引论
项目
- 项目的特点级作用：独特行、临时性
- 项目的启动背景：满足倒金字塔型条件
项目相关方管理
项目预算
- 三大指标
在指定时间点：
计划价值 PV: 计划要完成的工作量
挣值 EV: 已完成有效工作量
实际成本 AC: 当前实际花费了多少成本 - 计算
- 成本偏差 Cost Variance
CV = EV - AC ，CV 大于0,成本结余 - 进度偏差 Schedule Variance
SV = EV - PV , SV 大于0，进度超前 - 成本绩效指数 Cost Performance Index
CPI = EV / AC ，大于1，成本结余(按照比例计算) - 进度绩效指数 Schedule Performance Index
SPI = EV / PV ,大于1，进度超前(按照比例计算)
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挣值分析-判断项目状态
CV 大于0,成本结余，小于0成本超支
SV 大于0，进度超前，小于0进度滞后
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挣值分析--预测未来