各位同学，大家中秋佳节过得如何呢？我消失的这3天也没有闲着，把系统规划与管理师的案例专题课做了收官，在节后第1天上架发布，比原计划算是提前了几天。今天距离2024年下半年软考还有52天。52天的时长，虽然距离最后冲刺还有一段时间，通常我是建议你过完十一长假之后再冲刺，因为冲刺就像加班一

1、信息是物质、能量及其属性的标示的集合，是确定性的增加。它以物质介质为载体，传递和反映世界各种事物存在方式、运动状态等的表征。信息不是物质，也不是能力，它以一种普遍形式，表达物质运动规律，在客观世界中大量存在、产生和传递。2、面向管理和支持生产是信息系统的显著

1、招标有公开招标、邀请招标和议标等。2、国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；下列情形可以邀请招标：(1)需要采用不可替代的专利或者专有技术；(2)采购人依法能够自行建设、生产或者提供；(3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能

文章目录前言一、学习过程：二、考试过程：总结:前言博客主在2024年05月22号参加了高项的系统分析师考试，在此进行一个经验总结以供小伙伴参考,如果想参考博客主学习资料的可以在下方留言进行交流。一、学习过程：先说下时间：博客主是在上半年报名结束之后，才开始进行的

1、人力资源管理内容：规划、招聘、维护、提升、评价。2、工作分析的作用：招聘和选择员工、发展和评价员工、薪酬政策、组织与岗位设计。工作分析四个阶段(范围、确定方法、收集、评价):第一阶段：明确工作分析范围(1)确定工作分析的目的(2)确定工作分析的对象第二阶段：确

论文真题随着5G、大数据、人工智能、物联网等技术的不断成熟，各行各业的业务场景日益复杂，企业数据呈现出大规模、多样性的特点，特别是非结构化数据呈现出爆发式增长趋势。在这一背景下，企业数据管理不再局限于传统的结构化OLTP（On-LineTransactionProcessing）数据交易过程，而

1、项目采购管理包括三个过程(默写)：规划采购管理、实施采购、控制采购。(1)规划采购管理：记录项目决策、明确采购方法及识别潜在卖方的过程。输出：采购管理计划、采购策略、采购工作说明书、供方选择标准、自制/外购决策、招标文件、独立成本估算(2)实施采购：获取卖方应

本文来自公众号“AI大道理” 软考高项十大管理ITTO宫殿记忆法视频课程：平台：荔枝微课连接：https://weike.fm/aqG502ab79​weike.fm/aqG502ab79            ——————浅谈则止，细致入微AI大道理扫描下方“AI大道理”，选择“关注”公众号

​ 本文来自公众号“AI大道理” 软考高项十大管理ITTO宫殿记忆法视频课程：平台：荔枝微课连接：https://weike.fm/aqG502ab79​weike.fm/aqG502ab79【背诵必要性】1）80%*80%=64%的知识。2）选择题有几分。3）案例分析可能会考默写题。4）最重要的是ITTO是论文的大纲。有些老师建

本文来自公众号“AI大道理” 软考高项十大管理ITTO宫殿记忆法视频课程：平台：荔枝微课连接：https://weike.fm/aqG502ab79​weike.fm/aqG502ab79  添加图片注释，不超过140字（可选）  添加图片注释，不超过140字（可选）  

转载请注明出处：不确定性绩效域软考高项（高级信息系统项目管理师）中，不确定性的绩效域要点包括风险、模糊性、复杂性和不确定性本身。以下是对这些绩效要点特征的说明，以及项目经理在应对这些要点时的常用实践：1.风险特征：风险是指潜在的不利事件或情况，可能会

转载请注明出处：1.整合管理整合管理是项目管理中的关键过程之一，它涉及协调项目的各个方面以确保项目顺利进行。制定项目章程过程：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，展示组织对项目的承诺。作用：为项目提供基础框架和权威，确保项目与组织的战略目标保

整体、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人启动、规划、执行、监控、收尾 启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作、管理项目知识监控项目工作、实施整体变更

软考高项，即软考高级信息系统项目管理师，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试。适用于从事计算机应用技术、软件、网络、信息系统和信息服务等领域的专业人员，以及各级企业管理人员和从事项目管理事业的相关人士。申请杭州E类人才等用途资源整理地址备注

2021年05月信息系统项目管理师试题一：论信息系统项目的范围管理项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背

试题二：论信息系统项目的合同管理项目合同管理是通过对项目合同的全生命周期进行管理，以回避和减轻可识别的项目风险。请以“论信息系统项目的合同管理”为题进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目

4、常考预测-论文-记忆论文写作-范围输入、输出、工具和技术范围管理计划内容（如何做范围定义的）（写在规划范围管理计划）范围确认、范围控制区别活动和工作包的关系（写在创建wbs里面）wbs、分解步骤wbs分解原则如何控制范围基准问题、原因、解决如何防止范围蔓延，范围变更流程、

十大管理-项目人力资源管理（4）人力资源管理过程包括：规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队输入、输出、工具和技术人力资源管理（规组建管）过程名输入输出工具和技术规划人力资源管理（1）活动资源需求；（2）项目管理计划；（3）事业环境因素；（4）组织过程资产人力资源管理计

3考试技巧3.1考试难度考试难度上，越是常见的题目、越是被大家预测的题目，阅卷就会更严格。越是大家猜测不到的，越是小众的题目，阅卷严格程度就会低。3.2技巧1、记住软考论文的目的，不是为了证明你的格式严谨、文采出众，而是为了体现你真实的、出众的项目管理能力。也就是

1干系人绩效域预期目标绩效指标检查方法①与干系人建立高效的工作关系干系人参与的连续性：通过观察、记录方式，对干系人参与的连续性进行衡量②干系人认同项目目标变更的频率：对项目范围、产品需求的大量变更或修改可能表明干系人没有参与进来或与项目目标不一

 以下内容均为作者个人根据“往年软考高项考题”及考试重点整理的选择题重要考点。不喜欢看厚厚书本的友友的福音

一、信息与信息化1．信息（1）定义。1）控制论的创始人维纳认为：信息就是信息，它既不是物质也不是能量。2）根据信息化的奠基者香农的描述：信息用来“消除不确定的因素”。3）信息的概念存在两个基本的层次，即本体论层次和认识论层次。前者是纯客观的层次，只与客体本身的因素有关，与主体的因素

我只是想安静的考过高项，却发现需要XMind帮忙。高项这玩意居然能和职称挂钩，幸好不是编制内的人，否则真的要无力吐槽。既然决定要死磕一次高项，就认证准备吧。欲善其功，欲善其工必先利其器。我先搞定XMind这玩意儿。XMind不开VIP功能有限，可VIP的价格又让人望而生畏，于是我找到了一个

大大咧咧，又有点后知后觉。决定软考后发现改机考了。并且是去年下半年改成机考，也就是说已经机考过一次。还好，还好，还好后知后觉的自己居然“发现”这一点。真是把自己蠢到了。。。。机考的范围应该就变大了吧，难度会不会降低呢？如果从背诵的角度看，范围变大就是难度变大。何来难度降