第二组
1.风险：
信任风险：无法直接接触真正的客户，只能通过转包者进行交流，存在信任度不高的风险。
合同风险：缺乏正式的合同保障，可能导致项目中出现纠纷时难以维护自身权益。
财务风险：未收到预付金，可能导致团队资金流动性不足，影响项目的开展和运营。
2.应对方法：
建立信任：与转包者建立良好的沟通和信任关系，确保信息传递的准确性和透明度。
规范合作：尽量在书面形式上确认项目要求、费用和进度等关键信息，以确保双方权益。
风险评估：评估项目的潜在风险，采取相应的风险控制措施，例如制定应急计划和备选方案。
财务管理：积极与客户协商预付金或者分阶段支付的方式，以确保团队资金流动性和项目的顺利进行。
3.决策：
作为团队的PM，需要权衡短期和长期利益。如果项目的潜在收益和发展前景较好，并且能够控制风险，可以考虑接手项目。但需要在接手前与转包者充分沟通，明确项目的条件、预期收益和风险，并尽量规范合作方式，保障团队和成员的利益。