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团队练习3

时间:2024-04-24 21:33:22浏览次数:27  
标签:风险 项目 练习 用户 预付金 无法 团队

案例:

1、你发现跟你联系的”客户” 不是真的客户, 而是转手把他接到的活转包给你了,但是你见不到用户,你只跟转包的二道贩子交流。

2、用户声称这是一个 "小案子", "用开源程序改一下就行"。

3、客户声称 “目前钱不多, 但是优秀者以后会给股份"

4、客户不签合同, 不给预付金。

PM 在敏捷开发模式中负责和用户打交道, 需要为自己的团队争取最大的短期和长期利益。在软件兼职项目中,有很多不同的任务和完成任务的条件,针对每个案例做出如下分析:

1、有什么样的风险?

2、如何应对?

3、作为团队的PM 你是否接手这个项目?

风险:

项目实际需求与预期不符: 用户声称这是一个“小案子”,但实际需求可能远超预期,导致项目延期、成本超支。
无法与用户直接沟通: 只能与二道贩子交流,无法充分了解用户需求,导致项目最终无法满足用户期望。
无合同、无预付金: 项目存在较高的财务风险,如果项目中途终止或用户拒付,团队将无法获得应有报酬。
股份激励不靠谱: 仅凭口头承诺,无法保证将来会给予股份,且股份价值也无法确定。
应对策略:

深入了解项目需求: 尽可能与用户进行直接沟通,详细了解项目需求和预期。
明确项目范围: 与二道贩子签订详细的项目合同,明确项目范围、交付物、时间表、付款方式等,并尽可能获取预付金。
采用敏捷开发模式: 按照敏捷开发模式进行开发,可以快速响应需求变化,降低项目风险。
评估股份激励价值: 谨慎评估股份激励的真实价值,并尽可能以书面形式达成协议。
是否接手项目:

综合以上分析,该项目存在较高的风险,不建议接手。

理由:

项目需求不明确,存在较大的风险。
无法与用户直接沟通,难以保障项目质量。
无合同、无预付金,财务风险较高。
股份激励不靠谱,无法保证收益。
作为团队的 PM,应谨慎评估项目的风险和收益,避免让团队承担不必要的风险。

标签:风险,项目,练习,用户,预付金,无法,团队
From: https://www.cnblogs.com/zdw0/p/18156404

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