1、你发现跟你联系的”客户” 不是真的客户， 而是转手把他接到的活转包给你了，但是你见不到用户，你只跟转包的二道贩子交流。
2、用户声称这是一个 "小案子", "用开源程序改一下就行"。
3、客户声称 “目前钱不多， 但是优秀者以后会给股份"
4、客户不签合同, 不给预付金。
PM 在敏捷开发模式中负责和用户打交道， 需要为自己的团队争取最大的短期和长期利益。在软件兼职项目中，有很多不同的任务和完成任务的条件，针对每个案例做出如下分析：
1、有什么样的风险?
2、如何应对?
3、作为团队的PM 你是否接手这个项目?
答：
第二组
1.风险：
信任风险：无法直接接触真正的客户，只能通过转包者进行交流，存在信任度不高的风险。
合同风险：缺乏正式的合同保障，可能导致项目中出现纠纷时难以维护自身权益。
财务风险：未收到预付金，可能导致团队资金流动性不足，影响项目的开展和运营。
2.应对方法：
建立信任：与转包者建立良好的沟通和信任关系，确保信息传递的准确性和透明度。
规范合作：尽量在书面形式上确认项目要求、费用和进度等关键信息，以确保双方权益。
风险评估：评估项目的潜在风险，采取相应的风险控制措施，例如制定应急计划和备选方案。
财务管理：积极与客户协商预付金或者分阶段支付的方式，以确保团队资金流动性和项目的顺利进行。
3.决策：
作为团队的PM，需要权衡短期和长期利益。如果项目的潜在收益和发展前景较好，并且能够控制风险，可以考虑接手项目。但需要在接手前与转包者充分沟通，明确项目的条件、预期收益和风险，并尽量规范合作方式，保障团队和成员的利益。