Integrated product development 集成产品开发
1. IPD中存在两个关键的评审点
- 决策评审点
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决策评审点是公司高层从投资角度，针对该项目开发是否能在市场上取得商业成功给出结论，判定是否继续进行还是收回项目资源
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- 技术评审点
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技术评审点是由ITMIT(集成技术管理团队)负责的决策点，目的在于为IPMT提供技术层面的帮助，从而协助IPMT做出正确的决策。技术评审点是邀请专家，从产品设计的技术角度来评审判断是否进入下一步，否则重新优化设计
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2. 六大过程
- 概念
- 概念阶段就是解决”产品是什么“的问题，通过组件产品开发团队，决定产品资源分配比例等，明确”做什么样的产品“”产品的投入产出比“”资源分配“等问题。
- 验证客户需求，形成客户需求规格书，在多个方案中，选择可实现的技术路径，除了分析客户需求外，综合分析可生产，可测试，可验证，可安装，可服务的需求，形成产品包需求规格说明书，对产品机会的总体吸引力是否符合公司的总体策略做出快速评估形成业务计划书。
- 概念阶段需要做的事是：接受任务书，组建项目团队，进行标杆设计，竞争分析和设计卖点，进行市场需求验证，形成客户需求规格说明，进行多方案论证和选择，对产品需求和产品概念进行技术评审，概念阶段决策评审，概念阶段总结。
- 计划
- 计划阶段解决”产品怎么做“的问题，在这个阶段要确定项目成员。
- 计划阶段是对概念阶段的假设进行验证，通过与企业或者产品线达成的合同式协议，PDT得到授权，进行TR2架构与系统设计和TR3概要设计。
- 计划阶段需要清晰的定义产品规格和其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划和资源计划，定义风险计划，确保风险可以被合理的控制。
- 开发
- 开发阶段就是实现产品的过程
- 对各模式进行详细设计，进行模块功能验证，进行系统功能验证
- 验证
- 验证阶段指研发完成了内部测试，以及项目相关方或客户的验收
- 进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档
- 发布
- 发布也就意味着产品正式进入市场，一般公司会发布新闻稿、推送动态或发送邮件的方式，和客户进行同步
- 完成产品的早期客户的总结，完成产品的定位，定价策略和商标及命名，完成产品的宣传策略，完成产品的推广策略，发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求
- 生命周期
- 生命周期指的是产品从上市到消亡的过程，如果在这个过程中及时发现问题，调整产品方向，就能有效延长产品生命周期
3. 评审点
- 决策评审点
- 概念决策评审点（CDCP：concept decision check point）：在概念阶段后期会有概念决策评审，主要是对市场机会、目标客户群、目标销售量、初步产品描述、成本和风险估计，以及初步财务评估等
- 计划决策评审点（PDCP：plan decision check point）：计划决策评审又叫立项决策评审，主要是对清晰的产品计划、功能/范围、成本、销售、收入和发布日期的承诺进行评审
- 可获得性决策评审点（ADCP：availability decision check point）：可获得性决策评审点是在验证阶段后，发布阶段前进行的，主要是为了验证前期阶段是否符合该项目，做一个经验教训总结，还有一个目的是评估产品发布前公司的准备情况，主要看该产品是否已准备好发布和发货
- 生命周期终止决策评审点（LDCP：end-of life decision check point）：在生命周期结束时进行生命周期终止决策评审，审核产品生命周期终止是否与公司或产品线的战略保持一致
- 技术评审点
- TR1：（产品需求、产品概念评审）：主要评审需求是否明确和全面，需求是否具备可实现性，提出的产品概念是否能满足所有的产品需求，提出的产品概念是否能满足用户的实际需求和市场趋势，所选的产品概念是否能满足所有产品的需求，是否存在需求与概念不匹配的情况
- TR2：（架构与系统设计）：是在计划阶段对产品设计规格的评审，重点关注产品需求到规格的完备性，关注规格是否充分映射需求，是否有遗漏或不清晰的地方；产品规格是否明确，具体和可执行
- TR3：（概要设计）：TR3是在计划阶段进行的技术评审，主要是对概要设计进行评审，评审其是否充分，准确的反映产品规格，是否完整，清晰且详细，足以指导后续的详细设计活动
- TR4：（详细设计）：是在开发阶段前期进行的技术评审，主要是对详细设计进行评审，评审详细设计是否全涵盖概要设计，详细设计是否具有完整性，清晰，可执行性，是否可以指导后续产品开发和测试活动，是否包含每个模块并清晰明了
- TR5：（初始产品的质量）：TR5是在开发后期进行的评审，主要目的是保证产品在试制前功能和性能方面的问题均已发现和解决
- TR6：（系统级的评审）：TR6是在发布前的评审，当产品开始放量生产时，评估生产级的技术成熟度，决定产品能否从试制部门转到制造部门，确保产品制造能力能适应市场上的发货要求，关注产品生产问题的状态和解决情况，及版本满足项目目标和质量要求，做好制造、服务、销售准备