最近，深圳共创力咨询在跟客户进行辅导和培训的过程中，遇到很多客户提到了在产品开发环节PQA这个角色究竟如何发挥作用？另外还有如下的一些问题：①IPD流程中包括哪些质量保证活动？PQA的价值如何体现？②对于短平快的项目，研发过程质量如何得到保证？③质量策划工作的内容包含哪些，颗粒度

一家企业如何在波涛汹涌的市场浪潮中站稳脚跟？一个团队如何快速识别风险发现机遇，成为行业的标杆？市场瞬息万变，如何准确地响应市场动向，紧跟用户需求？这些问题，已成为企业发展乃至生存的重要保障。尽管市场和用户对于不同的企业的要求不尽相同。但对于产品、技术为导向的企业来说，自主研

在一些咨询或活动现场，我们经常听到有朋友说：我们是小公司，IPD（集成产品开发）太厚重了，不适合我们。但……到底哪里不合适？提及IPD，成功的案例多以大公司为主：20世纪90年代，IBM在激烈的市场竞争下，遭遇了严重的财政困难。郭士纳从快消领域转而接手IBM，顶着层层压力引入了IPD流程，将IBM从破产

IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。IPD（集成产品开发）以产品成功、用户满意为最终目标，通过构建一套科学、持续、稳定、可重复、高质

IPD（集成产品开发）模型的核心价值在于它改变了企业对于产品研发的固有观点，将企业产研的重点由“技术为导向”升级为“用户需求为导向”，强调企业在产品的研发过程中坚持以用户/客户为中心。在IPD（集成产品开发）的模式中，需要企业或者团队在限定的时间内，开发完成高质量的产品，协同供应链

作为一名产品经理，会在日常工作中接收到各种需求，而解决需求要提供对应的解决方案。本篇文章以华为的IPD需求管理流程为例，探讨其需求管理思路，帮助产品岗位的你快速做好需求管理并解决方案。一、理清什么是产品需求说到这个话题，我们先来理一下关键词【需求】到底指的是什

随着市场竞争的日益激烈，企业对产品开发的要求也越来越高。如何在快速变化的市场环境中，既保证产品的批量生产效率，又满足客户的个性化需求，成为了企业面临的重要挑战。IPD（集成产品开发）模式，作为技术研究和产品开发的结合体，正成为企业产品开发的最佳选择。本文将对IPD集成产品开发的

3.IPD的实施 1999年开始的IPD转型是计划中的多个转型项目中的第一个（Liu，2015）。华为为此次转型成立了一个专门的团队，从大约20人开始，他们是华为第一产业的高层领导。董事会主席孙雅芳是这个团队的负责人。该团队拥有充足的资源，最多包括70名来自IBM的顾问。这个联合团队

2024年1月28日，弘博创新举办一场以《IPD在项目管理中的落地与实践》为主题的线下沙龙活动。本次沙龙汇聚了业界专家、项目经理、产品经理以及对此领域感兴趣的朋友们，一起共同探讨IPD（集成产品开发）在项目管理中的实际应用与价值。 IPD（集成产品开发）的主要优势在于它可以使项目的交付过

华为云CodeArtsReq需求管理服务开启单独购买模式，适用于灵活多样的使用场景！华为云CodeArtsReq需求管理服务，提供一站式多元化需求管理、高效团队协作平台，支持IPD、Scrum、看板等多种项目模型，包含结构化需求管理流程、跨项目协同、基线与变更管理、E2E追溯、自定义报表、Wiki在线协

摘要：本文将介绍一种适用于细分市场组合分析的方法：KBF（购买决策因素），帮助企业在庞大的市场中开辟出新天地。在公司初步选定细分市场后，要对这些细分市场进行进一步分析。本文就将介绍一种适用于细分市场组合分析的方法：KBF（购买决策因素），帮助企业在庞大的市场中开辟出新天地。一、什么是KB

摘要：本文将介绍一种适用于细分市场组合分析的方法：KBF（购买决策因素），帮助企业在庞大的市场中开辟出新天地。 在公司初步选定细分市场后，要对这些细分市场进行进一步分析。本文就将介绍一种适用于细分市场组合分析的方法：KBF（购买决策因素），帮助企业在庞大的市场中开辟出新天地。一、

