产品经理制定的OKR，对组织发展有重大的意义，它能促使产品经理，产品团队，乃至是公司全体员工走出舒适区，超越能力边界。正因为挑战的存在，才使得产品经理才有忧患意识，不断改进产品，从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破，才能让产品经理的能力不断提升，才能持续发展。
产品经理的OKR并不容易，需要一些时间来掌握它们并有效地使用它们。在产品发布之前获得基于价值的关键结果是可以的，但是在发布之后，最好专注于产品的最关键指标。
以下是产品经理的OKR案例
目标 1：为新产品上线设计主要的视觉与交互
关键成果 1：参与用户研究团队的用户访谈 5 次
关键成果 2：与研发主管和 QA 主管开碰头会 3 次并确定方案
关键成果 3：完成 5 个设计原型并提交给主管
关键成果 4：完成为产品和研发团队提供视觉设计稿
目标 2：建立完整的客户目标群体和用户画像指南
关键成果 1：上门拜访 6 家合作客户
关键成果 2：进行 60 次用户访谈，不包含上门拜访
关键成果 3：为产品中 Top 5% 的用户建立用户模型
关键成果 4：完成 10000 份用户调查问卷，收集用户数据
关键成果 5：把用户访谈和调查问卷数据汇总成一份用户画像指南
目标3：改善产品发布过程
关键成果1：将发布后发现的错误减少30%
关键成果2：注册流失率从35％降低到10％
关键成果3：将新版本的App Store评级从4.0提高到4.5
关键成果4：提升NPS从8.0到9.5
标签：OKR,Tita,经理,用户,成果,关键,产品 From： https://www.cnblogs.com/titaokr/p/18376071