OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR被部分应用组织定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精

“我们以往主要采用口头汇报的形式，还有微信、QQ进行工作交流和沟通。每天在沟通交流的软件上进行工作执行进度和工作问题的汇报等。这种方式虽然沟通上还算比较方便，但是并不利于我们对员工的统一管控，店面的运营状况也不能及时了解到，往往我们还要自己去整合事情进展和员工工作”

来源：tita.com不知道大家工作中是否有这样的情况：1.工作过程中工作任务经常被打断，打乱正常的工作节奏；2.因为不方便统一记录工作及工作要求，经常忘记给领导反馈工作进展；3.因为工作繁多，经常会出现工作遗漏遗忘的现象。……如果你的工作计划出现了这样的问题，就是在提醒你，你需要马

作为孩子，我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时，这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明，拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。令人惊讶的是，伦敦商学院进行的一项研究显示，在接受调查的11,000名高级管理人员中，只有三分之一能够列出

 ==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案==O：提高内部员工敬业度和工作满意度KR1:开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题KR2:采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求KR3:在所有16个部门中使用OKR和Tita软件实施KR4:达到至少每周员工的满意度：4.7分 O：招聘工作推广

产品经理制定的OKR，对组织发展有重大的意义，它能促使产品经理，产品团队，乃至是公司全体员工走出舒适区，超越能力边界。正因为挑战的存在，才使得产品经理才有忧患意识，不断改进产品，从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破，才能让产品经理的能力不断提升，才能持续发展。产品经理

销售集团目标–OKR示例目标：为我们的销售团队招募世界级精英主要成果：KR1：在10月底之前雇用10个新的AEKR2：在11月底之前雇用20个新SDRKR3：到10月底雇用5名新的销售经理KR4：维持4：1的“面试邀约”比率目标：将我们的销售代表发展成为业内最佳销售团队主要成果：KR1：实施更好的

让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域，有时是一个人垂直地处理所有的问题，有时是战略和战术的责任分工，所以要相应地选择。愿景和战略构思、调整、验证、优先级确定构建、衡量、学习发布和增长接下来我们继续讨论，让我们把这4个大的领域分解成小的领域，让我们看看

高端设备制造行业的发展趋势： 产业规模持续扩大：在高技术制造业方面，航空、航天器及设备制造业、电子工业专用设备制造等保持较快增长。新能源汽车保持产销双增，新材料新产品生产也高速增长。标志性装备不断突破：例如，火电机组、核电机组和水电机组单机容量均超百万千瓦，特高压输变

为什么为您的组织选择OKROKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、Linked

与大多数组织目前使用的基于评级的绩效评估系统相比，360反馈方法可以成为更高效、准确和有效的替代方案。员工绩效管理是任何组织的关键职能，无论大小。此外，它在使组织能够成功实现其长期和短期业务目标方面发挥着重要作用。然而，绩效管理或审查不应只关注高绩效者，还应着眼于提升和

 你使用OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在“嘈杂的工作“中，从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架，使你保持在正确的轨道上。写好OKR是一门艺术，我们在以前的博客

 虽然OKR作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎，但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而，与此同时，OKR和绩效管理经常被同时提及，因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题：OKR和绩效管理有什么区别？什么是OKR？OKR代表“目标和关键结

你刚刚度过了一个美好的季度，你意识到有些人已经接受了OKR，有些人还没有。有些人很沮丧，因为他们发现每周衡量他们的OKR很困难，其他人则提到，这对他们保持正轨有很大帮助。在这个季度，你学到了很多东西，感觉你取得了一些出色的进展。但是，你如何确保下一季度的工作更加出色？现在是时候

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中，提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”，现在很多公司都考虑到了这一点，但是对关键要务的推进并没有好的方法，而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标，这也是OKR工作法越来越盛行的原因。OKR工作法所要颠覆的是KPI工作法，每

当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。 不幸的是，当组织开始深入了解OKR方法

企业如何通过Tita推进OKR目标管理落地？本文将从OKR推进落地的四大阶段，来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是：OKR实施准备阶段OKR制定阶段OKR执行推阶段OKR 复盘阶段准备：OKR实施准备阶段OKR实施准备阶段是开始部署和准备落地OKR的关键阶段。在

绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。企业可以通过在人力资

在日常工作中，绩效考核是每个人都可能接触的事情。绝大部分人都需要被考核，进而知道领导眼中自己的工作表现，以及如何进一步改善，但是在处理考核的待办事项时，可能是每个人都会头痛的事情，因为待办太多了，尤其是HR、Leader角色。分门别类，场景化分类考核待办传统的绩效考核软件通常将各

看板模式价值：看板模式可以灵活的对任务进行分类和管理，可以根据项目的需要，来创建不同的看板，根据看板，来把任务进行清晰的分类。对于任务和看板可以进行灵活的拖拽，以此来重新设置任务或看板的位置，它比里程碑对任务的展示更加轻量~Tita-OKR和新绩效一体化管理平台该如何来玩转看

适用于以下情境：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.需要通过实际与预估工时对比，衡量人员效率进行评估考核 2.需要通过工时统计，预测或计算项目开发投入的人时成本，衡量项目效益在哪设置「预估工时」？使用前提：需要超管在tita网页版–开启高级功能–「预估工时」开启后，任

从此【目标管理】自由了，PC移动任你用～升级播报不废话，赶紧瞅，瞅完千万别忘了更新APP，不然看得见用不着！Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1、【目标地图】全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况2、【四象限看板】分维度管理，快

一直被质疑是PC阉割版的APP项目功能，今天终于要翻身了，功能+体验大跃进，小T突觉PC端要被遗弃了～Tita-OKR和新绩效一体化管理平台赶紧瞅来，瞅完记得更新APP，更新APP，更新APP，重要的事说三遍！【里程碑管理，预警风险】     1.根据阶段划分工作安排，管控时间节点；2.自动根据里

升级详情：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.目标详情页新增“E-周报”页签，按周统计并分析目标执行数据E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。顾名思义，E周报会每周统计当前周的目标执行情况，让复盘有数据支撑，促进员工的执行行为。在目标详情页中新增“E

升级详情：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.目标及关键成果下新增“复盘”页签复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找