工作分解结构WBS(是管理的输入)
WBS分解的基本要求:(将软件系统拆分多个小系统,分解最底层是工作包)
WBS的工作包是可控和可管理的,不能过于复杂
任务分解也不能过细,一般原则WBS的树形结构不超过6层
每个工作包要有一个交付成果
每个任务必须有明确定义的完成标准
WBS必须有利于责任分配
进度管理:为了确保项目按期完成所需要的管理过程
wbs工作包输入
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算:专家判断法,三点估算法(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6,功能点估算法,自上而下的估算,自下而上的估算
制定进度计划
进度控制:是否为关键活动,偏差是否大于总时差,偏差是否大于自由时差、赶工:增加资源,快速跟进:活动并行执行
关键路径法:(单代号网络图,PDM )(总时差为零:松弛时间)
ES (最早开始时间) 持续时间 EF (最早完成时间)
活动编号
LS (最迟开始时间:最迟完成时间-持续时间) 总时差(最迟完成时间-最早完成时间) LF (最迟完成时间)
甘特图(Gantt)
优点:甘特图直观、简单、容易制作、便于理解,能很清晰地标识出每一项任务的起始时间与结束时间,一般适用比较简单的小型项目,可用于WB的任何层次
进度控制、资源优化、编制资源和费用计划
缺点: 不能系统的表达复杂关系,难以定量分析和优化
进度控制
标签:WBS,管理,时差,时间,进度,最迟,估算 From: https://www.cnblogs.com/wumingliang/p/17622257.html