标签：项目经理 PMP 项目 章程 启动 相关 日志 过程
- $制定项目章程，
- 输入： 商业文件（内部的，包含：商业论证 + 效益管理计划） 或 协议（与外部客户）
- 工具和技术：专家判断 会议 数据收集 人际关系
- 输出：项目章程。项目章程内容：12项：成功的标准 项目目标
- 考点：
- 项目结束以后的评价依据
- 项目目标在哪记录
- 项目与组织战略
- 组织运营的管理之间建立管理
- 敏捷也是有章程的 项目章程也称微章程
- 日志：问题日志、假设日志、变更日志。整个过程的记录
- 假设不成立：更新假设日志。当成风险，
- 识别相关方：输出：相关方登记册。全过程都要识别相关方。工具方法：权力与利益影响矩阵（权力和利益）
- 相关方登记册的主要内容：基本信息，角色职责 和 分类
- 制定项目管理计划：
- 工具和技术：和制定项目章程一样
- 先制定项目章程，任命项目经理，项目经理再去识别相关方
- 商业环境分析：
- 考试要点：事业环境因素中外部、内部的事业环境因素。
- 外部环境对项目的影响，项目经理检测环境变化，当发现商业环境变化影响项目目标时，项目经理需要分析并改变项目计划
- 项目具有独特性：裁剪出适合的流程、程序
- 组织过程资产：帮助以后项目借鉴的。
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