| 过程 | 定义 | 输入 | 工具技术 | 输出 | 实际应用 |
|---|---|---|---|---|---|
| 规划 成本 管理 | 确定如何估算 预算、管理、 监督和控制项 目成本 | 1、项目章程 2、项目管理计划 .进度管理计划 .风险管理计划 3、事业环境因素 4、组织过程资产 |
1、专家判断 2、数据分析 .备选方案分析 3、会议 |
1、成本管理计划 | 1、创建成本管理计划，为估算、预算、管理、 监督和控制项目成本提供指南和方向。包括： 计量单位的使用。 单位成本的计算，可以参考组织过程资产，可 以在规划中确定，也可以在估算成本结合参数 估算来做。 明确成本基准确定和批准的方法。 考虑风险：参考风险管理计划，明确应急储备 和管理储备的计提和使用方案。应急储备不要 具体数据。 -指导如何维护和变更成本基准。明确项目绩效测量规则和方法&规划成本控制 的方法和频率。 |
| 估算 成本 | 指对完成项目 各项活动所必 须的各种资源 的成本做出近 似的估算，是 在某特定的时 间点，根据已 知信息做出的 成本预测， 一 般以货币单位 表示。 | 1、项目管理计划.成本管理计 2、项目文件 划 .经验教训登 .质量管理计记册划 .项目进度计.范围基准 划 3、事业环境.资源需求因素 .风险登记册 4、组织过程资产 |
1、专家判 |