文章目录技巧一模二模三模14.敏捷–敏捷团队的衡量结果–累积流图：1、敏捷项目的项目经理担心团队在最近的迭代中失去了动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队绩效？（选择两个）冲刺必刷7.成本管理--挣值分析燃尽图仅能了解进度，不能了解成本29、[单选]一家公司正在

定义：监督项目状态以更新项目成本和管理成本基准变更的过程作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护说明：项目成本控制的目标包括对造成成本基准变更的因素施加影响；确保所有变更请求都等到及时处理；当变更实际发生时，管理这些变更；确保成本支出不超过批准的资金金额，即不超出按时

实验2：项目管理中的进度跟踪和成本跟踪本次实验内容是资源和成本管理部分，通过本次实验，学生将掌握以下内容：1、掌握Project中资源的进度跟踪；2、掌握Project中的成本跟踪。 [实验任务一]：Project中进度跟踪1.打开上次上机时提交的Project源文件2.在任务工作表中加入列“比较

  实验2：项目管理中的进度跟踪和成本跟踪本次实验内容是资源和成本管理部分，通过本次实验，学生将掌握以下内容：1、掌握Project中资源的进度跟踪；2、掌握Project中的成本跟踪。 [实验任务一]：Project中进度跟踪1.打开上次上机时提交的Project源文件2.在任务工作表中加入列

importmatplotlib.pyplotaspltimportmatplotlibmatplotlib.use('TkAgg')#设定函数进行计算defSV(EV,PV):returnEV-PVdefCV(EV,AC):returnEV-ACdefSPI(EV,PV):returnEV/PVdefCPI(EV,AC):returnEV/ACdefTEA

没有具体计算importjavax.swing.*;importjava.awt.*;publicclassEarnValueAnalysisextendsJPanel{privatedouble[]EV={9,31,47.5};privatedouble[]PV={10,35,50};privatedouble[]AC={10,36,54};publicEarnValueAnalysis(){

   importnumpyasnpimportmatplotlib.pyplotaspltfrommatplotlib.widgetsimportCursorfrompylabimportmplmpl.rcParams['font.sans-serif']=['MicrosoftYaHei']#指定默认字体：解决plot不能显示中文问题mpl.rcParams['axes.unicode_minus&

具体代码importmatplotlib.pyplotaspltimportnumpyasnpimportmatplotlibmatplotlib.use('TkAgg')frompylabimportmplmpl.rcParams['font.sans-serif']=['MicrosoftYaHei']#指定默认字体：解决plot不能显示中文问题mpl.rcParams['axes.un

#######################################################挣值分析其实就是计划完成的内容和花销的预算，与实际完成的内容和花销的预算的对比。其实在PMBOK中搞的有些复杂，我们正常项目中，进度对照进度基准比较，成本对照成本基准比较，就可以了。而挣值相当于是把进度数据*成本数据，

挣值分析计划价值（PV，PlanValue）：项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。计算公式：PV=计划工作量*计划单价例如，为了开发一个完整的软件系统Super-X，需要完成100个故事点的任务，每个故事点预计要1.5人天，那么：PV=100故事点*1.5人天挣值（EV，EarnedValue）：项

四个参数：PV计划值、AC实际成本、EV挣值、BAC完工预算三个偏差：进度偏差SV=EV-PV、成本偏差CV=EV-AC、完工偏差VAC=BAC-EAC两个指数：进度绩效指数SPI=EV/PV、成本绩效指数CPI=EV/AC三个预测：1完工尚需估算 非典型偏差ETC=BAC-EV典型偏差ETC=（BAC-EV）/CPI2完工估算EAC=AC+ET

挣值分析三指标计划价值(PV)是计划工作分配的经批准的预算，为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。翻译：当前观测点计划工作量的预算价值（要干的活）挣值(EV)对已完成的工作量的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工

引论项目项目的特点级作用：独特行、临时性项目的启动背景：满足倒金字塔型条件项目相关方管理项目预算三大指标在指定时间点：计划价值PV:计划要完成的工作量挣值

IT项目管理学习笔记4（项目成本管理）1.项目成本管理的重要性超支(overrun)是实际成本超过成本估算的附加比例或金额成本(cost)是实现一个特定目标而牺牲或者放弃的资源项

如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的

 挣值（EarnedValue,EV），截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事；计划价值（PlannedValue,PV），截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多