首页 > 其他分享 >成为PMP项目管理培训讲师需要什么条件?

成为PMP项目管理培训讲师需要什么条件?

时间:2024-11-07 17:19:33浏览次数:3  
标签:PMP 项目管理 教学 学员 培训 讲师

很多同学拿到PMP®证书之后,会把项目经理作为自己职业转型的首选。而除了项目经理之外,其实还有很多相关的职业,发展前景和待遇并不比项目经理差,比如做讲师,从事项目管理培训相关工作,不仅薪资收入丰厚,职业前景更是一片坦途。尤其是随着授课时间和经验的沉淀,自己在业内的知名度也会不断提升。首先我们先对PMP®培训讲师的工作有所了解,在教大家如何成为PMP®培训讲师?

一、PMP®岗位职责:

1、开发培训课程,编制培训课件

2、讲授培训课程,解答疑难问题等

3、跟进培训工作效果,对培训工作进行改进

4、负责PMP®考试在线辅导、模拟试题命题、书籍编写、视频录制、面授上课等。

二、PMP®项目管理培训讲师任职资格:

1、拥有PMP®认证资质,熟悉项目管理PMBOK知识体系

2、拥有丰富的项目实战经验

3、至少3年以上的培训师工作经验,热爱培训工作;

4、较强的学习能力以及控场能力,演绎表达能力强,具感染力,善于调动课堂气氛

5、健康的身体,正直的品行,积极的心态

6、能够较为灵活和充裕地支配业余时间

7、具有IT项目管理,项目管理培训,咨询等相关行业背景为佳。

三、成为项目管理认证讲师的关键步骤:

1.取得项目管理认证:首先,你需要在项目管理领域取得认证,最常见且认可度较高的认证是项目管理专业人士(PMP®)认证。获得PMP®认证要求有相关的项目管理工作经验和通过PMP®考试。考试内容包括项目管理知识体系、项目管理过程组和项目管理工具技术等。

2.积累项目管理经验:作为一个项目管理认证讲师,你需要具备丰富的项目管理实践经验。参与不同类型和规模的项目,积累项目管理的实际操作技巧和解决问题的能力。通过实际工作中的成功案例和挫折经历,你可以为学员提供更具有实际指导意义的培训内容。

3.持续学习和教学准备:与项目管理领域的知识更新和发展同步,你需要进行持续的学习和教学准备。阅读最新的项目管理书籍和研究报告,参加相关的研讨会和培训课程,了解最新的项目管理方法和工具。同时,准备教学材料、案例分析和实例等,以便更好地向学员传授项目管理的知识和技能。

4.培养教学能力:除了项目管理的专业知识,作为一名项目管理认证讲师,你还需要具备教学能力。通过参加教学培训课程或者获得教育学相关的学位,提高自己的教学方法和技巧。在教学中注重与学员的互动,引导学员进行思考和讨论,培养他们的项目管理分析和决策能力。

5.建立专业网络:在项目管理领域建立专业网络,与其他项目管理专业人士和认证讲师进行交流和合作。参加项目管理协会的活动或者加入行业专业的社交平台,拓展人脉,获取更多项目管理经验和教学资源。

四、成为项目管理讲师需要具备的核心技能

1、项目管理理论和实践经验

项目管理讲师首先需要具备深厚的项目管理理论知识。他们需要深入学习和理解项目管理的各种理论、方法和工具,包括但不限于项目规划、风险管理、进度管理、质量管理、团队管理等。同时,他们还需要关注项目管理的最新发展,如敏捷项目管理、精益项目管理等。

在理论知识的基础上,项目管理讲师还需要有丰富的实践经验。只有在实际操作中,才能真正理解和掌握项目管理的各种理论和方法。实践经验可以来自于自己管理的项目,也可以来自于与其他项目经理的交流和学习。这种经验可以帮助项目管理讲师在授课过程中提供真实、有价值的案例,使学员更好地理解和应用项目管理的知识。

2、演讲和教学能力

项目管理讲师需要具备出色的演讲和教学能力。他们需要能够清晰、有条理地表述自己的观点,使学员能够快速理解和接受。同时,他们还需要能够设计和组织有效的教学活动,引导学员参与和互动,提高学习效果。

演讲和教学能力的提升,需要通过不断的学习和实践来完成。项目管理讲师可以参加专门的演讲和教学培训,也可以通过观看优秀的演讲和教学视频,学习他们的表达方式和教学方法。此外,他们还可以通过参加各种演讲和教学活动,如公开课、研讨会、工作坊等,来提高自己的实践能力。

3、沟通技巧

项目管理讲师需要具备良好的沟通技巧。他们需要能够有效地与学员交流,理解他们的需求和困惑,提供合适的解答和帮助。同时,他们还需要能够与其他项目管理专家、讲师交流,获取新的知识和信息,提高自己的教学效果。

沟通技巧的提升,需要通过不断的学习和实践来完成。项目管理讲师可以参加专门的沟通技巧培训,也可以通过阅读相关的书籍和文章,学习有效的沟通方法和技巧。此外,他们还可以通过参加各种沟通活动,如研讨会、工作坊等,来提高自己的实践能力。

4、持续的学习和自我提升能力

项目管理讲师需要具备持续的学习和自我提升能力。项目管理是一个不断发展的领域,新的理论和方法不断出现。项目管理讲师需要跟上这个发展的步伐,不断学习新的知识,提升自己的教学水平。

