PMP–一、二、三模、冲刺、必刷–分类–14.敏捷–技巧--累积流图

文章目录

• 技巧
• 一模
• 二模
• 三模
• • 14.敏捷–敏捷团队的衡量结果–累积流图：
  • • 1、 敏捷项目的项目经理担心团队在最近的迭代中失去了动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队绩效？（选择两个）
• 冲刺
• 必刷
• • 7.成本管理--挣值分析
  • 燃尽图仅能了解进度，不能了解成本
  • • 29、 [单选] 一家公司正在进行大规模的成本削减计划。高层管理要求提供尚未完成的项目的剩余工作的报告。项目经理应该使用哪个工具来实现这个目的？
  • 7.成本管理--挣值管理--S曲线--S曲线是一种图形表示，显示项目的累积成本、计划成本和挣值
  • • 65、 [单选] 在一次辅导会议中，项目经理向一名初级项目经理简单介绍了使用挣值管理（EVM）方法来管理项目的益处，初级项目经理应该参考什么？
  • 14.敏捷--敏捷团队的衡量结果--累积流图：
  • 反例不选“燃尽图和燃起图”，因为只能看进度
  • • 122、 [单选] 项目经理最近被要求接管一个现有的项目。项目经理希望通过跟踪正在进行、已完成或计划进行的功能来确定项目的进展情况。以下哪一项可以帮助项目经理`评估项目的状态`？

技巧

一模

无

二模

无

三模

14.敏捷–敏捷团队的衡量结果–累积流图：

累积流图是一种用于显示项目中不同阶段工作项的数量的可视化工具，它能够显示在任何给定时间点，有多少工作项正在进行、已完成或者待发布。这使项目经理能够迅速了解项目的整体进度和任何潜在的瓶颈。

1、 敏捷项目的项目经理担心团队在最近的迭代中失去了动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队绩效？（选择两个）

A project manager for an agile project is concerned that the team has been losing momentum over the last iterations. Which two tools should the project manager use to analyze team performance? (Choose two)
A： 项目进度计划
Project schedule
B： 产品待办事项燃起图
Product backlog burn up chart
C： 工作分解结构(WBS)
Work breakdown structure (WBS)
D： 已完成功能的累积流图
Cumulative flow diagram of completed features
E： 燃尽图
Burn down chart

BE

解析：敏捷项目的项目经理应该使用两个工具来分析团队绩效：产品待办事项燃起图和燃尽图。产品待办事项燃起图和燃尽图提供了团队进度的直观表示。该图表有助于项目经理确定团队是否落后，或者他们是否正在实现目标。
选项C工作分解结构(WBS)将项目分解为更小、更易于管理的工作。虽然WBS有助于规划，但它对分析团队绩效没有帮助。
选项A项目进度计划是用于根据项目计划跟踪项目进度的。虽然项目进度计划对跟踪进度很有用，但对分析团队绩效却无效。
选项D已完成功能的累积流程图是用于累积流程图是用于管理流程和改善服务交付结果的重要工具。它有助于确定瓶颈和改进领域。虽然它可以帮助确定绩效问题，但它不如其他分析团队绩效的工具有用。

冲刺

无

必刷

7.成本管理–挣值分析

燃尽图仅能了解进度，不能了解成本

29、 [单选] 一家公司正在进行大规模的成本削减计划。高层管理要求提供尚未完成的项目的剩余工作的报告。项目经理应该使用哪个工具来实现这个目的？

A company is going through a large cost-cutting initiative. Senior management requests a report on the work remaining for outstanding projects. Which tool should the project manager use for this purpose?

A：预测估算。
Forecast estimation.

B：挣值（EV）。
Earned value (EV).

C：累积流图。
Cumulative flow diagram.

D：燃尽图。
Burndown chart.

