技术项目管理与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。实际当中更多认为把技术和管理能力融合在一起，以管理带技术。战略和商务管理关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。组织的知识： 使命、愿景、

PMO更多做的是项目治理项目经理的目标是项目成功PMO的目标是项目管理的妥当和项目支持的得当，以及项目的健康程度。PMO更注重的是支持、管理、规范，PMO更喜欢过程透明、可控、有序。考试中PMO不明确指定的话默认是支持型支持型•担当顾问的角色。向项目提供模版、最佳实践、

  职能型、矩阵型（强、弱、均衡）、项目导向（复合型、混合型），最常考，矩阵型为主。 矩阵型具有多重的的汇报关系，但是他有专门的项目目的，好处是更高的提升项目的资源使用效率，又让项目不至于太高的人力成本。职能型组织 ▪层级型结构，横向沟通困难，项目一般在职能部门内执行为主

组织治理governance(注重过程)指组织各个层面的有组织的或有结构的安排、旨在确定和影响组织成员的行为。治理是在组织内行使职权的框架。治理框架会影响组织目标的设定和实现方式；风险监控和评估方式；绩效优化方式。审计就是治理工具，比如财务审计，你的项目超支

 影响项目环境有两大客观因素和人，两大客观因素：事业环境因素和组织过程资产。事业环境因素包括组织外部因素和组织内部因素，组织内部因素是组织可以改变的，但是项目不能我改变；在默认条件下事业环境因素是项目无法改变的。事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、

生命周期项目的起点是项目章程得到批准。解散资源是项目的结束点。 项目生命周期，阶段和阶段关口项目生命周期：指项目的启动到完成经历的一系列阶段。项目阶段：是一组具有逻辑关系的项目活动的集合。通常以一个或多个可交付成果为结束。阶段

项目独特性项目是为创造某种独特产品、服务或成果所做的临时性工作。项目的产出成功叫做可交付物（deliverable）。临时性临时指有明确的起点和终点。项目的可交付成果可能会持续存在。渐进明细随时间的推移，项目的可交付成果不断完成

1.影响项目的要素    项目存在在不同的环境下，环境对于项目的交付产生不同的影响。需了解环境对于项目的影响，采取相应措施应对环境影响。1.1项目的合规性（自身）    项目的合规性体现于项目自身必须遵守其组织内外所授予的法律、规则、法规和要求。在项目执行

记忆马（马斯洛）背着很多东西，很累（生理需要）需要找个地方休息，而且需要安全（安全需要）的地方，就要找朋友（社交需要）帮忙，但是由于自尊心（尊重需要）的驱使，没有去找，最后，变成了一匹状马（自我实现需要）。记忆–口诀：马斯洛，神干涉遵旨。深感叫遵旨。定义两个基本论点：1、人的需求取决于得到

引论PMP是由PMI（ProjectManagementInstitute，美国项目管理协会）发起的项目管理专业人士资格认证。PMBOK（Project ManagementBodyOfKnowledge，项目管理知识体系）具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。学习准备：引论、项目管理环境、项目

1、商业论证：题干中出现“是否值得投资”，“成本效益分析”，“商业需求”，“决策”2、项目章程：题干中出现“项目目标”，“初始阶段”，“整体”，“发起人要求立即开启项目”3、专家判断：题干中出现“某领域”，“行业”，“干系人不信任项目经理”4、开工会议：题干中出现“承诺”，”规划结

一、口诀1、谋定而后动：发现问题——>分析问题——>解决问题2、遇到问题，先记录——>讨论分析——>找解决方案3、获资源，优先谈判——>找领导——>招募4、遇采购索赔，优先谈判——>ADR(调解、仲裁)——>法院5、人的问题找沟通：与干系人见面、接触、开会、讨论、达成一致6、凡

相信很多报考PMP的很多人都是出社会工作几年了，很久没参加过考试了的。所以给大家整理PMP考试的注意事项，助力大家顺利上岸~在PMP考试的最后冲刺阶段呢，最重要的是查漏补缺，扬长补短。具体可以从以下几个方面入手：考前三个好习惯不要犹豫考前不要想太多，不管你之前有没有基础，不去

