一、宏观估算方法宏观上，依据任务函数及其调用函数来综合确定栈空间需求。任务函数的栈帧包含局部变量存储与寄存器使用等元素。例如，有如下简单的C语言代码表示的任务函数 TaskFunction（请注意：我们分析的都是任务函数，而不是线程创建函数（xTaskCreate等））：voidFunctionB(intpar

客户发了一个文档，要求填写工作量估算表和成本估算表一开始接到这个需求我是懵逼的，表格很复杂，经过一番研究，解决了，记录下示例表格像这样 是不是很复杂？其实主要就是两个公式未调整的工作量公式:UE=S*C/K调整后的工作量公式AE=UE*B*D*Q 根据GB/T42588估算功能点数，这个我

在当今数字化快速发展的时代，程序开发成为了各个行业的核心力量。然而，在程序开发的复杂旅程中，有一个常常被忽视却至关重要的问题——估算程序的内存需求，以实现合理的资源规划。这个问题就像隐藏在航道中的暗礁，一不小心就可能让项目触礁搁浅，也像指引方向的灯塔，处理得当能让项

在项目计划中，时间估算技巧是至关重要的一环。一般而言，在项目计划中的时间估算可以采用专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和决策树分析等技巧。此外，有效的时间管理，包括识别关键路径、微调计划以适应实际情况，以及持续跟踪进度，也十分关键。接下来，我将主要讨论专家判断这一技

第11节：原型与便笺核心理念：原型是验证项目流程和场景可行性的工具。启发：关注原型制作过程中的学习经验，而非最终产品，利用简单工具如便笺进行原型设计，以减少开发初期的资源投入。第12节：领域语言核心理念：领域特定语言（DSL）可以帮助简化复杂系统的设计和开发。启发：语言的选择影响团

13.估算1、通过学习估算，并将此技能发展到事物的数量级有直觉的程度，你就能展现出一种魔法般的能力，确定他们的可行性。2、多准确才足够准确？130个工作日和大概6个月，是不同的，显然，前者表示的精度更高。我们在做估算的时候也需要选好描述估算时间的单位值。3、估算结果怎么来呢。首

数学常数e是数学中一个重要的常数，它是一个无限不循环小数，其值约为2.718。其计算公式为：e=1+1!1​+2!1​+3!1​+⋯+i!1​这里输入需要的e值精度n（即参与计算e值的项i!1​都不小于10n+11​），3≤n≤10。编程计算输出相应精度的e值（保留n+1位小数）。浮点数的数据类型请使用double。输

项目进度管理的五个基本步骤包括：制定计划、定义活动、排列活动顺序、估算资源与持续时间、以及监控与控制进度。在这些步骤中，定义活动是至关重要的，因为它涉及到将项目范围细分为可管理的任务或活动。明确定义活动有助于更好地估算所需时间和资源、安排活动顺序，并为之后的进度管理

1.该书第二章开讲述的是重复的危害，重复分为好多种，但每种重复的出现都是没必要的，重复的出现使得代码的运行效率大打折扣，并且占据了很多无意义的空间。要想解决重复的问题，关键要学会复用，要充分提高代码的利用效率，要做到复用一个代码要比自己新敲一段代码容易，这样就能养成遇到问题现

重复劳动是软件开发中常见的问题，它不仅浪费时间，还可能导致错误。通过自动化测试、构建脚本和使用代码生成器，可以减少重复性工作，提高开发效率。正交性是指系统的不同功能之间相互独立，改变一个功能不应该影响到其他功能。在设计软件时，应该追求高内聚低耦合，这样有助于降低复杂性，提高

前面提到了100M网络传1T文件，理论时间是24小时，那更快的硬盘对拷又如何呢？硬盘对拷复制速度取决于多个因素，包括硬盘类型、连接接口、服务器性能和文件大小等。硬盘类型不同硬盘类型的硬盘传输瓶颈不通，传输速度也不同。HDD（机械硬盘）通常持续读写速度在100-200MB/s。对机械硬盘来

