挣值（Earned Value, EV），截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事；
计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事；
实际成本（Actual Cost, AC），截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱；
成本偏差（Cost Variance, CV），截止到某时点发生的实际成本与计划成本的偏差
CV=EV-AC CV>0 成本节省 CV<0 成本超支
进度偏差（Schedule Variance, SV），截止到某时点的实际进度与计划进度的偏差
SV=EV-PV SV>0 进度提前 SV<0进度滞后
成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI），截止到某时点衡量成本绩效的一种指标，也就是实际每花一元钱，完成做了多少钱的事（花钱的效率），CPI=EV/AC
进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI），截止到某时点衡量进度绩效的一种指标，也就是实际完成的工作量与计划完成工作量之比，SPI=EV/PV
完工预算（Budget At Completion, BAC），对完成该项目的计划预算，也就是完成整个项目计划多少预算；
完工尚需估算（Estimate To Completion, ETC），在某个时点，预测完成剩余的工作还需要多少成本；
完工估算（Estimate At Completion, EAC），在某个时点，预测完成整个项目需要的成本，就是实际已经花掉的成本加上完工尚需估算ETC
EAC=AC+ETC
完工偏差 VAC = BAC-EAC
非典型偏差 ETC=BAC-EV EAC=AC+BAC-EV
典型偏差 ETC=(BAC-EV)/CPI EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
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