与大多数组织目前使用的基于评级的绩效评估系统相比，360反馈方法可以成为更高效、准确和有效的替代方案。员工绩效管理是任何组织的关键职能，无论大小。此外，它在使组织能够成功实现其长期和短期业务目标方面发挥着重要作用。然而，绩效管理或审查不应只关注高绩效者，还应着眼于提升和

 你使用OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在“嘈杂的工作“中，从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架，使你保持在正确的轨道上。写好OKR是一门艺术，我们在以前的博客

 虽然OKR作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎，但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而，与此同时，OKR和绩效管理经常被同时提及，因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题：OKR和绩效管理有什么区别？什么是OKR？OKR代表“目标和关键结

你刚刚度过了一个美好的季度，你意识到有些人已经接受了OKR，有些人还没有。有些人很沮丧，因为他们发现每周衡量他们的OKR很困难，其他人则提到，这对他们保持正轨有很大帮助。在这个季度，你学到了很多东西，感觉你取得了一些出色的进展。但是，你如何确保下一季度的工作更加出色？现在是时候

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中，提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”，现在很多公司都考虑到了这一点，但是对关键要务的推进并没有好的方法，而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标，这也是OKR工作法越来越盛行的原因。OKR工作法所要颠覆的是KPI工作法，每

当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。 不幸的是，当组织开始深入了解OKR方法

企业如何通过Tita推进OKR目标管理落地？本文将从OKR推进落地的四大阶段，来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是：OKR实施准备阶段OKR制定阶段OKR执行推阶段OKR 复盘阶段准备：OKR实施准备阶段OKR实施准备阶段是开始部署和准备落地OKR的关键阶段。在

绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。企业可以通过在人力资

在日常工作中，绩效考核是每个人都可能接触的事情。绝大部分人都需要被考核，进而知道领导眼中自己的工作表现，以及如何进一步改善，但是在处理考核的待办事项时，可能是每个人都会头痛的事情，因为待办太多了，尤其是HR、Leader角色。分门别类，场景化分类考核待办传统的绩效考核软件通常将各

看板模式价值：看板模式可以灵活的对任务进行分类和管理，可以根据项目的需要，来创建不同的看板，根据看板，来把任务进行清晰的分类。对于任务和看板可以进行灵活的拖拽，以此来重新设置任务或看板的位置，它比里程碑对任务的展示更加轻量~Tita-OKR和新绩效一体化管理平台该如何来玩转看

适用于以下情境：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.需要通过实际与预估工时对比，衡量人员效率进行评估考核 2.需要通过工时统计，预测或计算项目开发投入的人时成本，衡量项目效益在哪设置「预估工时」？使用前提：需要超管在tita网页版–开启高级功能–「预估工时」开启后，任

从此【目标管理】自由了，PC移动任你用～升级播报不废话，赶紧瞅，瞅完千万别忘了更新APP，不然看得见用不着！Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1、【目标地图】全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况2、【四象限看板】分维度管理，快

一直被质疑是PC阉割版的APP项目功能，今天终于要翻身了，功能+体验大跃进，小T突觉PC端要被遗弃了～Tita-OKR和新绩效一体化管理平台赶紧瞅来，瞅完记得更新APP，更新APP，更新APP，重要的事说三遍！【里程碑管理，预警风险】     1.根据阶段划分工作安排，管控时间节点；2.自动根据里

升级详情：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.目标详情页新增“E-周报”页签，按周统计并分析目标执行数据E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。顾名思义，E周报会每周统计当前周的目标执行情况，让复盘有数据支撑，促进员工的执行行为。在目标详情页中新增“E

升级详情：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.目标及关键成果下新增“复盘”页签复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找

升级详情：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.创建目标支持同时创建关键成果在目标列表页打开创建目标的弹层，可以支持同时填写关键成果的名称、负责人及信心指数等信息，可以添加多个关键成果，这样就可以在同一个界面上进行OKR的创建啦～2.目标列表页支持展示工作执行目标列表页中

升级详情：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.目标新增关键成果权重设置1.创建目标弹层中允许设置关键成果权重；2.目标详情页支持修改关键成果权重。1.关键成果权重必须为100%；2.若不主动设置关键成果权重，则目标下各关键成果权重默认一致。1.设置关键成果权重更有利于工作聚

升级详情：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.目标详情页新增“E-执行”页签，按项目和任务分类聚合目标执行E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。之所以强调OKR的执行，是因为小T通过调查研究发现，大多数中国企业在应用OKR的过程中之所以很难推行下去，主要是

升级详情Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.目标中新增“OKR案例库”，允许直接套用案例库模板Q：在哪新增？小T：创建目标时可以点击查看OKR案例库，为您的OKR设定提供灵感~Q：如何套用模板？小T：点击进入OKR案例库，可查看OKR案例库模板并进行模板套用，节约您的操作成本。套用成功后，系统

升级详情：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.任务允许撤销当前审批Q1：在哪撤销？小T：当审批发起后，可以在任务详情页的审批页签撤销当前审批。Q2：有何用途？小T：发起审批后，当发现任务提交内容有问题或者需要更换审批人时，可以撤销当前审批再进行相关调整~2.日常工作报表支持导出OKR

升级详情：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.列表快捷添加OKR，一步操作完成OKR创建。Q1：在哪创建？小T：进入“我的OKR”列表，激活输入框输入目标名称，回车即可创建成功。创建OKR时可直接在列表上修改目标负责人哦~Q2：可否在列表直接为目标添加关键成果？小T：可以，在列表上添加关

升级详情：Tita-OKR和新绩效一体化管理平台1.OKR列表支持快速添加项目和任务Q1：如何添加项目和任务？小T：OKR参与者，可以在OKR列表上添加项目和任务，包括“添加任务”、“关联任务”以及“添加项目”和“关联项目”的操作。此外，还可以在OKR列表页直接删除KR哦~2.OKR列表支

升级详情“推荐你关注一下TitaOKR“1.OKR支持查看人员访问量和关注量Q1：在哪查看？小T：OKR列表可以查看关注我的人以及访问我OKR列表的人员，并且可以查看访问时间哦~Q2：有何用途？小T：您还在困惑自己的目标是否有被老板、上级或者其他同事关注到吗，OKR来访量可以让你时时了解你

升级详情：“推荐你关注一下TitaOKR“1.考核流程中新增指标制定与确认流程Q1：在哪新增？小T：在考核模板的考核流程设置中，指标制定与指标确认流程节点有两种添加方式：1）考核模板中新增固定流程三，固定流程三为考核流程为“指标制定+指标确认+执行期+员工自评+同事评价+上级评价+绩效校

1. 人员得分表“推荐你关注一下TitaOKR“统计数据：员工每个周期下 OKR 的总分2. OKR评分表统计数据：目标或关键成果的评分详情3. 评分明细表统计数据：每个员工进行的评分详情