大智若愚的领导身上越有这3大特征，难怪下属不服特征一：双标“草包”领导最擅长双标，对不同的下属标准不一样。对自己的心腹极其宽容，对和自己关系不好的员工就格外严苛，稍微有点小错就上纲上线。采取双标的手段来管理下属，从不注重员工们的感受，试问，怎么可能带出好队伍？而且最关键

领导高水平，在管人上都会做这3点，让下属忠心耿耿第一点：给到有面子作为一个领导，一定要在另一方面给自己的下属做最大努力的争取，只有把利益给到位，让你的下属有面子，才能够真正的赢得下属的心，所以在利益这个问题上一定要给到位，给到让你的下属在自己的亲朋好友面前很有面子，你才是一

管不住人，你就当不好官，高明领导管人就靠这3大秘诀！秘诀一：敢于亮剑  身为领导，，有时候需要有勇气面对挑战和问题，勇于做出决策，拿出魄力，勇于亮剑，向一切宣战！即使失败，下属也会被你的勇气魅力所折服！尤其是在维护团队利益的时候，无论是谁，都不允许伤害自己的团队，否则就是敌人，必须无条

管人不能瞎管，手段很重要：3个管人绝招，让下属心服口服一：差异化管理，玩弄人性  谁赞成，谁反对，看清楚谁顺从自己，谁反对自己之后，接下来要做的便是区别对待。 给听话的下属最好的资源、最轻松简单的工作、最高的待遇；至于对着干的刺头，怎么刁难怎么来，困难的工作全都交给他们，而且还要

1731.每位经理的下属员工数量题目链接：1731.每位经理的下属员工数量代码如下：#WriteyourMySQLquerystatementbelowselecta.employee_idasemployee_id,a.nameasname,count(b.employee_id)asreports_count,round(avg(b.age),0)asaver

友谊但不宜亲密无法客观公正。包括批评、绩效、降低标准、检查工作等。给其他员工带来影响。觉得你不够公正和平衡。正确认识员工和公司的关系。当面对员工和客户，代表公司；面对老板，又代表员工。“我突然想起来二战时某位著名将军说的话：“我让士兵上战场的时候，我会把他们想

win+R键sqlplus1用户名：scott密码：tigerselect*fromemp;select*fromdept;selectename,sal,commfromemp;selectename,sal+nvl(comm,0)fromemp;selectename,12*(sal+nvl(comm,0))年薪fromemp;1selecte

   > 插：AI时代，程序员或多或少要了解些人工智能，前些天发现了一个巨牛的人工智能学习网站，通俗易懂，风趣幽默，忍不住分享一下给大家。点击跳转到网站。坚持不懈，越努力越幸运，大家一起学习鸭~~~本文是快速成长系列第三篇《自我培养和培养他人》，会从人才培养的目标、缺失、

在日常的管理工作中，沟通作为一项基础而关键的技能，往往决定了团队的协作效率和目标达成率。作为一个曾经从基层员工一路成长为管理者的Angelia老师，深知沟通的艺术对于激发团队潜力的重要性。本篇文章与大家分享几个关于如何与下属进行有效沟通的实用技巧。提出目标与期望目标的明

问题：在改善人际沟通时应该注意（）A.沟通时注意控制自己的情绪B.沟通注重语言，非言语提示可以忽略C.管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D.下属在反映问题时，管理者应关注自己的想法，以便对下属进行明确的指导参考答案如图所示问题：液压系统由驱动元件、（）元件、（）元件及辅助元件组成。参考

在企业管理中，采用正确的方式方法，激励员工更好的工作，一直是许多管理者为之头疼的事情。激励的好处大家都知道，不仅可以提高企业员工的素质，同时还会加快工作效率，让企业更快的发展。因此，企业只要充分利用激励机制，就能最大限度地发挥激励机制的作用。激励一个优秀的员工可以有效地提高

中层管理者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，那么如何做好中层管理者呢，下面我们一起来看看吧。如何做好中层管理者一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一

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 职场中的“猴子”，工作中的责任                      ——如何给下属成长的机会 “职场就像一株爬满了猴子的大树，从上往下看，都是笑脸，从下往上看，都是屁股，往左右看一看呢，都是耳目！你要想在这棵树上呆下去不被踢下树，你要想看到

谁背着“猴子”——职场时间管理必读指南 2017-11-2918:27小编在参加原子领导力训练营内训过程中，学习到一个经典的管理理论：“谁背着‘猴子’？” 这里的“猴子”指的是工作中待解决的问题。这个概念让自己意识到原来我经常试图把自己的“猴子”抛给领导，而这样的思维和工作方

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角色认知什么是角色角色是社会中对个体行为的期望系统，个体在与其他个体互动中扮演一定的角色，包括自身的特殊期望系统和外显的行为。角色是自我表现的途径和方式，个体通过角色来实现社会适应。什么是角色认知角色认知是指个体对自己和他人所扮演的角色及其规范的认知，以及判断角

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1）决策力：迅速拍板并为结果负责的能力 技术管理者看到的情况，经常不是“两好选其优”，而是“两害取其轻”，要在信息不完全明确的情况下，迅速决定用哪个方案，并为结果负责，同时为了激励士气还不能表露出任何痛苦。要在这样的情况下迅速决策，而所有产生的问题和压力都要独立承担，而不能给

【题目】表:Employee+-------------+---------+|ColumnName|Type   |+-------------+---------+|id         |int    ||name       |varchar||department |varchar||managerId  |int    |+-------------+---------+Id是该表

守规矩的人我们喜欢，会变通的人我们也想要作为一个TL期望下属按照自己制定的规则去执行，又期望下属在处理事情的时候能够灵活变通。到底是要不要变通呢？看上去矛盾了吧！其实二者并不会相互矛盾，本质上就是上级想要的就是在对的时候做对的事的人。但在下级出错的时候往往会向下级强调

当管理者就要受的了委屈。你承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。你能扛住多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。想要成为一名优秀的管理者，应当有勇

“ 在职场当中要想升职、加薪，除了岗位相关的必备硬技能，一些通用的软技能也是必须要掌握的，比如沟通、管理..... 毕竟是人多力量大，要想把事情做好，还是需要有个好的团队，那就

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