1. 在有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现多个风险因素已经出现，项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算才能解决这一严峻的预算形势?选择两
A，未知-未知分出现应采取权变措施、使用管理储备，会改变BAC，A的判断没有问题:
D，使用管理储备，增加BAC需要走整体变更控制流程，D也正确:
2. 在有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现多个风险因素已经出现，项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算才能解决这一严峻的预算形势?选择两
A，未知-未知分出现应采取权变措施、使用管理储备，会改变BAC，A的判断没有问题:
D，使用管理储备，增加BAC需要走整体变更控制流程，D也正确:
3. 在有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现多个风险因素已经出现，项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算才能解决这一严峻的预算形势?选择两
A，未知-未知分出现应采取权变措施、使用管理储备，会改变BAC，A的判断没有问题:
D，使用管理储备，增加BAC需要走整体变更控制流程，D也正确:
4. 在有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现多个风险因素已经出现，项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算才能解决这一严峻的预算形势?选择两
A，未知-未知分出现应采取权变措施、使用管理储备，会改变BAC，A的判断没有问题:
D，使用管理储备，增加BAC需要走整体变更控制流程，D也正确:
标签：项目经理,pmp,项目,权变,BAC,未知,储备 From： https://www.cnblogs.com/mima/p/17506795.html