为什么选择才聚讲师班

  1. 25年培训经验沉淀,专业有保障

才聚作为国内项目管理培训领域的标杆企业,有着25年PMP®培训、考试服务经验,尤其是在PMP®培训领域深耕多年,形成了专业、完善的项目管理培训教学服务体系,在项目管理讲师培训方面更有着独到的方法,讲师班学员结课后均有独立授课能力,同时才聚为学员搭建平台,让学员在学思悟践中实现教学能力的飞跃式提升。

  1. 小班授课,听课效果有保障

才聚讲师研修班采用小班教学制,本期讲师班只开放20个名额,讲师在现场面对面教学,无需担心听课学员太多导致的上课分心、知识点没听明白等问题,听课效果有保障。

  1. 业内专家授课,教学质量有保障

才聚讲师研修班由国际项目管理协会(PMI)RCP全球委员谢志杰作为领衔讲师,由全国首批项目管理国家标准认证讲师康俊鹏担任主讲讲师,两位讲师都在项目管理培训领域有着丰富的教学实践经验,教学水平业界领先,教学质量有保障。

  1. 三年即可赚回学费,收获高课酬

才聚承诺讲师班结业后,三年内课酬所得不低于报名价格。同时,为讲师班学员搭建平台,帮助学员积累教学实践经验,随着教学经验和能力不断提升,学员也可获得更为丰厚的课酬。

标签:PMP,项目管理,教学,学员,培训,讲师
From: https://blog.csdn.net/gdddsjjj/article/details/143509006

相关文章

  • 探索高效项目管理新境界:项目管理应用深度解析
    在当今这个快节奏、高效率的时代,项目管理已成为企业成功的关键要素之一。无论是初创公司还是大型企业,都需要借助高效的项目管理工具来确保项目按时、按质、按量完成。今天,我们将一起探索几款备受推崇的项目管理应用,它们各自拥有独特的优势和功能,旨在帮助团队提升协作效率,优化项目......
  • 项目管理经验杂谈(一)
       我认为项目管理主要是在管两个方面,一个是人,一个是事。   一、人的管理   人的管理就是对于项目相关的所有干系的人管理,分为两大类,一是外部客户,而是公司内部人员。    先说下外部客户,外部客户又分为直接客户和第三方客户。        直接客......
  • 项目管理经验杂谈(一)
       我认为项目管理主要是在管两个方面,一个是人,一个是事。   一、人的管理   人的管理就是对于项目相关的所有干系的人管理,分为两大类,一是外部客户,而是公司内部人员。    先说下外部客户,外部客户又分为直接客户和第三方客户。        直......
  • 惊爆!这些项目管理神器,让你的工作效率瞬间翻倍!
    你是否还在为繁琐的项目管理而头疼?是否觉得团队沟通不畅、任务分配混乱、进度跟踪困难?别担心,今天我们就为你揭秘几款项目管理工具软件,它们将彻底改变你的工作方式,让你的工作效率瞬间翻倍!一、板栗看板板栗看板是一款以直观、易用为特点的国产项目管理软件,它采用看板方式展示项目......
  • 【系统集成项目管理工程师教程】第8章 信息安全工程
    信息安全工程围绕信息安全管理、信息安全系统及工程体系架构展开,涵盖安全保障要求、管理内容、管理体系、等级保护、安全机制、安全服务等多方面,致力于保障信息系统安全,适应时代发展需求,对组织信息化建设与运营意义重大,能有效应对各类安全挑战,确保信息资产保密性、完整性和......
  • 轻松搞定项目管理!用对在线项目管理工具助你生产力翻倍!
    一、引言在线项目管理是指借助互联网平台和相关软件工具,对项目从启动到结束的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的一种管理方式。它打破了传统项目管理在时间和空间上的限制,使得项目团队成员无论身处何地,都能实时同步项目信息、协同工作。通过在线项目管理工具,项目经......
  • 系统集成项目管理工程师笔记4 - 第四章 信息系统架构
    信息系统集成项目涉及的架构通常有系统架构、数据架构、技术架构、应用架构、网络架构、安全架构;4.1架构基础架构的本质是决策;4.1.1指导思想通过指导思想的贯彻实施,推动项目多元参与者能保持集成关键价值的一致性理解,从而减少不必要的矛盾与冲突;4.1.2设计原则......
  • PMP考试必备工具:最优秀的项目管理软件有哪些?
    在准备PMP(项目管理专业人士)考试的过程中,了解和熟悉项目管理工具是非常重要的一环。尽管PMP更多关注的是项目管理的知识体系(如PMBOKGuide中的流程、知识领域、工具与技术等),但了解一些常见且优秀的项目管理软件工具,能够帮助你更好地理解实际项目管理中的应用场景,也有助于提升......
  • 25年3月PMP®启用新教材,难度可能上升,及时备考
    上个月末,PMI官方正式发文宣称,自2025年3月起,PMP®认证考试将以《过程组:实践指南》取代《PMBOK®指南(第六版)》,成为众人备考的全新教材。由此,此后大家备考PMP认证考试所需运用的教材共计三本,分别为《PMBOK®指南(第七版)》、《敏捷实践指南》以及《过程组:实践指南》。......
  • PMP-五大过程组
    五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。一、启动过程组定义:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。关键活动:项目章程的制定和批准,以及识别项目干系人和初步规划项目范围。管理应用:确定项目的目标、......