项目经理的五种权力对比,下面表格从上到下的五种权力好坏程度,依次是从高到低。
权力来源 | 对谁有效 | |
专家权力 (Expert Power) | 个人 | 任何人 |
奖励权力 (Reward Power) | 职位 | 下属 |
正式权力 (Legitimate Power) | 职位 | 下属 |
参照性权力 (Referent Power) (价值观、领导风格、与他人关系等) |
个人 | 任何人 |
惩罚/强制权力 (Coercive Power) | 职位 | 下属 |
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