D B
高层管理要求提供尚未完成的项目的剩余工作的报告的原因，是由于公司要进行“大规模的成本消减”因此要判断哪个工具能够展示项目剩余工作需要花费的成本，相对而言B更合适。
A：“预测估算”不是一个具体的工具或技术。
C：累积流图主要是KANBAN实践里用于查看进度状态和识别工作流瓶颈的。
D：燃尽图主要是scrum实践里用于显示本次迭代剩余工作量的，但是没有展示剩余工作量的具体成本。
解析：PMBOK 6th，7.4.2.2-数据分析，P261。选B，挣值分析可以对项目范围、进度和成本绩效进行综合分析。选项A错误，预测估算用于预测未来的项目成本或时间，但它不提供挣值分析那样的综合项目绩效评估。选项C错误，累积流图主要用于可视化项目中工作项的进度，特别是在看板或敏捷项目管理中，它有助于识别瓶颈。选项D错误，燃尽图有助于了解工作完成的速度，但它不包括成本信息，不足以满足高级管理层对于成本分析的需求。

7.成本管理–挣值管理–S曲线–S曲线是一种图形表示，显示项目的累积成本、计划成本和挣值

65、 [单选] 在一次辅导会议中，项目经理向一名初级项目经理简单介绍了使用挣值管理（EVM）方法来管理项目的益处，初级项目经理应该参考什么？

During a coaching meeting, the project manager briefly introduced to a junior project manager the benefits of using Earned Value Management (EVM) to manage projects. What should junior project managers refer to?

A：S曲线
S-curve

B：累积流图
Cumulative flow chart

C：看板面板
Kanban panel

D：水晶图
Crystal Chart

A
解析：挣值管理是一种项目管理工具，用于跟踪项目的预算和进度，并预测其最终结果。EVM常常与S曲线一起使用。S曲线是一种图形表示，显示项目的累积成本、计划成本和挣值，它可以帮助项目经理理解项目在时间、成本和进度方面的绩效。

14.敏捷–敏捷团队的衡量结果–累积流图：

累积流图是一种用于显示项目中不同阶段工作项的数量的可视化工具，它能够显示在任何给定时间点，有多少工作项正在进行、已完成或者待发布。这使项目经理能够迅速了解项目的整体进度和任何潜在的瓶颈。

反例不选“燃尽图和燃起图”，因为只能看进度

敏捷–规划工作和了解进度–看板面板–看板面板利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。此外，面板可作为面向所有观众的信息发射源。提供团队工作状态的最新信息。（只有看板面板能够同时规划工作和了解进度。燃尽图和燃起图仅能了解进度。）

敏捷–了解进度–燃起图和燃尽图–“起”是启动的，“尽”是剩余的；用来预测团队最可能的速度，团队按照这个速度去开发即将到来的冲刺或迭代交付物，从而促进有效计划。

122、 [单选] 项目经理最近被要求接管一个现有的项目。项目经理希望通过跟踪正在进行、已完成或计划进行的功能来确定项目的进展情况。以下哪一项可以帮助项目经理评估项目的状态？

A project manager has recently been asked to take over an existing project. The project manager would like to determine how the project has been progressing by tracking features that are in progress, completed, or scheduled to be worked on. Which of the following can help the project manager assess the state of the project?

A：累积流图。
Cumulative flow diagram.

B：燃尽图。
Burndown chart.

C：帕累托图。
Pareto diagram.

D：燃起图。
Burnup chart.

D A
解析：敏捷实践指南，5.4.1-敏捷团队的衡量结果，P70。

A，累积流图是一种用于显示项目中不同阶段工作项的数量的可视化工具，它能够显示在任何给定时间点，有多少工作项正在进行、已完成或者待发布。这使项目经理能够迅速了解项目的整体进度和任何潜在的瓶颈。
选项B和D，燃尽图是剩余工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式；燃起图是对已完成工作与产品发布关系的一种图形化表示形式，团队主要用它们跟踪进度。
选项C错误，帕累托图是一种特殊形式的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因，常用于质量管理中。