我们通常以考试的通过率来评判一个考试的难易程度。通常通过率达到60%以上，这个考试就不太难；达到80%，这个考试就是不难的。PMP考试难吗？不少想要考PMP的小伙伴都会有这样的疑惑，首先以PMP的含金量来说，是具有一定的难度的，因为PMP考试是一种纯实战能力的测试。会假设各种项目环境

回复数字“6”，查看PMP考试过关口诀无论你是刚刚踏入项目管理领域的新手，对于PMP®考试充满好奇与期待；还是已经在职场中摸爬滚打多年，希望通过PMP®认证来进一步提升自己的项目管理能力和职业竞争力。相信这份指南都会为你提供宝贵的报考信息和备考策略01PMP®考试简介PMP®

质量是一系列内在特性满足要求的程度，ISO9001就是通用的质量管理体系标准。等级是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。 质量不达标肯定是有问题的，但低等级不一定有问题。这句话怎么理解？很简单。例如，你是一位成功人士，想买一辆奔驰轿车，你先试驾了入门的奔驰C，发觉

如何区分赶工与快速跟进?    在PMP考试中经常出现由于时间不够需要进行进度压缩的场景。进度压缩的常用工具有赶工和快速跟进两种方式。也可以辅助调整某些活动的提前量与滞后量来进行缓解。提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。滞后量是相对于紧前活动，紧后

为什么拥有PMP证书的人会被优先考虑呢？需要考试资料的朋友可以加我V.X：huangwanwei99或者QQ:869255552讲实话，PMP证书目前在我国许多项目的招标过程中是非常有必要的。一些大型企业、跨国公司、事业单位、央企和国企等在招标文件中要求明确提及必须有PMP持有者参与。这至少表示在

**一、考试时间PMP考试是一年四次的，一般在3月、6月、9月、12月份考试（考试时间一般为周六）。所以如果有想法一定要在这个几个时间点之间备考准备哦。**需要考试资料的朋友可以加我V.X：huangwanwei99或者QQ:869255552**二，报名流程一般都是中英文两个官网都报名1.英文报名需

需要考试资料的朋友可以加我V.X：huangwanwei99或者QQ:8692555521、在⼀家已经完成多个类似项⽬的组织⾥，项⽬经理必须执⾏⼀个新项⽬的成本估算。如果项⽬经理利⽤这些之前的⼯作作为估算当前项⽬的基础，这属于下列哪⼀个估算法？()A.三点估算法B.⾃下⽽上估算C.参数估算D.

需要考试资料的朋友可以加我V.X：huangwanwei99或者QQ:869255552Scrum是用于管理产品开发的单个团队过程框架。该框架包含Scrum角色、事件、工件和规则，采用迭代方法来交付工作产品。(一)敏捷里的“3355”-Scrum角色工件活动3个角色产品负责人（PO）：产品负责人定义项目愿景

强制性依赖关系:有法律或合同要求或者工作的内在性质决定的，往往和客观的限制条件有关系，又叫做硬逻辑关系或者硬依赖关系。（例：先报名才能考试）选择性依赖关系：基于具体应用领域的最佳实践（最好的做法）。又叫做首选逻辑或者是优先逻辑，也叫软逻辑。区别：强制性依赖关系是无法改变的，有客观

先分析、后行动先与第一责任人沟通避免问题升级，先礼后兵给机会，促改进有变更，走流程没有规矩，不成方圆积极主动，解决问题迭代途中，非紧急不中止有效解决问题，而不是只将问题罗列展示出来WBS工作分解结构与项目范围相关，与进度无关需求变更提交给项目经理，基准变更提交给变更委员会C

恭喜同学们顺利通过考试，又闯过了一关！结束了近4个小时的考试，相信很多赛宝们在考后都会有一种如释重负的感觉，但其实PMP®证书给你带来的“后劲”可远不止于此哦。PMP证书不仅仅是一个简单的认证证书，在职场上，它更是开启你职业新篇章的敲门砖。一、PMP的“后劲”有多大？1、项目