定义：监督项目状态以更新项目成本和管理成本基准变更的过程
作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护
说明：项目成本控制的目标包括
- 对造成成本基准变更的因素施加影响；
- 确保所有变更请求都等到及时处理；
- 当变更实际发生时，管理这些变更；
- 确保成本支出不超过批准的资金金额，即不超出按时段、WBS组件和活动分配的限额，也不超出项目总额；
- 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；
- 对照资金支出，监督工作绩效；
- 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；
- 向干系人报告所有经过批准的变更及其相关成本；
- 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内等；
输入：项目管理计划（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）、项目文件（经验教训登记册）、项目资金需求（预计支出及预计债务）、工作绩效数据、组织过程资产
工具与技术：专家判断、数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析（图表、预测）、储备分析）、完工尚需绩效指标TCPI、项目管理信息系统
输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）、项目文件更新（假设日志、估算依据、成本估算、经验教训登记册、风险登记册）
名称解析：
工具与技术-数据分析-挣值分析：
计划价值（PV）Planed Value;是为计划工作分配的批准的预算，它是为完成某活动或WBS组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。项目的总计划值又被称为完工预算（BAC）Budget At Completion;
挣值（EV）Earned Value:是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的批准预算。
实际成本（AC）Actual Cost:是在给定时段内执行某活动而实际发生的成本，是为完成与EV相对应工作而发生的总成本。AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进去
工具与技术-数据分析-偏差分析-进度偏差：进度偏差（SV）Schedule Variance是测量进度绩效的一种指示，表示为挣值与计划价值之差。最好把进度偏差与关键路径法（CPM）Critical Path Method和风险管理一起使用。
进度偏差SV=EV(挣值)-PV（计划价值）
工具与技术-数据分析-偏差分析-成本偏差：成本偏差（CV） Cost Variance，是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。CV为负值一般是不可挽回的。
成本偏差CV=EV（挣值）-AC（实际成本）
项目结束时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际成本之间的差值。
工具与技术-数据分析-偏差分析-进度绩效指数：
进度绩效指数（SPI）Schedule Performance Index是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作率。
SPI进度绩效指数=EV（挣值）/PV（计划价值）
工具与技术-数据分析-偏差分析-成本绩效指标：
成本绩效指数（CPI）Cost Performance Index是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。
CPI=EV（挣值）/AC（实际成本）
工具与技术-数据分析-趋势分析-预测：
随着项目进展，项目团队可根据项目预测，对完工估算（EAC）Estimate At Completion进行预测，预测的结果可能与完工预算（BAC）Budget At Completion存在差异
工具与技术-数据分析-储备分析：在控制成本过程中，可以采用储备分析来监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备或者是否需要增加额外储备。
具与技术-完工尚需绩效指数TCPI：一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
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