IPD端到端流程涉及很多角色，IPMT、LPDT、SE、EE、SWE、IDE、AME、MOPS、PP、PRO、PROPDT、PQA、MKTPDT、MSE、FF、FPDT等等，这些角色都有什么职责，相互之间如何协作，需要什么能力.
一、决策层
IPMT（集成组合管理团队）：相当于公司的“大脑”，负责决定哪些产品值得投资开发，确保这些产品能帮助公司实现长远的目标。从公司整体利益出发，IPMT 确保产品开发与公司战略目标一致。他们的决策直接影响公司的发展方向和竞争力，通过对项目的筛选和资源的优化配置，提高公司的成功率和投资回报率。
职责：IPMT 站在公司战略的高度，对多个产品开发项目进行全面把控。在投资决策方面，他们需要评估各个项目的潜在回报、风险以及对公司未来发展的影响，从而决定是否投入资金。确定项目优先级时，综合考虑市场需求的紧迫性、技术难度、资源可用性等因素，确保公司有限的资源能够得到最有效的利用。在资源分配上，根据项目的重要性和需求，合理调配人力、物力、财力等资源，以实现公司整体效益的最大化。
工作流程：
-
收集市场信息、技术趋势和公司战略规划等多方面的数据。
-
对各个产品开发项目进行评估，分析项目的潜在价值、风险和资源需求。
-
召开决策会议，确定项目的投资决策、优先级和资源分配方案。
-
持续监控项目进展，根据实际情况进行调整和优化。
协作关系：
-
与项目管理层（LPDT）沟通，了解项目的具体情况和需求，提供战略指导和资源支持。
-
与市场与销售层合作，获取市场需求信息，确保项目符合市场趋势。
-
与财务层协调，确保项目的经济效益符合公司财务目标。
所需技能和能力：
-
战略规划能力：能够从公司整体利益出发，制定长期的产品开发战略。
-
决策能力：在复杂的情况下做出明智的投资决策和优先级确定。
-
资源管理能力：合理分配公司的人力、物力和财力资源。
-
沟通协调能力：与不同部门和层级的人员进行有效的沟通和协调。
二、项目管理层
LPDT（PDT 经理）：就像是一个项目的“船长”，负责带领整个团队完成产品从设计到上市的所有工作，确保项目按时、按质、按预算完成。LPDT 是项目成功的关键人物，他们的领导能力和协调能力直接决定了项目的顺利进行。他们需要在不同的利益相关者之间找到平衡，确保项目满足各方的需求，最终实现项目的成功交付。
职责：作为产品开发项目的核心领导者，LPDT 负责制定项目的整体规划，明确项目的目标、进度、预算和质量要求。在执行阶段，协调各个职能部门的工作，确保各部门之间的沟通顺畅、协作高效。对项目进度进行严格监控，及时解决出现的问题和风险，保证项目按时完成。同时，注重项目质量，确保产品符合质量标准，通过合理的预算管理，控制项目成本，实现项目的经济效益。
工作流程：
-
制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和质量要求。
-
组织项目团队，分配任务，明确各个成员的职责。
-
监控项目进度，及时解决项目中出现的问题和风险。
-
协调各个职能部门的工作，确保项目顺利进行。
-
组织项目评审，向决策层汇报项目进展和成果。
协作关系：
-
与决策层保持密切沟通，获取战略指导和资源支持。
-
领导技术研发层、制造层、采购与供应链层、质量控制层等各个职能部门，确保项目目标的实现。
-
与市场与销售层合作，确保产品满足市场需求。
-
与财务层协调，控制项目成本，确保项目的经济效益。
所需技能和能力：
-
项目管理能力：具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地规划、执行和控制项目。
-
领导能力：能够激励和领导项目团队，协调各个成员的工作。
-
沟通协调能力：与不同部门和层级的人员进行有效的沟通和协调。
-
问题解决能力：能够快速识别和解决项目中出现的问题和风险。
三、技术研发层
SE（系统工程师）：负责设计产品的“骨架”和“神经系统”，确保所有部分都能协同工作，满足用户的需求。系统工程师是产品技术实现的核心人物，他们的设计决定了产品的性能和功能。他们的协调能力能够确保不同技术领域的工作相互配合，提高产品的开发效率和质量。
