制定管理计划
- 管理项目知识 <- 变更请求 指导与管理工作
- 指导与管理项目工作 - 变更请求
- (获取资源（采购设施 QA ） - 建设团队(管理沟通） - 管理团队（管理干系人参与 实施风险应对）) - 变更请求
资源 输出
- 获取资源 团队资源派工单 实物资源分配单 资源日历
- 建设团队 团队绩效评价（建设团队视为了提高团队绩效。高绩效团队的特点：沟通通畅（集中办公）能力（培训）离职率底（奖励与肯定））
- 管理团队 变更请求 （团队的五个阶段：形成（吵架少 知道分析高度指令） 震荡（吵架） 规范（彼此信任，帮助建立管理少指导高支持） 成熟(依赖依靠 效率高 授权) 解散，冲突的解决方法：合作 妥协 缓解 命令 包容）
沟通 输出
- 管理沟通 项目沟通记录
相关方 输出
- 管理相关方参与 变更请求
- 识别相关方内容：利益 参与度 相互依赖性 影响力 对项目成功的潜在影响
规划相关方参与：根据相关方的重要程度进行分类，形成参与项目的方法论
- 管理相关方参与：与相关方进行沟通 和协作者，以满足其需求的期望，处理问题 并促进相关方合理参与
- 监督相关方：监督相关方关系 通过修改参与侧率和计划来引导相关方和李参与项目
风险 输出
- 实施风险应对 变更请求 (实施应多措施之后的效果向谁汇报：风险责任人，风险责任人的确定：识别风险的时候会指定潜在的责任人，规划风险应对确定风险措施的时候确定风险责任人)
采购 输出
- 实施采购 选定的卖方 协议
质量 输出
-
管理质量 质量评估报告 测试与评估文件 （管过程）
-
质量控制：管结果
-
指导与管理项目工作（可交付成果 工作绩效数据 变更请求）<-> 管理项目知识（经验教训登记册）
-
项目显性知识管理：PMIS 项目管理信息系统
-
项目隐形知识管理：茶话会