WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）是项目管理中的一种重要工具，用于将复杂的项目任务分解为更小、更易管理的工作单元或组件。它通过层次化的结构将项目的整体工作范围逐层细化，直到达到可以独立估算、安排和监控的最小工作单元，即“工作包”。WBS的主要目的是帮助项目管

在项目初期，项目经理应该明确项目范围以确保成功。这包括确定项目目标、明确项目结果、识别主要利益相关者、进行需求收集、创建详细的工作分解结构（WBS）。其中，创建详细的工作分解结构是至关重要的步骤。WBS将项目活动细分为可管理的任务，确保每个项目组件都得到适当的关注，有助于预

前言：系统集成项目管理工程师专业，现分享一些教材知识点。觉得文章还不错的喜欢点赞收藏的同时帮忙点点关注。     软考同样是国家人社部和工信部组织的国家级考试，全称为“全国计算机与软件专业技术资格（水平）考试”，目前涵盖了计算机软件、计算机网络、计算机应用技术

作文里面的画图题用语言描述画图过程合同采购综合评分标准责任分配矩阵成本预算表成本估算成本管理计划活动清单活动属性变更日志问题日志项目章程自己再添加更多内容甘特图甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、通用的显示进

1、为什么软件开发周期总是预估的2~3倍？首先，软件开发中经常会有需求变更的情况，客户或者利益相关者可能会提出新的需求或者改变现有的需求，这就得调整计划，增加了开发时间。其次，开发人员的技术和经验也会影响开发周期，如果技术不够或者经验不足，那就容易出现错误和问题，导致开发周期延长

1、Quora精选：为什么软件开发周期总是预估的2~3倍?https://www.sohu.com/a/132411358355123（已失效）软件开发涉及到技术、人员、管理等多个方面，任何一个环节的不确定性都可能导致时间线拉长。因此，项目管理者和团队成员需要对可能出现的风险有所准备，并通过灵活的项目管理和有效的沟

1、Quora精选:为什么软件开发周期总是预估的2~3倍？https://www.sohu.com/a/132411358_355123这篇文章通过一个徒步旅行的比喻，解释了为什么软件开发周期通常会比预估的长2到3倍。文章中提到，开发过程中经常会出现意想不到的挑战和困难，比如需求变更、技术问题、资源限制等，这些都会导

项目管理新手往往喜欢埋头苦干，殊不知优秀的项目经理已经熟练运用项目管理系统，让项目规划条理清晰。项目管理系统具备的功能，好用的项目管理系统都有这5大功能。分别是项目WBS分解、项目图表和报表、工时管理、团队协作、任务流程自动化。一、项目WBS分解1.什么是项目WBS分解？从

9.1管理基础9.1.1产品范围和项目范围产品范围：指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。项目范围：包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品服务或成果而必须完成的工作。项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的。

2021年05月信息系统项目管理师试题一：论信息系统项目的范围管理项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背

基于模拟项目，对项目管理知识进行学习，通过理论和实践相结合，掌握项目管理常用工具的使用方法，提高项目管理能力。加入了作为软件开发者个人角度的一些思考。1项目管理的5个阶段项目管理通常包括五个主要阶段，分别是启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。具体来说：

范围管理概述项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，已成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义：产品范围；项目范围。产品范围指某项产品、服务或成果所具有的特征

工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）是项目管理中的重要工具，它将项目工作分解成更小的、更易管理的工作单元，以便更好地规划、跟踪和控制项目。WBS的编制通常从项目目标开始，然后将目标分解成更具体的任务，直到每个任务都足够小且易于管理为止。WBS可以使用树形结构或表格结

SAPPS常用事务代码:工作分解结构CJ01创建WBSCJ02更改WBSCJ03显示WBS日期CJ21更改基本日期CJ22显示基本日期CJ23更改预测日期CJ24显示预测日期CJ25更改实际日期CJ26显示实际日期网络CN21创建网络CN22更改网络CN23显示网络结构计划CJ20更改项目项目构造器CJ20N项目构造器项目负责

1、问题CNS0创建交货单带不出WBS，但是交货单过账之后，又可以读取到WBS。2、原因2.1、项目挂料创建项目挂料时，当物料为通用料，则在网络中挂料时，采购类型为网络预留当物料为专用料，则在网络中挂料时，采购类型为WBS要素预留，并显示WBS要素（此处修改通用物料为专用料，再次挂料）物料的

概念：（1）WBS：WBS是工作分解结构，是以可交付成果为导向的工作层次分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。（2）RBS：RBS是资源分解结构，是资源依类别和类型的层级展现，类别：人力、设备、材料和用品；类型：技能水平、等级水平等。（3）OBS：OBS是组织分解结构，与工

概念：（1）工作包：工作包是位于WBS每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分。（2）控制账户：控制账户是一种管理控制点，在该控制点上，将范围、预算、实际成本和进度加以整合，并将它们与挣值进行比较，以测量绩效。区别：（1）工作包和控制账户是WBS不同层次的要素，工作包是位于WBS每条分支的最

目录范围管理（只记录重点）范围管理过程1、规划范围管理（计划由全员参与）2、收集需求（输出需求文件）3、定义范围（制订、输出范围说明书）4、创建WBS（形成自上而下的分解结构，应由全员参与）5、确认范围（阶段性的验收）6、控制范围（做好监控，处理变更，如有偏差进行纠偏）其他记忆知识技巧范围管理（只记录

一、项目管理立项管理一盈亏平衡管理销售额=固定成本+可变成本+税费+利润【正常情况下】销售额=固定成本+可变成本+税费【盈亏平衡时】进度管理【重点！！！！！】定义：为了确保项目按期完成所需要的管理过程。过程工作分解结构【WBS】WBS分解的基

软考中的WBS分解是一个重要的考点，它是一种将项目分解为较小、更易于管理的组成部分的方法。通过WBS分解，可以更好地理解项目，制定更准确的计划，并有效地管理项目风险。  本文将介绍WBS分解的十大原则，帮助考生更好地掌握这一高频考点。 工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构

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工作分解结构WBS（是管理的输入）WBS分解的基本要求：（将软件系统拆分多个小系统，分解最底层是工作包）WBS的工作包是可控和可管理的，不能过于复杂任务分解也不能过细，一般原则WBS的树形结构不超过6层每个工作包要有一个交付成果每个任务必须有明确定义的完成标准WBS必须有利于责任分配