​摘要：禅道项目管理软件可完整覆盖研发项目管理的核心流程，适用各大企业不同的研发场景，帮助企业的每一个项目都可实现高效管理。迄今为止，禅道已为数以万计的公司提供项目管理、敏捷转型等方面的优质服务。一、积极拥抱变化，从“制造”转向“智造”在时代高速发展的当下，外部市场日

摘要：IPD（集成产品开发）不仅给出了企业团队一整套先进的研发理念模式，同时给出了一套可参考、可执行的流程体系，企业可以根据本公司发展的情况在这个基础上进行组合优化，从而制定出适合自身现状和发展的应用框架和方案。IPD（集成产品开发）模式一大特点是，项目不是由某一个，或某几个部门推动

IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。IPD（集成产品开发）以产品成功、用户满意为最终目标，通过构建一套科学、持续、稳定、可重复、高质

市场调研需求管理 概念阶段——charter计划阶段——（How：解决产品怎么做的问题）。在这个阶段主要制定系统方案和项目的详细计划，评估产品的各种技术方案等开发阶段验证阶段——试制、小批量发布阶段生命周期阶段——产品发布上市之后，就进入到了生命周期阶段。所谓的生命周期

IPD集成产品开发也被称为综合项目交付管理模式，它是基于市场和客户需求驱动的一套更为先进的研发管理方法，融合企业产品开发的思想、开发模式和研发工具，进行集成。IPD的核心是以客户为主导，通过市场驱动开发产品，把产品开发当成一种投资来管理。IPD（集成产品开发）的定义主要包含几个方

我国传统企业在完成建立与市场经济体制相适应的现代企业制度改革后，随着近几十年来的不懈努力，我国综合国力和经济实力不断提升，不少国内传统企业近些年在国内外地位、行业声望、企业利润方面均有大幅增长，呈现出发展速度快、经济效益好的良好局面。但我们同时也清醒地认识到，一直以来国

目录前言立项流程专栏目录作者简介前言CDP流程原本是IPD产品开发的前端流程。之所以拿到《产品经理进阶专栏》中来讲解：一是因为这个流程承接了市场管理（也就是MM流程）和产品开发这两个关键业务流。这其实就拉通了从市场（客户）中来，到满足客户需求中去的一个核心闭环。这就从企业流

随着国内外市场数字化、智能化技术的不断升级，越来越多的研发型企业开始重视产品开发流程、规范研发过程管理，借以沉淀企业实力，使其更加从容地应对快速变化的市场和行业格局。近年来，许多国内企业开始尝试引入IPD、CMMI等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别，哪一种更

目录前言01华为流程体系专栏02产品经理进阶专栏03华为战略方法论专栏04IPD进阶100例专栏作者介绍前言截止目前，本号已上线四大干货专栏，内容涉及：01华为流程体系（图文+视频）；02硬件产品经理（图文+视频）；03BLM战略方法论（图文+视频）；04集成产品开发IPD体系（图文）。四大专栏具体内容

我国传统企业在完成建立与市场经济体制相适应的现代企业制度改革后，随着近几十年来的不懈努力，我国综合国力和经济实力不断提升，不少国内传统企业近些年在国内外地位、行业声望、企业利润方面均有大幅增长，呈现出发展速度快、经济效益好的良好局面。但我们同时也清醒地认识到，一直以来国

我国传统企业在完成建立与市场经济体制相适应的现代企业制度改革后，随着近几十年来的不懈努力，我国综合国力和经济实力不断提升，不少国内传统企业近些年在国内外地位、行业声望、企业利润方面均有大幅增长，呈现出发展速度快、经济效益好的良好局面。但我们同时也清醒地认识到，一直以来

IPD是近年来在国内外各大行业备受关注的一种新型研发管理模式。通过IPD体系对企业战略规划、组织创新、资源分配、业务流程管理等要素的全面考虑，建立以客户需求为导向的、跨部门跨领域组织参与的产品开发的过程。那么IPD与传统项目管理二者间的区别是什么？二者孰优孰劣呢？我们一起来

《产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设》--任正非在PERB产品路标规划评审会议上的讲话2003年5月26日【导读】流程的核心是要反映业务的本质。流程承载业务，业务在流程上跑，沿着流程进行业务管理，由此，组织也必须与业务和流程进行