1、你发现跟你联系的”客户”不是真的客户，而是转手把他接到的活转包给你了，但是你见不到用户，你只跟转包的二道贩子交流。2、用户声称这是一个"小案子","用开源程序改一下就行"。3、客户声称“目前钱不多，但是优秀者以后会给股份"4、客户不签合同,不给预付金。PM在敏捷

风险分析风险一：信息失真由于直接与你交流的并非最终用户，需求可能会在传递过程中失真，导致开发成果不符合实际用户需求。风险二：责任不明中间人可能对项目细节理解不深，一旦出现问题，责任归属难以界定，可能导致团队陷入不必要的纠纷。风险三：经济风险没有预付金和合同保障，项目完

案例：1、你发现跟你联系的”客户”不是真的客户，而是转手把他接到的活转包给你了，但是你见不到用户，你只跟转包的二道贩子交流。2、用户声称这是一个"小案子","用开源程序改一下就行"。3、客户声称“目前钱不多，但是优秀者以后会给股份"4、客户不签合同,不给预付金。PM在

案例1：与转包的二道贩子交流风险①沟通不畅：由于无法直接与最终用户交流，沟通效率可能会受到影响，信息传递可能不准确或不完整。②项目需求模糊：因为无法直接了解用户的需求，项目目标和要求可能不明确。应对①明确沟通渠道：与转包方建立明确的沟通渠道，并确保信息的准确性。②严格要

第二组1.风险：信任风险：无法直接接触真正的客户，只能通过转包者进行交流，存在信任度不高的风险。合同风险：缺乏正式的合同保障，可能导致项目中出现纠纷时难以维护自身权益。财务风险：未收到预付金，可能导致团队资金流动性不足，影响项目的开展和运营。2.应对方法：建立信任：与转包者建立