三种找法：
1. 可以去精选联盟的商品榜去找。
2. 搜索框搜商品，出来的商品列表，往下拉，可以时不时发现下方小字榜单，点进去就是类目爆品榜，选前三。
3. 看大号经常带什么，你就跟什么。所有平台竞争的本质，不是抢流量，而是抢时间，就是把你的时间吸干！
05
所有的抱怨，都是需求，所有的需求，都是生意。
未来的商业，最重要的就是产品和内容，传统渠道会弱化。产品和内容，你有一样强，就能赚很多钱，如果两样都厉害，那就能财富自由。