制定项目管理计划 -> 规划xx管理
制定项目章程：收集需求（用户语言描述） 定义范围（可交付成功） 制定WBS （分解）
制定WBS - 定义活动 - 1、排序活动顺序 2、估算活动持续时间 - 制定进度计划(网路图 + 资源 + 时间)
制定WBS - 规划采购管理
制定WBS - 规划成本管理 - 1、规划人力资源管理（估算活动资源 - 估算活动持续时间） ->2、估算成本 - 制定预算(时间、资金)
制定WBS - 规划制定管理
制定WBS - 制定规划风险管理 - 识别风险 - 风险评估 - 规划风险应对措施
规划风险应对 - 更新基准 - 1、制定进度计划 2、制定WBS 3、制定预算 4
识别相关方 - 1、规划相关方参与 2、规划沟通管理
制定 WBS 之后 型成 范围基准
制定预算 之后 形成 成本基准
制定进度计划 之后 进度基准
项目范围说明书，描述了 验收标准 除外责任 可交付成果
范围 输出
规划范围管理 范围管理计划 需求管理计划
收集需求 需求文件（静态）需求跟踪矩阵（动态）
定义范围 项目范围说明书
制定BWS 范围基准（WBS + WBS词典 + 范围说明书 + 工作包 + 规划包）
进度 输出
规划进度管理 进度管理计划
定义活动 活动清单 活动属性 里程碑清单
排列活动顺序 项目进度网络图
估算活动持续时间 活动持续时间估算 估算依据
制定进度计划 进度基准 项目进度 进度数据 项目日历
成本 输出
规划成本管理 成本管理计划
估算成本 成本估算 估算依据
制定预算 成本基准 项目资金需求
质量 输出
规划质量管理 质量管理计划 指令测量指标
资源 输出
规划资源管理 资源管理计划 （RAM RACI 矩阵 ：角色与职责）
估算活动资源 资源需求 RBS资源分解结构 估算依据
沟通 输出
规划沟通管理 沟通管理计划
风险 输出
规划风险管理 风险管理计划
识别风险 风险登记册（消极：上报 减轻 转移 规避 接受，积极：上报 提高 分享 开拓 接受） 风险报告
定性风险分析 风险登记册更新
定量风险分析 风险报告更新
规划风险应对 风险登记册更新
采购 输出
规划采购管理 采购管理计划 SOW (采购说明书) 变更请求 招标文件 供方选择标准（自制外购分析 采购策略（付款条件 采购内容））
相关方 输出
规划相关方参与 相关方管理计划 （相关方参与矩阵 ：不知晓 抵制 中立 支持 领导）
资源估算：专家判断 类比估算 参数估算 自上而下估算 备选方案分析 会议
时间估算：储备分析 三点估算
三个登记册：风险登记册 相关方登记册 经验教训登记册
报告：质量报告 风险报告 审计报告（审过程 查结果） 绩效报告