职责：系统工程师负责产品的系统设计，这包括定义产品的整体功能。他们需要深入了解市场需求和用户需求，将这些需求转化为具体的产品功能描述。确定产品的性能指标，如响应时间、处理能力、存储容量等，以满足用户对产品性能的期望。设计产品的架构，包括硬件架构和软件架构，确保各个部分能够协同工作，实现产品的整体功能。此外，协调各个技术领域的工作，如硬件设计、软件设计、测试等，确保产品的技术可行性和完整性。
工作流程：
-
进行市场需求分析，确定产品的功能、性能和架构要求。
-
制定系统设计方案，协调各个技术领域的工作。
-
参与项目的各个阶段，确保产品的技术可行性和完整性。
-
对产品进行系统测试和验证，确保产品符合设计要求。
协作关系：
-
与硬件工程师、软件工程师等技术人员密切合作，共同完成产品的设计和开发。
-
与项目管理层沟通，汇报系统设计进展和问题。
-
与质量控制层合作，确保产品的质量符合要求。
所需技能和能力：
-
系统设计能力：具备扎实的系统工程知识，能够进行产品的系统设计。
-
技术协调能力：能够协调各个技术领域的工作，确保产品的技术可行性和完整性。
-
问题解决能力：能够快速识别和解决系统设计中出现的问题。
-
沟通能力：与不同技术领域的人员进行有效的沟通和协调。
EE（硬件工程师）：专注于产品的“肌肉”和“骨骼”，即产品的物理部分，如电路板的设计和制作。硬件工程师是产品硬件实现的关键人物，他们的设计和开发工作直接影响产品的性能和质量。他们需要不断关注新技术的发展，为产品提供更好的硬件解决方案。
职责：硬件工程师负责产品的硬件设计和开发。具体工作包括电路设计，根据产品的功能需求和性能要求，设计合理的电路原理图。进行元器件选型，选择合适的电子元器件，确保产品的性能和质量。绘制原理图和 PCB 设计，将电路设计转化为实际的电路板布局。在整个过程中，需要考虑电磁兼容性、散热等问题，确保硬件的稳定性和可靠性。
工作流程：
-
根据产品需求，进行硬件电路设计、元器件选型、原理图绘制和 PCB 设计。
-
参与硬件测试和验证，确保硬件性能符合要求。
-
与软件工程师协作，进行硬件与软件的集成测试。
-
解决硬件生产过程中出现的问题。
协作关系：
-
与系统工程师沟通，了解系统设计要求，确保硬件设计符合系统需求。
-
与软件工程师合作，进行硬件与软件的集成测试。
-
与制造层协作，确保硬件生产的顺利进行。
所需技能和能力：
-
电路设计能力：熟悉电路原理和设计方法，能够进行硬件电路设计。
-
元器件选型能力：了解各种电子元器件的性能和特点，能够进行合理的元器件选型。
-
测试调试能力：具备硬件测试和调试的技能，能够快速定位和解决硬件问题。
-
团队合作能力：能够与不同技术领域的人员进行有效的合作。
SWE（软件工程师）：负责编写让产品动起来的“灵魂”——软件，确保产品功能强大且易于使用。软件工程师是产品软件实现的核心人物，他们的工作决定了产品的功能和用户体验。随着软件在产品中的重要性不断提高，软件工程师的作用也越来越关键。
职责：软件工程师负责产品的软件设计和开发。首先进行需求分析，了解用户对软件功能的需求，将其转化为软件需求规格说明。设计软件架构，确定软件的整体结构和模块划分。进行编码工作，使用合适的编程语言实现软件功能。同时，进行严格的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的质量和稳定性。
工作流程：
-
进行软件需求分析，确定软件功能和性能要求。
-
设计软件架构，进行编码和测试。
-
与硬件工程师协作，进行硬件与软件的集成测试。
-
对软件进行维护和升级。
协作关系：
-
与系统工程师沟通，了解系统设计要求，确保软件设计符合系统需求。
-
与硬件工程师合作，进行硬件与软件的集成测试。
-
与质量控制层协作，确保软件质量符合要求。
所需技能和能力：
-
编程能力：熟悉一种或多种编程语言，具备扎实的编程功底。
-
软件架构设计能力：能够设计合理的软件架构，提高软件的可维护性和可扩展性。
-
