概念：
（1）WBS：WBS是工作分解结构，是以可交付成果为导向的工作层次分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。
（2）RBS：RBS是资源分解结构，是资源依类别和类型的层级展现，类别：人力、设备、材料和用品；类型：技能水平、等级水平等。
（3）OBS：OBS是组织分解结构，与工作分解结构形式上相似，按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出其所负责的项目活动或工作包。
区别：
（1）WBS是根据项目的可交付成果进行分解；
RBS是根据资源的类别、类型进行分解；
OBS是根据组织现有的部门、单元或团队分解，并在各个部门下列出其负责的项目活动或工作包。
（2）WBS有利于项目团队管理项目活动，明确项目范围；
** RBS有利于追踪项目成本；**
OBS有利于各部门了解自己的全部项目职责。