文章目录
- 技巧
- 一模
- 二模
- 三模
- 冲刺
- 6.进度管理--关键路径法--“谋定而后动”，先审查和确认当前的关键路径，再思考如何解决进度延误的问题（赶工/快速跟进/变更...）。
- 谋定而后动=先分析后措施
- 6.进度管理--赶工和快速跟进的区分--赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】
- 6.进度管理--5.制定进度计划--项目的要求是SPI和CPI都不能低于0.95，目前迭代3的SPI是0.90(<0.95)，CPI是0.98(>0.95)因此要想在迭代4确保两者都不低于0.95，需要进行“进度压缩”而项目团队当前还有富余的资金(迭代3的CPI>0.95)，因此可以优先使用“赶工”技术(用钱换时间)。
- 赶工，用钱换时间
- 必刷
技巧
进度压缩（PMBOK®6-6.5.2.6，P215）
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。进度压缩技术包括：
• 赶工。通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。（题干关键词“加班、增加额外资源、最小的成本增加”等，即 SPI<1且CPI>1 的情况下选择赶工。）
• 快速跟进。一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。（题干关键词“无额外资源可用、并行开展”等，即 SPI<1 且 CPI<1的情况下选择快速跟进。）
赶工：题干关键词 “加班、增加额外资源、最小的成本增加”等，即SPI<1且CPI＞1 的情况下选择赶工。（SPI＜1且CPI＞1，说明该干的活没干，该花的钱没花，可以通过花钱赶进度）
快速跟进：题干关键词 “无额外资源可用、并行开展 ”等，即 SPI<1 且 CPI<1的情况下选择快速跟进。（进度慢，花钱多，只能快速跟进。）
赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。
快速跟进：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。
一模
6.进度管理–6.控制进度–赶工和快速跟进的区分–赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】
6.进度管理–6.控制进度–进度压缩–采用进度压缩技术使进度落后的项目活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。
从题干来看这是混合型生命周期。会见P0 是为了划分优先级，赶工是瀑布型做法。
赶工，用钱换时间；快速跟进，用人换时间。
22、 [单选] 最后的项目迭代刚刚开始。在审查信息发射源之后，项目经理意识到团队将无法完成项目计划的所有剩余工作。很明显，如果不增加更多的开发人员，进度基准将无法实现，或者一些工作包将不得不从WBS删除。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？
Last project iteration has just begun. After reviewing the information radiators, the project manager realizes that the team will be unable to complete all the remaining work planned for the project. It is evident that without adding more developers, either the schedule baseline will be unattainable, or some work packages will have to be removed from the WBS. What is the best course of action for the project manager?
A：在下次迭代回顾中向团队提出这个问题
Raise the issue with the team at the next iteration retrospective
B：和产品负责人见面，并建议赶工
Meet with the product owner and suggest crashing the schedule
C：要求Scrum主管找到延迟的根本原因
Request that the scrum master find the root cause for the delay
D：要求团队成员加班以完成所有项目目标
Ask the team to work overtime to meet all the project objectives
有问题提出问题，
A
二模
6.进度管理–6.控制进度–赶工和快速跟进的区分–赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】
赶工，用钱换时间
14、 [单选] 在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求？
During a project review meeting, the project team member working on activity AD advises the project manager that it will take three more days to complete the activity. The organizations senior manager asks the project manager to find ways to deliver the project according to the original baseline plan, even though it may need additional budget. What should the project manager use to meet the senior managers needs?
A：使用快速跟进
Use fast tracking
B：使用赶工
Use fast crashing
C：应用关键链法
Applied critical chain method
D：应用时间提前量和时间滞后量
Apply leads and lags
赶工。通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。选B。
快速跟进。一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。
6.进度管理–6.控制进度–赶工和快速跟进的区分–赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】
22、 [单选] 在一个软件开发项目的规划阶段，公司被承诺如果比约定交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？
During the planning phase of a software development project, the company is offered an incentive to deliver the product two months earlier than the agreed upon delivery date. The project manager for the product development asks the programmer to start coding before the requirements and design are completed. Which scheduling technique is the project manager applying in this situation?
A：赶工 Crashing
B：快速执行 Fast implementation
C：快速跟进 Fast tracking
D：分阶段执行 Phased implementation
C
6.进度管理–反例不选“赶工/快速跟进”
7.成本管理–2.控制成本–实施偏差分析→判断偏离原因和程度→采取纠正或预防措施
85、 [单选] 一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？
A two-year project is 50% complete has a schedule performance index of 1.051 and a cost performance index of 1.02, a new project enters the portfolio and is deemed a higher priority than the current project. As a result, the current project loses three key resources. Despite tossing resources, the project manager is asked by senior management to complete the project on time and within budget without additional resources. What should do next？
A：执行资源平衡 executive resources balance
B：赶工 crashing
C：变更项目基准 change the project baseline
D：实施偏差分析 implements deviation analysis
A
三模
6.进度管理–反例不选“赶工/快速跟进”
57、 [单选] 在项目设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1，在与高层管理人员召开的每周例会上，项目经理报告了关于这些指标的顾虑。但顾虑最大之人正是项目发起人，他/她说如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做？
During the design phase of a project, the project manager notices that the schedule performance index (SPl) is 1.8 and the cost performance index (CPI) is 0.1. In a weekly meeting with top management, the project manager reports concerns about these indicators. However, the most concerned person was the project sponsor who said that if the trend continues, they will be forced to prematurely close the project. What should the project manager do?