测试调试能力：具备软件测试和调试的技能，能够快速定位和解决软件问题。
-
团队合作能力：能够与不同技术领域的人员进行有效的合作。
IDE（工业设计师）：负责产品的外观设计，让产品不仅功能强大，而且看起来也很吸引人，使用起来也很舒适。工业设计师的工作能够提升产品的市场竞争力，吸引用户的关注和购买。他们的设计能够为产品赋予独特的个性和品牌形象，提高产品的附加值。
职责范围：工业设计师负责产品的外观设计。注重产品的美学，使产品具有吸引人的外观，满足用户的审美需求。考虑人机工程学，设计产品的形状、尺寸、操作界面等，确保产品易于使用和操作，提高用户的舒适度和满意度。同时，关注用户体验，通过设计细节提升产品的品质感和价值感。
工作流程：
-
进行市场调研，了解用户需求和审美趋势。
-
设计产品的外观，注重美学、人机工程学和用户体验。
-
与工程团队协作，确保产品外观设计的可实现性。
-
参与产品的展示和推广，提供设计支持。
协作关系：
-
与系统工程师、硬件工程师和软件工程师等技术人员沟通，了解产品的功能和结构要求，确保外观设计与产品功能相匹配。
-
与市场与销售层合作，了解市场需求和用户反馈，不断优化产品外观设计。
所需技能和能力：
-
设计能力：具备扎实的设计功底，能够进行创新的产品外观设计。
-
人机工程学知识：了解人体工程学原理，设计出舒适、易用的产品。
-
材料和工艺知识：了解不同材料和工艺的特点，选择合适的材料和工艺实现产品外观设计。
-
沟通能力：与不同部门的人员进行有效的沟通和协调。
四、制造层
AME（制造一高级制造工程师）：确保产品能够被高效、高质量地生产出来，就像是工厂的“指挥家”。AME 是产品制造的关键人物，他们的工作直接影响产品的生产效率和质量。他们的专业知识和经验能够为制造过程提供技术支持，提高公司的制造能力和竞争力。
职责：高级制造工程师负责产品的制造工艺设计和优化。他们需要根据产品的设计要求，制定合理的制造工艺流程，选择合适的制造设备和工具。优化制造工艺，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。同时，解决制造过程中出现的技术问题，确保生产的顺利进行。
工作流程：
-
设计产品的制造工艺，优化生产流程。
-
选择合适的制造设备和工具，确保生产效率和质量。
-
解决制造过程中出现的技术问题。
-
参与新产品的试产和量产，确保产品顺利生产。
协作关系：
-
与技术研发层合作，了解产品的设计要求，确保制造工艺的可实现性。
-
与制造操作专员协作，指导生产操作，确保产品质量和生产效率。
-
与采购与供应链层协调，确保原材料和零部件的及时供应。
所需技能和能力：
-
制造工艺设计能力：熟悉各种制造工艺，能够设计出高效、高质量的生产流程。
-
问题解决能力：能够快速识别和解决制造过程中出现的技术问题。
-
设备管理能力：了解制造设备的性能和特点，能够进行设备的选型、维护和管理。
-
团队合作能力：能够与不同部门的人员进行有效的合作。
MOPS (制造操作专员)：按照规定的方法和步骤实际操作生产产品，确保每一步都正确无误。MOPS 是产品制造的执行者，他们的工作质量直接影响产品的质量和生产效率。他们的细心和责任心能够确保生产过程的稳定和可靠。
职责：制造操作专员负责具体的制造操作工作。他们按照工艺要求进行生产，严格遵守操作规程，确保产品质量和生产效率。在生产过程中，及时发现问题并报告给相关人员，协助解决生产中的问题。同时，负责生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
工作流程：
-
按照工艺要求进行生产操作，确保产品质量和生产效率。
-
对生产设备进行日常维护和保养。
-
及时报告生产过程中出现的问题。
-
参与新产品的试产和量产，熟悉生产工艺。
协作关系：
-
接受高级制造工程师的指导，严格按照工艺要求进行生产操作。
-
与质量控制层合作，确保产品质量符合要求。
-
与采购与供应链层协调，确保原材料和零部件的及时供应。
所需技能和能力：
-
生产操作技能：熟悉生产工艺和设备操作，能够熟练进行生产操作。
-
