在《自下而上的选股与自上而下的选股》中，我认为从抄底1939年美国股市的案例来看，邓普顿的选股方法更偏向于“自上而下”。但《逆向投资 邓普顿的长赢投资法》的作者却并不这么认为。她认为，邓普顿“说某个国家之所以是好的投资对象”，不是因为了解了该国的GDP、就业前景等宏观因

定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程作用：确定完成每个活动所需花费的时间量说明：本过程需要在整个项目期间开展首先估算完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量然后结合项目日历和资源日历，据此估算出完成活动所需的工作时段（即活动持续时间）

1.项目估算的基本内容2.基本估算方法3.WBS估算法4.资源估算的基本过程5.由工作量和开发周期来估算6.资源特征描述7.项目角色职能确定8.工期估算方法9.成本估算方法10.LOC估算法LOC（LinesofCode，代码行数）估算法是一种简单且直接的方法，用于估算软件开发项目的

1、商业论证：题干中出现“是否值得投资”，“成本效益分析”，“商业需求”，“决策”2、项目章程：题干中出现“项目目标”，“初始阶段”，“整体”，“发起人要求立即开启项目”3、专家判断：题干中出现“某领域”，“行业”，“干系人不信任项目经理”4、开工会议：题干中出现“承诺”，”规划结

蒸散（又称蒸散发）估算是开展水资源管理、洪水预报、海绵城市成效评估、农业节水灌溉、水源涵养评估、生态需水评估等应用实践过程的关键环节，因此准确计算和模拟地表蒸散显得尤为重要。与此同时，蒸散也是陆地表层最重要的水循环过程之一，与区域与全球能量收支，生态系统碳收支密切关联

1重复的危害系统中的每一项知识都必须是单一、无歧义、权威的表示；DRY-Dontrepeatyourself不要重复你自己；重复如何发生    强加的重复        信息的多种表示        代码中的文档;把注释保留给其他的高级说明        

过程定义输入工具技术输出实际应用规划成本管理确定如何估算预算、管理、监督和控制项目成本1、项目章程2、项目管理计划.进度管理计划.风险管理计划3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据分析.备选方案分析3、会议1、成本管理计划1、创

目录1.概述2.成本管理基础3.成本管理的四个过程4.应用场景5.小结1.概述项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，旨在确保项目能够在预算范围内完成。其主要目标是通过适当的计划、估算、预算编制和控制，将项目的实际支出保持在批准的预算范围内。项目成本管理涉及确定

18.3开发方法和生命周期绩效域跟开发方法,项目交付节奏和生命周期相关的活动和职能.一、预期目标:①开发方法与项目可交付物相符合；②将项目交付与干系人价值紧密关联；③项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成。(项目周期的设计符

十二、项目管理12.1范围管理范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目管理范围也要管理项目范围的这种变化。项目范围的变化也叫变更对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的：规划范围管理(编制

需要考试资料的朋友可以加我V.X：huangwanwei99或者QQ:8692555521、在⼀家已经完成多个类似项⽬的组织⾥，项⽬经理必须执⾏⼀个新项⽬的成本估算。如果项⽬经理利⽤这些之前的⼯作作为估算当前项⽬的基础，这属于下列哪⼀个估算法？()A.三点估算法B.⾃下⽽上估算C.参数估算D.

10.1管理基础10.1.1项目进度计划的定义和总要求项目进度计划是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。编制进度计划一般步骤：首先选择进度计划方法，例如关键路径法；然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编

11.1管理基础11.1.1重要性和意义项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。项目成本管理应考虑干系人对成本的要求，不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。对于小项

软件过程规范1.1过程的定义1.1.1过程的定义IEEE-Std-610定义“过程”是为完成一个特定的目标而进行的一系列操作步骤，如软件开发过程。SEI－CMM定义过程是用于软件开发及维护的一系列活动、方法及实践!1.1.2软件过程的分类和组成软件基本过程：软件获取、供应、开发、运行

选择、本章节内容属于10大管理知识领域中的重中之重案例、论文都会考，需要完全掌握。选择题大概考3分左右，理论和计算都会考。案例题，必考内容，挣值相关的计算，必须得会。论文题，考的比较多，建议作为第一梯队准备。1.管理基础重要性和意义项目成本管理的作用和意义项目成本

CK40N成本估算错误处理1、原材料而言：是否维护标准单价、无成本核算（NCOST）这段、采购类型、物料状态这些字段是否维护正确2、半成品与产成品而言问题就多了，除以上提到的以外：   1）、是否有下展BOM   2）、是否有工艺路线   3）、是否维护作业类型、作业价格、成本中心是否可用

资源管理概述项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源指对项目来说一切具有使用价值，属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。实物资

ClickHouse是用于分析的OLAP数据库，因此典型的使用场景是处理相对较少的请求—从每小时几个到每秒几十甚至几百个不等—但会影响到大量数据（几GB/数百万行）。但是在其他情况下，它的表现如何？让我们尝试用大量小请求来测试ClickHouse如何处理。这将帮助我们更好地了解可能的使用场

进度管理概述项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理。项目团队编制进度计划的一般步骤为：1.首选选择进度计划方法，例如关键路径法；2.然后将项目特定数据，如活动、计划日期、资源、依赖关系、制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型；3.

1、()isatechniqueforestimatingthedurationorcostofanactivityoraprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityorproject.A.AnalogousestimatingB.parametricestimatingC.Three-PointestimatingD.Bottomestimating【答案】A【解

这三个点分别是：O（Optimistic，乐观估算）：如果一切都进展顺利，任务完成需要的时间或费用。M（MostLikely，最可能估算）：在大多数情况下，任务完成需要的时间或费用。P（Pessimistic，悲观估算）：考虑到所有可能的障碍和风险，任务完成需要的时间或费用。根据PMBOK指南，可以使用以下的公式来计算期望

TPS（TransactionsPerSecond）即每秒处理事务数，是衡量系统性能的重要指标。以下是几种常见的TPS计算方法：普通计算方法计算公式：TPS=总请求数/总时间示例：假设在2019年第32周，系统有4.13万的浏览量，即总请求数约为41300。总时间按一周计算，即24小时*3600秒。计算：TPS=41300/

一、引言在软件性能测试中，并发用户数的准确估算至关重要。它直接影响到系统的负载能力、用户体验以及业务目标的达成。本指南旨在提供一套完整的并发用户数估算方法，结合业务场景、系统资源和负载测试等多个方面，以帮助测试工程师和开发人员更准确地估算并发用户数。二、估算方法

拿到一堆数据，去做架构也好，设计也好，可行性分析也好，工程上需要的是严谨。但是也有很多场景，比如即时的问题争辩和讨论，我们往往需要的是快速、直接的估算，这样的数据显然不需要非常精确，甚至可以说它一定会非常粗略，我们的目标往往只停留在“量级”的级别，但是我们依然可以对方案有

最新版本：1.0.130.8742（更新日期：2024年02月01日）下载地址：点击下载 程序简介：安装后在Excel工具栏添加“估算工具”功能页，具有以下功能：1、保存已输入的数据。2、可查询选择已保存的数据。3、可编辑已保存的数据。4、手动输入匹配到已有数据时弹出对话框选择。5、数据导出导入功