前言比较典，可以当模板题，故记录一下，写的可能比较水。题意Link长度为\(n\(\leq6\times10^5)\)的字符串，有\(q\(\leq2\times10^6)\)个询问，每次询问求一个区间的最小循环节。思路题面看起来很唬人，我们平时求最短循环节都是用前缀函数，这一放在区间上就不会做了。但实际

POLIR-Society-Organization-Management:“How”沟通+关系网络Object的Role:Internalboss/上级:Outcome,平级:Team/Organization员工:RoleExternalCustomer:7P+RelationshipSupplierCompetetorIndividualGovernment组织建设分辨好坏对错是非目

OKR（ObjectivesandKeyResults）和KPI（KeyPerformanceIndicators）是两种常用的目标管理工具。OKR是一种目标设置和管理方法，强调设定明确的目标和关键结果，激发团队的创造力和努力。KPI则是用于度量和监测关键绩效指标，评估组织的绩效和达成情况。它们可以帮助组织设定明确的目标、衡

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR被部分应用组织定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精

原题链接：https://www.luogu.com.cn/problem/P3435题意解读：定义字符串a是b的周期，当a是b的真前缀，且b是aa的前缀。给定字符串s，求s每一个前缀的最大周期长度之和。解题思路：针对字符串babababa进行样例模拟：前缀子串  最大周期  周期长度b空0ba空0babba2

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，必须拥有一套完善的产品研发管理体系。《企业产品研发管理体系构建指南（IPD+OKR+PLM）》就是这样一份旨在帮助企业构建高效、系统性研发解决方案的指南。这份142页的PPT详细介绍了如何通过集成产品开发（IPD）、CMMI、目标与关键结

开门见山，简单做个自我介绍。本人16年毕业，本硕都是985理工科院校，计算机专业。时光荏苒，岁月如梭。不知不觉已经在互联网行业工作8年多了，在国内Top互联网大厂B(ytedance)AT其中的两家待过，算是一个不太老的老兵了。喜欢研究计算机基础原理，有移动端全栈（包括Android&iOS&鸿蒙等）开

客户背景在医药行业这个高度竞争且快速变化的领域，企业不仅需要关注短期的财务表现，更需具备长远的战略眼光和持续的创新能力。某药企为了更好地应对市场挑战，提升组织效能，决定将OKR体系与多维度绩效指标评估体系相融合，实现更加精准、全面的绩效管理。业务痛点战略与执行脱节

在互联网行业，前端体系是一个非常重要的体系，我们使用到的产品的每一个界面，用户直接所接触的产品，用户所看到的表层，都是前端构建起来的。目前前端行业的竞争也逐渐激励，招聘要求也越来越有挑战。那么，作为一个前端体系的负责人，如何帮助前端团队成长为一个最牛逼的前端工程师呢？让我们看

在大型组织中，通常很难制定和使用适当的OKR。当然，你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的OKR，但要制定出便于执行和衡量进展的OKR，那就是另一回事了。以下是我在制定好的OKR方面遇到的困难。背景故事前段时间，我们将OKR引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿

作为孩子，我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时，这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明，拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。令人惊讶的是，伦敦商学院进行的一项研究显示，在接受调查的11,000名高级管理人员中，只有三分之一能够列出

1.减少交易欺诈目标：降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。主要结果：下一季度将欺诈交易减少25%。在80%的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加30%。2.加强客户服务目标：通过提高服务质量来提高客户满意度。主要结果：在六个月内将客户满意度

 ==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案==O：提高内部员工敬业度和工作满意度KR1:开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题KR2:采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求KR3:在所有16个部门中使用OKR和Tita软件实施KR4:达到至少每周员工的满意度：4.7分 O：招聘工作推广

最近，关于90后和Z一代对为目标驱动的公司工作的渴望已经写了很多。这很可能成为围绕工作场所将如何演变的决定性叙述之一，尤其是在人才争夺战持续的情况下。“带着目的工作“需要的不仅仅是一个鼓舞人心的公司使命，它是每个领导者必须积极培养团队的东西。在这里，我将介绍一个打破细

产品经理制定的OKR，对组织发展有重大的意义，它能促使产品经理，产品团队，乃至是公司全体员工走出舒适区，超越能力边界。正因为挑战的存在，才使得产品经理才有忧患意识，不断改进产品，从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破，才能让产品经理的能力不断提升，才能持续发展。产品经理

hi,____________，见字如晤，展信舒颜。首先，预祝你考上理想的大学。当然，这并不容易。正因为有难度，我们才一起引入OKR方法论OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键结果)。大名鼎鼎的OKR最早是由Goolge这个全球聚集最聪明人的企业管理方法。后来，人们发现它可以应用到

销售集团目标–OKR示例目标：为我们的销售团队招募世界级精英主要成果：KR1：在10月底之前雇用10个新的AEKR2：在11月底之前雇用20个新SDRKR3：到10月底雇用5名新的销售经理KR4：维持4：1的“面试邀约”比率目标：将我们的销售代表发展成为业内最佳销售团队主要成果：KR1：实施更好的

DevOps是“开发”和“运营”的结合，结合了敏捷实践和工具，可提高组织提供比传统软件开发过程更快的交付应用程序和服务的能力，从而更加响应不断变化的消费者需求。DevOps致力于简化组织的技术执行能力，以快速有效地开发和改善软件功能。Devops为产业的数字化转型铺平了道路。Devops推

OKRs是一个组织的绩效管理工具箱的重要组成部分。很容易想让它们与其他工具紧密互动，即绩效考核也就是评估。从那里，将它们结合在一个软件解决方案中，这太诱人了。但我非常熟悉这带来的负面后果，强调将员工评价和OKR归为一类的关键问题，并概述我所看到的行之有效的方法。在我们开始之

乍一看，目标和关键结果(#OKR#)似乎很自然地适合绩效管理流程。OKR通过明确的、可衡量的目标来传达战略；而绩效管理则确保战略的有效实施。但仔细观察，这种幸福的结合并不完全是看上去那样。绩效管理包含了对参与、发展和保留的许多不同关注，而OKR则专注于战略。当管理在很大程度上

这可能有悖于直觉，但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题，就是要有更多的绩效评估。如果你的组织在过去使用过绩效考核，而且是一种不怎么好的体验，那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程，以及对其效果不甚满意，是一个常见的问题。不过，如果你让我们告诉你，我们

前言题目链接：洛谷。题意简述给出长度为\(n\)（\(n\leq5\times10^5\)）的字符串\(\texttt{S}\)，\(q\)（\(q\leq2\times10^6\)）询问某一子串的最短循环节。\(\texttt{A}\)是\(\texttt{B}\)的循环节，当\(\texttt{B}\)可以由\(\texttt{A}\)重复若干次拼接成。题目分析联

在实施OKR（目标和关键结果）的目标设定过程中，要确保OKR的进展不影响经济补偿或员工的个人绩效评估。将OKR和个人绩效评估分开听起来可能有违直觉，但是，如果你仔细想想，你之所以决定实施OKR，可能是因为你目前的目标设定过程并不像你希望的那样有效，对员工没有吸引力，或者根本不够。这是为什

 OKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公