质量意识：具备较强的质量意识，能够严格控制产品质量。
-
问题报告能力：能够及时发现和报告生产过程中出现的问题。
-
团队合作能力：能够与同事协作，共同完成生产任务。
PP (制造一试产专员)：在正式大量生产之前，先做少量的产品尝试，找出并解决可能出现的问题。PP 在产品从研发到量产的过渡阶段起着重要作用。他们的工作能够发现和解决潜在的问题，为量产提供可靠的依据，降低量产的风险。
职责：试产专员参与产品的试产阶段工作。在试产过程中，负责跟踪和解决出现的问题，收集生产数据和反馈信息，为量产做好准备。他们需要与研发部门、制造部门等密切合作，确保试产顺利进行，产品符合质量要求。
工作流程：
-
收集市场信息、技术趋势和公司战略规划等多方面的数据。
-
对各个产品开发项目进行评估，分析项目的潜在价值、风险和资源需求。
-
召开决策会议，确定项目的投资决策、优先级和资源分配方案。
-
持续监控项目进展，根据实际情况进行调整和优化。
协作关系：
-
与项目管理层（LPDT）沟通，了解项目的具体情况和需求，提供战略指导和资源支持。
-
与市场与销售层合作，获取市场需求信息，确保项目符合市场趋势。
-
与财务层协调，确保项目的经济效益符合公司财务目标。
所需技能和能力：
-
战略规划能力：能够从公司整体利益出发，制定长期的产品开发战略。
-
决策能力：在复杂的情况下做出明智的投资决策和优先级确定。
-
资源管理能力：合理分配公司的人力、物力和财力资源。
-
沟通协调能力：与不同部门和层级的人员进行有效的沟通和协调。
五、采购与供应链层
PRO（采购专员）：负责购买产品所需的材料和部件，确保材料既符合要求又价格合理。采购专员是产品开发过程中物资供应的保障者，他们的工作直接影响项目的进度和质量。他们的谈判能力和供应链管理能力能够为公司降低采购成本，提高物资供应的可靠性。
职责：采购专员负责产品开发过程中的物资采购工作。他们需要与供应商进行谈判和合作，确保物资的及时供应和质量。根据项目需求，寻找合适的供应商，比较不同供应商的产品和价格，选择最优的供应商。签订采购合同，跟踪采购进度，确保物资按时到达。同时，对供应商进行管理，评估供应商的绩效，确保供应商能够持续提供高质量的物资和服务。
工作流程：
-
根据项目需求，制定采购计划。
-
寻找合适的供应商，进行供应商评估和选择。
-
与供应商进行谈判，签订采购合同。
-
跟踪采购进度，确保物资及时供应。
-
处理采购过程中的问题和纠纷。
协作关系：
-
与项目管理层沟通，了解项目需求，制定合理的采购计划。
-
与技术研发层合作，确保采购的物资符合产品设计要求。
-
与制造层协调，确保原材料和零部件的及时供应。
-
与财务层合作，控制采购成本。
所需技能和能力：
-
采购管理能力：熟悉采购流程和供应商管理方法，能够有效地进行采购管理。
-
谈判能力：具备良好的谈判技巧，能够与供应商达成有利的采购合同。
-
市场分析能力：了解市场行情，能够选择合适的供应商和物资。
-
问题解决能力：能够快速处理采购过程中出现的问题和纠纷。
PROPDT（采购 PDT 核心组成员）：作为采购专家加入到项目团队中，帮助团队更好地管理供应商和成本。PROPDT 在项目团队中发挥着重要的采购专业支持作用。他们的参与能够确保采购工作与项目的整体目标一致，提高采购效率和质量。
职责：作为采购 PDT 核心组成员，从采购角度参与项目团队。协助 LPDT 进行采购规划，根据项目需求和进度，制定合理的采购计划。参与供应商管理工作，与采购专员一起评估供应商的绩效，为项目选择合适的供应商。在项目执行过程中，及时反馈采购方面的问题和风险，协助解决采购相关的问题。
工作流程：
-
从采购角度参与项目团队，协助 LPDT 进行采购规划。
-
与采购专员合作，进行供应商管理和采购执行。
-
参与项目评审，提供采购方面的专业意见。
-
跟踪采购进度，确保项目物资供应。
协作关系：
-
与项目管理层密切合作，为项目提供采购支持。
-
与采购专员协作，共同完成采购任务。
-
与技术研发层、制造层等其他职能部门沟通，了解项目需求，确保采购物资符合要求。
所需技能和能力：
