• 2024-09-25心理学家彭凯平:情绪价值到底是什么?
    心理学家彭凯平:情绪价值到底是什么?分析解读发布时间:2024-09-20 51赞 2评论 1964阅读作者:彭凯平来源:微信公众号:大渔大师课(ID:dayuclassx) 不知何时起,“情绪价值”这个词火了。从恋爱到职场再到商业,人们似乎越来越离不开它,情绪价值是什么意思呢?简而言之,情绪价值是给
  • 2024-09-24科技成果评价全解析:评什么、谁来评、怎么评及价值何在
    科技成果评价是衡量科研成果质量和价值的重要手段,它对于推动科技创新、促进科技成果转化具有不可替代的作用。通过科学、公正、客观的评价,可以为政府决策提供依据,为企业创新指明方向,为科研人员提供激励。本文将全面解析科技成果评价评什么、科技成果评价怎么评、科技成果评价怎
  • 2024-09-24需求优先级(KANO模型、四象限法则、功能价值)
    一:需求筛选1.1是否满足用户的真实需求用户提出的需求往往是表象,因此在产品设计时要弄清楚需求的本质,用户给出的解决方案能否满足用户需求。1.2技术是否能实现如果公司目前的技术能力还实现不了该功能那就做不了。1.3开发成本是否可控人力成本、时间成本、代价太大可能会造成不能
  • 2024-09-22【题解】「Public NOIP Round #2」找零
    【题解】「PublicNOIPRound#2」找零[官解](PublicNOIPRound#2题解-博客-Qingyu的博客(pjudge.ac))Tag:背包、dp凸优化决策点单调触碰到知识点盲区了,所以来写几笔。首先,由于我们只关心最终状态下\(1\)的最多个数,其实有用的面值只有\(5,1\)(其她的可以当成若干
  • 2024-09-20从架构到业务:实现企业一致性与合规性的价值流优化方案
    确保业务与架构的一致性与合规性——企业未来成功的关键随着企业数字化转型不断加速,如何在保持合规的同时确保业务架构与战略目标的高度一致,已经成为企业在当今市场竞争中的关键成功因素。为了在多变的商业环境中立足,企业不仅需要优化其业务流程,还必须确保企业架构与其战略目
  • 2024-09-18设计能力量化
    参考《体验设计案例课》,做记录。通用能力专业技能组织建设工作价值成本价值:从项目成本视角出发,提取数据来证明设计价值,比如说设计对流程的优化、降低了多少项目的人力成本、缩短了多长时间的上线周期;用户价值:提取一些用户视角的数据来证明设计价值,比如说获取用
  • 2024-09-15DevOps转型
    DevOps转型延迟成本(如果不做这个需求,每周损失的成本)的优先级决策方式演进式架构:从交付业务所需的新功能开始(至少在初期是这样),新功能使用面向服务的设计不要重写已有的功能,除非能够使它持续简化通过不断拆分,更快的进行交付为可测试性和可部署性进行设计新的架构运行在PaaS平
  • 2024-09-14数据资产入表全流程解析,助力企业数据要素价值释放
    数据资产入表即数据资产会计核算,指的是把有价值的数据编制进资产负债表,作为企业沉淀的无形资产,让数据要素的交易流通变得合规,数据价值可计算。2023年8月21日,财政部发布《企业数据资源相关会计处理暂行规定》,并于2024年1月1日开始实施,首次将数据资源纳入企业会计核算体系,明确了数据
  • 2024-09-14吊打面试官!业务架构的关键概念
    商业模式商业模式是帮助企业成功的“秘诀”,它通过整合企业内外部的多种要素,构建起一个全面、高效且具有独特竞争优势的运营体系。这一体系的目的是满足市场的需求,实现各利益相关者价值最大化,并确保企业的长期盈利能力。商业模式的核心架构由三个紧密相连的环节构成:创造价值、传
  • 2024-09-13企业迁移到云端的主要原因是什么?
    企业迁移到云端的主要原因是什么?原因不止一个。削减成本通常被认为是主要原因——但尽管通过云迁移降低成本无疑是一种诱人的可能性,但创新潜力才是更大的奖励。云计算通过支持企业创新而产生的价值是仅仅通过降低IT成本所能实现的价值的五倍以上。以数字化转型为例。虽然这是一
  • 2024-09-13中电金信:价值驱动的数字化`金融机构转型指南
    在当今的数字经济时代,金融机构的数字化转型已成为必然趋势。然而,尽管投入了大量人力物力,数字化转型的成效却参差不齐,目前我国企业数字化转型取得显著成效的比例仍不足两成。随着市场竞争的加剧和外部环境的变化,降本增效、资源投入效能最大化已成为金融机构的重点关注事项,“价值创造
  • 2024-09-13中电金信:价值驱动的数字化`金融机构转型指南
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  • 2024-09-09价值流驱动数字化转型:提升企业竞争力的业务架构优化指南数字化时代的价值创造与交付
    在全球数字化转型加速的今天,企业面临的竞争环境日益复杂化,单靠传统的运营模式已无法维持市场竞争力。无论是产品创新、服务优化,还是内部流程改进,企业需要寻找更加高效的方法来提升其业务架构的灵活性和响应速度。在这个背景下,《价值流指南》 是由TheOpenGroup发布的企业数
  • 2024-09-05数据资产入表元年,企业如何抓住数据资产增值的机遇?
