团队组员

事后诸葛亮分析

a.设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
设计一个二手书交易系统，解决二手书市场信息交流不便的问题，定义十分清楚，典型用户和典型场景描述清楚

2.我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?
达到目标了，原计划功能全部实现，并添加新功能呢，按原计划时间交付，因使用场景及行动力的问题用户数量无法达成

3.和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
提高了，bug修复了许多，是毫无疑问的提高

4.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
不一致，使用场景及行动力的原因导致用户量无法达到预计数量，重要功能接受程度高，离目标更近了

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
目标设定与实际进度不符；将目标分解成多个小目标，制定更严谨的设计

b.计划

1.是否有充足的时间来做计划?
时间略显不足

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
沟通与交流得出统一意见

3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
全体成员圆满完成原计划工作

4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
错误评估能力导致设想的功能失败

5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
并非每一项，多数都有

6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
大致按计划进行

7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有

8.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
不作修改

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
计划应留下缓冲区方便对接和修改

c.资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?
有

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
进行部分单元测试

3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
足够，不需要编程资源相对较少，不进行难度评估

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
团队成员对自己工作感到满意

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
无

d.变更管理

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
尝试过但无法实现的功能进行推迟，基本功能必须实现

3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
可完成基本功能，允许存在不常见的bug

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
遇到紧急情况再制定应急计划

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
没有这类经验

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
让团队成员尝试不同工作找到最适合的工作

e.设计/实现

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
项目开始时进行大概设计，在实现过程中调整设计方案，由组长组织团队成员共同设计

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，选择能够提出具体解决方案的方向进行

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
有，运用了单元测试测试后端状态，有效，除此之外并没有使用UML来进行测试

4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
发布后出现一些部署在云服务器会有的bug，此前没有相关经验

5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
由相关负责人审查，大体执行

f.测试/发布

1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有

2.是否进行了正式的验收测试？
进行了，正确实现基本功能

3.团队是否有测试工具来帮助测试？
postman进行web测试

4.团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
没有，软件体量小，对其需求低

5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有

g.团队的角色，管理，合作

团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
由团队成员自发承担相应任务，人尽其才

团队成员之间有互相帮助么？
有

当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
交流讨论达成共识

h.总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
CMM二级，管理级

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
能力上的提高

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
沟通与交流

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