PMP - 如何开展项目管理

什么是范围基准？项目管理计划中规定的，用于衡量项目进展和成功的要素如何指定项目基准确定项目目标和范围（确定过程：包括与客户或其他利益相关者的会议和讨论，了解项目背景交付物关键要素和可接受范围）制定项目计划（是制定项目基准的前提。项目计划要求：制定可执行的可量化的进度、......

$制定项目章程，输入：商业文件（内部的，包含：商业论证+效益管理计划）或协议（与外部客户）工具和技术：专家判断会议数据收集人际关系输出：项目章程。项目章程内容：12项：成功的标准项目目标考点：项目结束以后的评价依据项目目标在哪记录项目与组织战略组织运营的管理之间建立管......

管事管人管系统虚拟团队具有共同目标在完成角色任务的过程中，很少或没有时间面对面工作的一群人需要格外关注沟通规划：跨国家考虑文化差异，跨时区考虑时区差异项目资源管理规划资源：明确资源需求和管控的方法论识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系、以编制人员配......

制定项目管理计划->规划xx管理制定项目章程：收集需求（用户语言描述）定义范围（可交付成功）制定WBS（分解）制定WBS-定义活动-1、排序活动顺序2、估算活动持续时间-制定进度计划(网路图+资源+时间)制定WBS-规划采购管理制定WBS-规划成本管理-1、规划人力资源管理（估......

比较项目绩效数据与项目管理计划=>工作绩效信息-监控项目工作-工作绩效报告监控项目工作：范围时间陈恩质量资源沟通风险采购相关方（反食诚挚认购风采整两箱）确认范围：验收-项目收尾、输出-变更请求-实施整体变更控制、规划采购管理-变更请求-实施整体......

4大价值观念敏捷宣言个体与互动工作的软件客户合作响应变化价值观价值驱动小步迭代原型法自组织集体决策拥抱变化过程进化强化沟通增加效率错误价值观：计划驱动强调文档强调控制任务分配防止变化等待汇报激进盲从创建敏捷环境：仆人式领导自组织团队SOS......

制定管理计划管理项目知识<-变更请求指导与管理工作指导与管理项目工作-变更请求(获取资源（采购设施QA）-建设团队(管理沟通）-管理团队（管理干系人参与实施风险应对）)-变更请求资源输出获取资源团队资源派工单实物资源分配单资源日历建设团队团队绩效评价（建......

项目管理知识体系概要整体项目管理进度管理质量管理采购管理范围管理成本管理资源管理风险管理干系人管理今天先到这儿，希望对云原生，技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理,项目管理,产品管管，团队建设有参考作用,您可能感兴趣的文章:领导人怎样带领好团队构建创业公......

​一般情况下，当前迭代的缺陷，建议放到本迭代的迭代看板上，在迭代结束前修复完成。“缺陷看板”通常存放发布后遗留的缺陷，客户反馈的缺陷，生产环境发现的缺陷等。在Leangoo领歌的敏捷项目中，默认创建了“缺陷看板”，用来管理项目/产品缺陷：通过缺陷看板自定义缺陷修复流程 可以通过L......

反传销是一个追求营销公平性的概念。传销又称金字塔销售，也就是在销售过程中通过推销、拉人头等方式来获取佣金和奖励。这种方式看似高效，但是背后伴随着隐蔽的风险和伦理问题，极大地损害了消费者的利益和信誉度。因此，反传销成为了社会强烈关注的问题之一。针对传销行为，众惠生活积极开......