首页 > 其他分享 >团队练习3

团队练习3

时间:2024-04-24 21:33:22浏览次数:25  
标签:风险 项目 练习 用户 预付金 无法 团队

案例:

1、你发现跟你联系的”客户” 不是真的客户, 而是转手把他接到的活转包给你了,但是你见不到用户,你只跟转包的二道贩子交流。

2、用户声称这是一个 "小案子", "用开源程序改一下就行"。

3、客户声称 “目前钱不多, 但是优秀者以后会给股份"

4、客户不签合同, 不给预付金。

PM 在敏捷开发模式中负责和用户打交道, 需要为自己的团队争取最大的短期和长期利益。在软件兼职项目中,有很多不同的任务和完成任务的条件,针对每个案例做出如下分析:

1、有什么样的风险?

2、如何应对?

3、作为团队的PM 你是否接手这个项目?

风险:

项目实际需求与预期不符: 用户声称这是一个“小案子”,但实际需求可能远超预期,导致项目延期、成本超支。
无法与用户直接沟通: 只能与二道贩子交流,无法充分了解用户需求,导致项目最终无法满足用户期望。
无合同、无预付金: 项目存在较高的财务风险,如果项目中途终止或用户拒付,团队将无法获得应有报酬。
股份激励不靠谱: 仅凭口头承诺,无法保证将来会给予股份,且股份价值也无法确定。
应对策略:

深入了解项目需求: 尽可能与用户进行直接沟通,详细了解项目需求和预期。
明确项目范围: 与二道贩子签订详细的项目合同,明确项目范围、交付物、时间表、付款方式等,并尽可能获取预付金。
采用敏捷开发模式: 按照敏捷开发模式进行开发,可以快速响应需求变化,降低项目风险。
评估股份激励价值: 谨慎评估股份激励的真实价值,并尽可能以书面形式达成协议。
是否接手项目:

综合以上分析,该项目存在较高的风险,不建议接手。

理由:

项目需求不明确,存在较大的风险。
无法与用户直接沟通,难以保障项目质量。
无合同、无预付金,财务风险较高。
股份激励不靠谱,无法保证收益。
作为团队的 PM,应谨慎评估项目的风险和收益,避免让团队承担不必要的风险。

标签:风险,项目,练习,用户,预付金,无法,团队
From: https://www.cnblogs.com/zdw0/p/18156404

相关文章

  • 团队练习1
    英语学习/词典app:1.百词斩评级:4.5/5优点:百词斩提供了丰富的词汇学习资源,包括图片、音频和例句等。它的卡片学习方式独特,帮助用户更好地记忆单词。还有每日打卡学习的功能,增加了用户学习的动力。缺点:有些用户可能会发现学习材料重复,有时无法保持新鲜感。2.有道词典评级:4/5优......
  • 团队练习3
    案例1:与转包的二道贩子交流风险①沟通不畅:由于无法直接与最终用户交流,沟通效率可能会受到影响,信息传递可能不准确或不完整。②项目需求模糊:因为无法直接了解用户的需求,项目目标和要求可能不明确。应对①明确沟通渠道:与转包方建立明确的沟通渠道,并确保信息的准确性。②严格要......
  • 团队练习2
    1.项目发布后失败的主要原因:①市场竞争激烈:市场中已有许多成熟的航空票务系统,难以吸引用户和市场份额。②技术故障:系统可能出现性能问题、可靠性问题或技术故障,影响用户体验。③安全漏洞:系统中存在数据泄露或网络安全漏洞,导致用户信任度下降。④用户体验差:界面设计不友好、操......
  • 团队练习2:风险控制 1、如果你的项目发布后失败,主要的原因会是什么? 2、每个团队列出自
    学生信息管理系统项目发布后失败的主要原因可能包括:需求分析不准确或不完整,导致系统功能与用户需求不符。技术实现存在问题,如性能低下、安全性不足等。项目管理不善,如进度延误、资源分配不合理等。用户界面设计不佳,导致用户体验差。市场推广不足,用户接受度低。项目中目前面......
  • 团队练习3
    第二组1.风险:信任风险:无法直接接触真正的客户,只能通过转包者进行交流,存在信任度不高的风险。合同风险:缺乏正式的合同保障,可能导致项目中出现纠纷时难以维护自身权益。财务风险:未收到预付金,可能导致团队资金流动性不足,影响项目的开展和运营。2.应对方法:建立信任:与转包者建立......
  • 团队练习1:PM 的基本技术训练 – 案例分析在PM 带领下, 每个团队深入分析下面行业的软件
    团队练习1:PM的基本技术训练–案例分析在PM带领下,每个团队深入分析下面行业的软件,找到行业的Top5(选以下中的一个)英语学习/词典App笔记App旅游行业的手机App要求本团队成员亲身用过这些软件,给每个软件一个评级,并分析它的优点和缺点;不能照抄网络上的排名!在学习通提......
  • 团队练习2
    第二组:项目失败的主要原因可能包括:(1)市场需求不足:可能因为市场调研不足或者市场变化较快,导致项目推出后无法吸引足够的用户。(2)竞争对手过于强大:竞争对手的品牌知名度、服务质量或者资金实力等方面优势过大,导致项目无法在市场上立足。(3)团队管理不善:团队内部出现沟通问题......
  • 团队练习2:风险控制1、如果你的项目发布后失败,主要的原因会是什么?2、每个团队列出自己
    团队练习2:风险控制1、如果你的项目发布后失败,主要的原因会是什么?2、每个团队列出自己项目中目前面临的风险,按严重性排序(例如:团队中有人原来许诺要努力工作,但是后来做了南郭先生,这是一个风险)同时列出每条风险的应对方法;3、针对问题1,你们小组如果出现风险,导致项目发布失败,给出应......
  • 团队练习3 案例:1、你发现跟你联系的”客户” 不是真的客户, 而是转手把他接到的活转包
    1、你发现跟你联系的”客户”不是真的客户,而是转手把他接到的活转包给你了,但是你见不到用户,你只跟转包的二道贩子交流。2、用户声称这是一个"小案子","用开源程序改一下就行"。3、客户声称“目前钱不多,但是优秀者以后会给股份"4、客户不签合同,不给预付金。PM在敏捷......
  • STL练习
    C++标准模板库(STL,StandardTemplateLibrary):包含一些常用数据结构与算法的模板的C++软件库。其包含四个组件——算法(Algorithms)、容器(Containers)、仿函数(Functors)、迭代器(Iterators).示例:算法:sort(a.begin(),a.end())容器:priority_queue<int>pque仿函数......