A：停止赶工加快进度计划。
Stop crashing the schedule.
B：关注项目发起人，但要理解在项目设计阶段支出增加非常正常。
Monitor the project sponsor, but understand that it is normal to spend more money in the design phase of a project.
C：运用资源平衡技术。
Use a resource-leveling technique.
D：密切跟进了解项目发起人，并修改项目的资源管理计划，以改善指标。
Manage the project sponsor closely and revise the project’s resource management plan to improve indicators.
D
6.进度管理–6.控制进度–赶工和快速跟进的区分–赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】
进度压缩采用进度压缩技术使进度落后的项目活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。
112、 [单选] 一个项目经理被分配到一个关键软件的开发项目中。该团队采用了一种混合型方法，并将开发分为4个冲刺。在冲刺3结束时，项目经理发现所得价值（EV）为50万美元，计划价值（PV）为55万美元。项目经理应该怎么做？
A project manager is assigned to a critical software development project. The team is using a hybrid approach and has divided development into four sprints. At the end of sprint three, the project manager discovers that the earned value (EV) is US$500,000 and the planned value (PV) is US$550,000. What should the project manager do?
A：快速跟踪项目
Fast track the project
B：调整预算
Adjust the budget
C：引入浮点数
Introduce a float
D：调整项目时间线
Adjust the project time line
A
冲刺
6.进度管理–关键路径法–“谋定而后动”，先审查和确认当前的关键路径，再思考如何解决进度延误的问题（赶工/快速跟进/变更…）。
谋定而后动=先分析后措施
62、 [单选] 由于供应商问题，项目团队的进度出现延误。有些任务正处于关键路径上。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
Due to supplier issues, the project team’s progress has been delayed. Some tasks are on a critical path. In this situation, what should a project manager do in this situation?
A：将供应商相关问题上报给发起人解决。
Report supplier related issues to the initiator for resolution.
B：与供应商一起审查工作分解结构（WBS）。
Review Work Breakdown Structure (WBS) with suppliers.
C：与干系人一起审查关键路径，以确定下一步行动。
Review the critical path with stakeholders to determine the next steps.
D：与采购部门讨论关键路径问题。
Discuss critical path issues with the procurement department.
C解析：PMBOK 6th，6.6.2.2-关键路径法，P227。
选C，“谋定而后动”，先审查和确认当前的关键路径，再思考如何解决进度延误的问题（赶工/快速跟进/变更…）。
A错误，项目层面的具体问题没有必要上报给发起人。
B错误，第一是WBS主要与“范围”有关，而不是“进度”；第二是也没有必要和供应商审查（供应商只负责交付协议中规定的项目范围，没有必要了解整个项目的WBS）。
D错误，“采购部门”是组织中专门负责采购相关事务的“职能部门”，没有必要和他们讨论项目的专业问题。
6.进度管理–赶工和快速跟进的区分–赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】
6.进度管理–5.制定进度计划–项目的要求是SPI和CPI都不能低于0.95，目前迭代3的SPI是0.90(<0.95)，CPI是0.98(>0.95)因此要想在迭代4确保两者都不低于0.95，需要进行“进度压缩”而项目团队当前还有富余的资金(迭代3的CPI>0.95)，因此可以优先使用“赶工”技术(用钱换时间)。
赶工，用钱换时间
130、 [单选] 一个计划以迭代方式来进行执行阶段的项目，在前三个迭代中有以下度量指标。迭代进度绩效指数为1.2，0.98，0.90；成本绩效指数为1.15，1.0，0.98；项目的需求之一是，为了获得项目的付款授权，SPl和CPl都不能低于0.95。项目经理在迭代4中应该做什么来确保项目符合需求？
A project that plans to execute in an iterative manner has the following metrics in the first three iterations. The iteration progress performance index is 1.2, 0.98, 0.90; The cost performance index is 1.15, 1.0, 0.98; One of the requirements of the project is that in order to obtain payment authorization for the project, both SPL and CPl cannot be lower than 0.95. What should the project manager do in iteration 4 to ensure that the project meets the requirements?
A：进度赶工
Schedule crashing
B：快速跟进
Fast tracking
C：挣得进度
Earned schedule
D：挣值
Earned value
A
项目的要求是SPI和CPI都不能低于0.95，目前迭代3的SPI是0.90(<0.95)，CPI是0.98(>0.95)因此要想在迭代4确保两者都不低于0.95，需要进行“进度压缩”而项目团队当前还有富余的资金(迭代3的CPI>0.95)，因此可以优先使用“赶工”技术(用钱换时间)。
B：目前项目团队当前还有富余的资金，可以优先使用赶工。
C、D：都是挣值管理的概念，无法帮助项目团队实现进度压缩。
必刷
无
标签：项目经理,PMP,赶工,项目,--,project,进度,三模,跟进 From： https://blog.csdn.net/stqer/article/details/141333306