    近年来,政府将数据要素纳入了经济发展的重要指示性文件当中,希望利用数据驱动。《全国数据资源调查报告(2023年)》显示,2024年以来不少地方纷纷成立“数据集团”,加快盘活数据资产。作为数字经济时代的首要生产要素,数据将有望成为政府和企业财务报表以及财政收入的重要支持。一、数据资
  • 2024-09-02回溯法-0/1背包问题
    什么是回溯法?回溯法是一种搜索算法,它通过深度优先搜索的方式来解决决策问题。它从根节点开始,逐步扩展节点,直到找到所有可能的解。回溯法的基本思想开始节点:从根节点出发,这个节点是解空间的起点。扩展节点:在当前节点上,选择一个方向继续搜索,这个方向会形成一个新的节点。活
  • 2024-09-02如何选择有价值的域名?
    选择具有投资价值的域名是一个复杂但重要的过程。以下是一些关键因素和步骤,帮助您识别和选择潜在的优质域名:关键词相关性热门关键词:选择包含热门搜索词的域名,这些词能够吸引更多的流量。行业相关:确保域名与特定行业或市场相关,便于未来的品牌推广。短小易记简短性:简短的
  • 2024-09-01力扣刷题——3007.价值和小于等于 K 的最大数字
    根据题意,不难想到该题的暴力解法,从数字1开始,逐个累加。每次检查由当前数字num所构成的累加价值是否大于k,假如为真,那么可以输出上一个数字,即num-1classSolution{public:longlongfindMaximumNumber(longlongk,intx){longlongsubSum=0;for(lon
  • 2024-08-29聚焦数博会热点之数据价值化 | KPaaS助力企业释放数据潜力
     随着数字经济的蓬勃发展,数据已逐渐成为企业最核心的资产之一。8月28日盛大开幕的2024中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)上,数据价值化成为年度大数据领域的六大热点主题之一。如何充分挖掘并实现数据的潜在价值,成为了众多企业面临的重大课题。在这一背景下,KPaaS作为领先
  • 2024-08-188.14扣...
    贪心算法求背包问题1.定义数组int[]packMoneyArr 用于存储行遍历的不同背包容量下的价值最大值2.定义物品数组  Thingthing=newThing(curVo,curMoney); 用于计算在每一个最大值对应的固定容量的包的情况下,其容量还能否支撑其添加新的物品,若能添加,则将添加后的
  • 2024-08-17有的人为什么宁愿做员工也不愿做领导?网友的回答让我恍然大悟
    为什么有的人为什么宁愿做员工也不愿做领导?看完网友的回答深感扎心确实,我们这个负责人连98块都没有,就升了个名头,然后所有事都找你,每周还要报告,谁主动干谁怨种。在老单位干一段时间,觉得有工作经验了,就直接去其他公司应聘相同岗位。是的,跳槽涨薪比原来干几年都强!我自己总结
  • 2024-08-15【动态规划】0/1背包问题
    题目描述有个背包可承受重量N,现有T件物品每件物品重量为Wi,价值为Vi,每件物品只有一个,这个背包可以装载物品的最大价值是多少?输入从文件 beibao1.in 中读入数据。一行两个正整数NT,之间用空格隔开后面T行,每行两个正整数,分别表示重量Wi,价值Vi输出输出到文
  • 2024-08-12贪心法-一般背包问题
    一般背包问题问题描述想象你有一个背包,它最多可以放M公斤的物品。你面前有n个物品,每个物品的重量是Wi,如果将这个物品完全放入背包,你将获得Pi的收益。问题目标你需要决定如何放置这些物品,以便在不超过背包容量的前提下,获得最大的收益。问题类型0/1背包问题:每个
  • 2024-08-10数据资产入表
    1、白话说什么是“数据资产入表”数据资产入表:是一个将组织的各类数据资产进行登记、分类、评估和管理的流程。数据资产包括:客户信息、交易记录、产品数据、财务数据等。做个比喻吧:数据资产入表就像是给公司的数据资产做“人口普查”——①找出公司有哪些数据=找出数据的
  • 2024-08-07PMP好考吗,有多大的价值?
    好考,《有手就行》系列,咱们知乎的网友都这么说。[滑稽],但是实际上,很多人都吐槽考试的刷题都没问题,考试还是没过,还是没那么好考的。新考纲还是之前的人、流程、商业环境, 敏捷+混合题型占到了50%,第六版的PMBOK教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的,只是提及到了敏捷型项目管