题目如图,$H$是$\triangleABC$的垂心,$M,N$分别是$AB,AC$的中点.已知$H$在四边形$BMNC$的内部,且$\triangleBMH$的外接圆与$\triangleCNH$的外接圆相切.过$H$作平行于$BC$的直线分别与$\triangleBMH$和$\triangleCNH$的外接圆交于不同于$H$的点$K,L.$设$F$是直线$MK$

   importnumpyasnpimportmatplotlib.pyplotaspltfrommatplotlib.widgetsimportCursorfrompylabimportmplmpl.rcParams['font.sans-serif']=['MicrosoftYaHei']#指定默认字体：解决plot不能显示中文问题mpl.rcParams['axes.unicode_minus&

四个参数：PV计划值、AC实际成本、EV挣值、BAC完工预算三个偏差：进度偏差SV=EV-PV、成本偏差CV=EV-AC、完工偏差VAC=BAC-EAC两个指数：进度绩效指数SPI=EV/PV、成本绩效指数CPI=EV/AC三个预测：1完工尚需估算 非典型偏差ETC=BAC-EV典型偏差ETC=（BAC-EV）/CPI2完工估算EAC=AC+ET

身份认证的核心问题是身份管理，因此我们可以采用单点登录的形式，来解决复杂的身份管理问题。常用的单点登录方式包括CAS流程、JWT、OAuth和OpenID。通过身份认证，我们只能够确认用户的身份，而对用户的操作和访问行为的把控，就是授权和审计的任务了。“授权”和“访问控制”其实是同一

1.在有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现多个风险因素已经出现，项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算才能解决这一严峻的预算形势?选择两A，未知-未知分出现应采取权变措施、使用管理储备，会改变BAC，A的判断没有问题:

30岁之后还敲代码吗？我不想敲代码啦，先考个PMP吧！也不知道自己合不合适！咱国内就没有35岁以上的女程序员吧！其实大概在2017到2018年期间，我也做个半年多的项目经理。说起那段经历，毕业刚一年，刚刚入行前端，刚刚才独立完成一个小项目。最让感觉到压力的事情，是在跟客户的时候，我就特别

定量风险分析工具数据分析敏感性分析龙卷风图S曲线图主要分析的是风险的影响，确保致命的风险不被遗漏之谈影响不谈概率EMV分析（预期货币价值分析）：决策树分析对将来发生的各种可能性，他给你造成的量化影响形成预估，这样的话，就可能给你估算出各种可能性情况下，项目后续的收益或损

挣值分析三指标计划价值(PV)是计划工作分配的经批准的预算，为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。翻译：当前观测点计划工作量的预算价值（要干的活）挣值(EV)对已完成的工作量的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工

以上提供了两种解法，第一解法要学圆以后才能用，第二解法正好适用于八年级。

项目管理挣值管理法（PV、EV、AC...）记忆规律总结以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule以C开头的缩写，都是表示成本的，cost计算公式都是EV开头偏差是用减法，即然是减

 挣值（EarnedValue,EV），截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事；计划价值（PlannedValue,PV），截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多