根据网站的日活跃用户数（日活）来计算服务器配置大小是一个涉及多个因素的复杂过程。没有固定的公式，但以下步骤和方法可以帮助你估算所需的服务器配置：1.确定网站类型和需求内容类型：不同类型的网站（如文本、图片、视频、下载等）对资源的需求不同。功能需求：考虑网站提供的功能（如电子商务

项目管理范围管理产品范围和项目范围管理过程WBS练习题进度管理基本原则过程活动资源估算软件规模估算方法进度安排关键路径法练习题成本管理过程成本的类型练习题软件配置管理配置项配置基线配置数据库练习题质量管理过程质量模型软件评审软件容错技术练习题风险

一、快速功能点分析法快速功能点分析方法是依据国际标准(ISOIEC24570:2018《软件工程NESMA功能规模测量法功能点分析应用的定义和计算指南》)要求提出的一种软件规模测量方法，并充分考虑软件组织及需求或项目特性,目前采用预估功能点分析方法和估算功能点分析方法进行业务需

PMBOK解读1.1项目和项目管理项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理：在项目的活动中运用知识、技术、工具、技巧，以满足项目要求。1.2十大知识领域(1)项目整合管理项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和

在《自下而上的选股与自上而下的选股》中，我认为从抄底1939年美国股市的案例来看，邓普顿的选股方法更偏向于“自上而下”。但《逆向投资 邓普顿的长赢投资法》的作者却并不这么认为。她认为，邓普顿“说某个国家之所以是好的投资对象”，不是因为了解了该国的GDP、就业前景等宏观因

定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程作用：确定完成每个活动所需花费的时间量说明：本过程需要在整个项目期间开展首先估算完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量然后结合项目日历和资源日历，据此估算出完成活动所需的工作时段（即活动持续时间）

1.项目估算的基本内容2.基本估算方法3.WBS估算法4.资源估算的基本过程5.由工作量和开发周期来估算6.资源特征描述7.项目角色职能确定8.工期估算方法9.成本估算方法10.LOC估算法LOC（LinesofCode，代码行数）估算法是一种简单且直接的方法，用于估算软件开发项目的

1、商业论证：题干中出现“是否值得投资”，“成本效益分析”，“商业需求”，“决策”2、项目章程：题干中出现“项目目标”，“初始阶段”，“整体”，“发起人要求立即开启项目”3、专家判断：题干中出现“某领域”，“行业”，“干系人不信任项目经理”4、开工会议：题干中出现“承诺”，”规划结

蒸散（又称蒸散发）估算是开展水资源管理、洪水预报、海绵城市成效评估、农业节水灌溉、水源涵养评估、生态需水评估等应用实践过程的关键环节，因此准确计算和模拟地表蒸散显得尤为重要。与此同时，蒸散也是陆地表层最重要的水循环过程之一，与区域与全球能量收支，生态系统碳收支密切关联

1重复的危害系统中的每一项知识都必须是单一、无歧义、权威的表示；DRY-Dontrepeatyourself不要重复你自己；重复如何发生    强加的重复        信息的多种表示        代码中的文档;把注释保留给其他的高级说明        

过程定义输入工具技术输出实际应用规划成本管理确定如何估算预算、管理、监督和控制项目成本1、项目章程2、项目管理计划.进度管理计划.风险管理计划3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据分析.备选方案分析3、会议1、成本管理计划1、创

目录1.概述2.成本管理基础3.成本管理的四个过程4.应用场景5.小结1.概述项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，旨在确保项目能够在预算范围内完成。其主要目标是通过适当的计划、估算、预算编制和控制，将项目的实际支出保持在批准的预算范围内。项目成本管理涉及确定

18.3开发方法和生命周期绩效域跟开发方法,项目交付节奏和生命周期相关的活动和职能.一、预期目标:①开发方法与项目可交付物相符合；②将项目交付与干系人价值紧密关联；③项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成。(项目周期的设计符

十二、项目管理12.1范围管理范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目管理范围也要管理项目范围的这种变化。项目范围的变化也叫变更对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的：规划范围管理(编制