文章目录7.成本管理--S曲线--S曲线对累计值进行监督和报告--S曲线可以同时报告成本与进度情况。适用于预测和敏捷项目。14.敏捷--信息发射源--是一种可见的实物展示其向组织内其他成员提供信息在不干扰团队的情况下即时实现知识共享。71、[单选]项目经理正在为刚刚进入

文章目录8.质量管理--审计--质量审计还可以确认已批准的变更请求（包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。61、[单选]当项目准备交付第一批产品时，质量控制检查认为产品不适合交付。根本原因分析(RCA)表明，作为最新变更请求的一部分添加的组件没有在整个开发

最近收到很多网友发给我的私信，说自己在AI领域做了5-6年开发，现在想转型做AI项目经理，但不知道从何下手，有没有什么好的建议？今天，我就来聊一聊这个问题。1转型的可能性首先，需要明确的是，无论你是程序员、产品经理还是技术主管，其实都是可以往AI项目经理这个方向去转型。但是，这

探索IT行业中的职业发展路径IT行业近年来备受瞩目，成为众多职场人梦寐以求的职业领域。无论是程序开发、网络安全、运维管理，还是数据科学与人工智能，每个分支都充满了机遇与挑战。今天我将分享一些关于IT行业中常见的职业发展路径，希望能为大家提供一些参考。1.软件开发工程

1.一家组织正在选择下一个项目，完成项目提交和效益分析后，组织在选择核实项目时应考虑什么？A.经济价值B.项目与组织战略之间的一致性C.从项目管理角度来看，较高的商业价值期望D.项目管理办公室（PMO）的支持1.解析：B是参考答案。选择项目是应与组织的目的和目标保持一致。2.在正式

海尔CEO说：企业的核心领导岗位一定不要用不成熟的人。PMP备考资料免费领取##下面我就跟大家聊聊，不成熟的项目经理的具体特征。▎01气球型所谓气球型的人，就是没有自驱力，像气球一样需要不断充气。没有自驱力的人，总是需要依靠别人来激励，依靠领导去逼、去追，依靠制度去驱动，这样的项目经理

PMP资料免费下载PIMP在中国已经流行了十多年。这种势头会在2023年继续吗?它的含金量还这么高吗?我相信点击的学生或多或少对PMP证书有点怀疑，但我相信看完我的文章后，他们的疑虑会消失!下面跟随我一起来了解一下吧一:PMP证书有效提高自己的项目管理能力老板说好，然后你对这个项目负责

文章目录11.风险管理--过程--识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险101、[单选]在项目即将进入收尾阶段时，项目经理发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不

文章目录10.沟通管理111、[单选]干系人感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要解决这个问题，应该怎么做？14.敏捷--角色--产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序;2.确认工作优先顺序;3.提供反馈;4.指导开发方向。112、[单选]一个专注于预测

建筑施工员的主要工作内容是什么？施工员的岗位职责及从业要求有什么？施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进

PMP（项目管理专业人士）认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的，它表明个人在项目管理领域具备了一定的知识和技能。在职场中，PMP认证具有以下作用：提升个人能力：通过系统的学习和考试，PMP认证帮助个人掌握项目管理的最佳实践，提升项目管理的专业能力。职业发展的助推器：PMP认证是项目管理职位的

概要人工智能对项目专业人士的好处效率与生产力人工智能通过自动化常规任务来提高项目经理的工作效率。通过分析大数据集改进决策过程。职业发展在就业市场中使项目经理脱颖而出。通过将人工智能融入日常任务，接触更多优质机会和项目。技能发展项目专业人士需要了解如何有效地与

软件缺陷管理系统|全套源码+文章lw+毕业设计+课程设计+数据库+ppt摘要随着科学信息技术不断的发展，各行各业中处处融入了计算机技术，由计算机技术衍生的产品对各个企业、各个领域都带来了极大的好处。本文就着眼于计算机技术与软件缺陷管理系统的融合发展为各个企业所带

背景     测试工程师因为项目没有部署测试环境，在生产环境编写测试短信，因为测试测试时使用了真实手机号码，使用了不文明测试文字短信发送到客户手机上。最终造成不良影响。对于这个事件责任判定应该是如何？除了测试工程师有主要责任，技术负责人有责任吗？项目经理有责任吗？责任判

最近，不断收到关于项目经理岗位以及产品经理岗位相关的提问，比如：“产品经理和项目经理，有什么区别？”“产品经理和项目经理，哪个发展前景更好？”“产品经理和项目经理发生冲突，怎么平衡？”“......”关于产品经理与项目经理的区别以及发展前景，很多大佬都有分享过。那么本期内容主要聚

一、引言在这个由人工智能驱动的时代，项目经理们正经历着一场职业转型的考验。你是否还记得，那个曾经依靠厚厚的项目计划书和密集的会议来推进项目的时代？李四，一位有着十年项目管理经验的专业人士，每天需要花费大量时间来收集和分析项目数据，而现在，一款名为“智慧眼”的AI项目管理工

文章目录技巧一模二模三模14.敏捷–敏捷团队的衡量结果–累积流图：1、敏捷项目的项目经理担心团队在最近的迭代中失去了动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队绩效？（选择两个）冲刺必刷7.成本管理--挣值分析燃尽图仅能了解进度，不能了解成本29、[单选]一家公司正在

前言深圳大学为何能与985并肩，却尚未踏入“双一流”行列？在高手如云的中国高等教育界，深圳大学如同一匹黑马，迅速崛起，其综合实力和国际影响力已不逊色于部分985高校。然而，令人好奇的是，这样一所实力派大学，为何至今还未被评为“双一流”高校呢？1、实力不容小觑深圳大学，这所年轻的学府

文章目录技巧一模5.范围管理--4.创建WBS--工具与技术--滚动式规划--要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出WBS中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。54、[单选

文章目录技巧六、进度管理一模6.进度管理--6.控制进度--赶工和快速跟进的区分--赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】6.进度管理--6.控制进度--进度压缩--采用进

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优秀的人往往具备一些他人不具备的优秀品质，对于项目经理来说更是如此，一个优秀靠谱的项目经理需要具备哪些品质呢？‌1、热情和目标导向‌：优秀的项目经理对项目的最终目标充满热情，能够激励整个团队尊重所做工作的重要性，并努力实现目标‌。2、组织能力和优先事项处理‌：能够在

PMP®考试的情景题目中有一些套路题目，即某些常见的经典情景，答案相对是固定的。我们总结了如下一些经典情景题目及其正确答案。遇到这些经典情景，只需在在选项中找正确答案就行了，不光提高答题速度，也能确保答题的准确率。一、项目进展遇到“巨大”困难1、遇到“巨大”障碍（技术、风险

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俗话说“临阵磨枪，不快也光”，PMP考试前看完这几点，助你顺利上岸~1、相关方之间的冲突在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键干系人之间的负面关系。其中一个正在为项目提供资金，另一个是客户。项目经理应该如何处理？答：在平等基础上对待所有相关方并进行沟通，通过深入沟通