标签：OKR Tita 示例 HR KR3 KR1 招聘 KR2
==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案==
O：提高内部员工敬业度和工作满意度
KR1: 开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题
KR2: 采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求
KR3: 在所有16个部门中使用OKR和Tita软件实施
KR4: 达到至少每周员工的满意度：4.7分
O：招聘工作推广活动
KR1: 在5 所大学举办职业日研讨会
KR2: 在BOSS直聘收集250名潜在的新候选人
KR3: 在办公室组织一个开放的职业日，至少有50名参与者
KR4: 重新设计并发布公司的工作招聘网站
O：定义和促进公司文化和价值观
KR1: 调查所有员工的当前价值观文化（收到最少75个答案）
KR2: 有3个独立的团队，进行头脑风暴会议，重新定义我们的文化
KR3: 在互联网媒体和公司办公环境中设计和推广我们的新价值观文化
O：提高接待员工作的满意度
KR1: 每季度投诉数量和负面反馈从15个减少到5个
KR2: 每季度增加5到15个积极的反馈项目和赞誉
KR3: 提高最终用户的满意度为4.0〜4.5
O：熟悉OKR并实施Tita进行全员发布
KR1: 让所有 人力资源经理 阅读“OKR目标和关键成果：推动重点规范事宜”
KR2: 研究Tita OKR实施清单并创建我们自己的OKR规范制度
KR3: 阅读所有常见问题解决方案 https://docs.tita.com 和 OKR案例研究https://docs.tita.com/okr
KR4: 注册并预约Tita OKR顾问演示，准备 https://www.tita.com/以进行我们的OKR发布
HR OKR负责人案例
O：熟悉OKR并实施Tita进行全员发布
KR1: 让所有 人力资源经理 阅读“OKR目标和关键成果：推动重点规范事宜”
KR2: 研究Tita OKR实施清单并创建我们自己的OKR规范制度
KR3: 阅读所有常见问题解决方案 https://docs.tita.com 和 OKR案例研究https://docs.tita.com/okr
KR4: 注册并预约Tita OKR顾问演示，准备 https://www.tita.com/以进行我们的OKR发布
O：定义和促进公司文化和价值观
KR1: 调查所有员工的当前价值观文化（收到最少75个答案）
KR2: 有3个独立的团队，进行头脑风暴会议，重新定义我们的文化
KR3: 在互联网媒体和公司办公环境中设计和推广我们的新价值观文化
O：提高人力资源团队工作的质量
KR1: 雇用2名新的人力资源经理
KR2: 为招聘团队制定招聘指南
KR3: 为人力资源员工组织3次培训
HR人力资源经理 案例
O：提高内部员工敬业度和工作满意度
KR1: 开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题
KR2: 采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求
KR3: 在所有16个部门中使用OKR和Tita软件实施
KR4: 达到至少每周员工的满意度：4.7分
O：提高接待员工作的满意度
KR1: 每季度投诉数量和负面反馈从15个减少到5个
KR2: 每季度增加5到15个积极的反馈项目和赞誉
KR3: 提高最终用户的满意度为4.0〜4.5
O：评估培训需求&应用和监控培训计划
KR1: 审查并改进新员工的入职计划
KR2: 为管理团队组织3次培训课程
KR3: 收集并分析公司所有培训活动的反馈
HR招聘经理 案例
O：招聘工作推广活动
KR1: 在5 所大学举办职业日研讨会
KR2: 在BOSS直聘收集250名潜在的新候选人
KR3: 在办公室组织一个开放的职业日，至少有50名参与者
KR4: 重新设计并发布公司的工作招聘网站
O：与竞争对手的招聘活动保持同步
KR1: 查看竞争对手的招聘活动并收集3次意见（每月一次）
KR2: 制定一项战略策划，展示我们优于竞争对手的优势
KR3: 与竞争对手相比，调查我们的优势/劣势的潜在雇员
O：制定可持续的候选人挖掘策略
KR1: 与3个招聘平台合作，定期分享工作机会
KR2: 策划4个年度招聘活动，展示我们公司
KR3: 建立一个可能在将来有用的被拒绝候选人数据库
标签：OKR,
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示例,
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KR3,
KR1,
招聘,
KR2
From： https://www.cnblogs.com/titaokr/p/18383988