-
采购专业知识：具备扎实的采购知识和技能，能够为项目提供专业的采购建议。
-
项目管理能力：了解项目管理流程，能够协助 LPDT 进行采购规划和执行。
-
沟通协调能力：与不同部门的人员进行有效的沟通和协调。
-
团队合作能力：能够与项目团队成员协作，共同完成项目目标。
六、质量控制层
PQA (产品质量保证人员)：确保产品在每一个环节都达到最高标准，就像是产品的“守门员”。PQA 是产品质量的守护者，他们的工作直接关系到产品的市场竞争力和公司的声誉。他们的严格把关能够确保产品质量稳定可靠，提高用户的满意度和信任度。
职责：产品质量保证人员负责产品质量保证工作。他们制定质量标准和流程，确保产品的设计、开发、制造等各个环节都符合质量要求。进行质量控制和检验，对原材料、半成品和成品进行严格的检测，确保产品质量符合标准。同时，跟踪和处理质量问题，分析问题的原因，提出改进措施，防止问题再次发生。
工作流程：
-
制定产品质量标准和流程。
-
参与产品设计和开发过程，进行质量控制和检验。
-
对原材料、半成品和成品进行质量检测。
-
跟踪和处理质量问题，提出改进措施。
-
组织质量培训，提高员工的质量意识。
协作关系：
-
与技术研发层合作，确保产品设计符合质量要求。
-
与制造层协作，监督生产过程中的质量控制。
-
与采购与供应链层协调，确保原材料和零部件的质量。
-
与市场与销售层沟通，了解客户的质量需求和反馈。
所需技能和能力：
-
质量控制知识：熟悉质量管理体系和质量控制方法，能够制定有效的质量标准和流程。
-
检测技术：掌握各种质量检测技术和工具，能够准确地进行质量检测。
-
问题分析能力：能够快速识别和分析质量问题，提出有效的改进措施。
-
沟通协调能力：与不同部门的人员进行有效的沟通和协调。
七、市场与销售层
MKTPDT（市场 PDT 核心组成员）：了解市场的需求，帮助团队开发出符合市场需求的产品，并制定有效的市场策略。MKTPDT 在项目团队中发挥着重要的市场导向作用。他们的工作能够确保产品满足市场需求，提高产品的市场竞争力和销售业绩。
职责：市场 PDT 核心组成员从市场角度参与项目团队。负责市场调研，了解市场需求、竞争对手情况和行业发展趋势，为产品的定位和开发提供依据。进行产品定位，确定产品的目标用户、市场份额和价格策略。参与市场推广工作，制定市场推广计划，通过各种渠道宣传产品，提高产品的知名度和市场份额。
工作流程：
-
进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
-
制定产品定位和市场推广策略。
-
参与产品设计和开发过程，提供市场需求信息。
-
组织市场推广活动，提高产品知名度和市场份额。
-
收集客户反馈，为产品改进提供建议。
协作关系：
-
与技术研发层沟通，反馈市场需求，确保产品符合市场需求。
-
与项目管理层合作，制定市场推广计划和产品发布策略。
-
与销售团队协作，推广和销售产品。
-
与质量控制层协调，了解客户的质量需求和反馈。
所需技能和能力：
-
市场分析能力：具备敏锐的市场洞察力，能够准确地进行市场调研和分析。
-
营销策略制定能力：能够制定有效的市场推广策略和产品定位方案。
-
沟通协调能力：与不同部门的人员进行有效的沟通和协调。
-
团队合作能力：能够与项目团队成员协作，共同完成市场推广任务。
MSE (市场支持工程师)：为销售人员提供技术支持，帮助他们更好地向客户展示产品。MSE 在市场和技术之间起到桥梁作用，他们的技术支持能够增强市场推广和销售工作的效果，提高客户的满意度和忠诚度。
职责：市场支持工程师为市场部门提供技术支持。他们协助市场推广和销售工作，解答客户的技术问题，提供产品的技术资料和解决方案。参与产品的演示和培训工作，向客户展示产品的功能和优势，提高客户对产品的认知度和接受度。同时，收集客户的反馈信息，为产品的改进和升级提供建议。
工作流程：
-
为市场部门提供技术支持，解答客户的技术问题。
-
参与产品演示和培训活动，向客户介绍产品的功能和优势。
-
收集客户反馈，为产品改进提供建议。
-
协助销售团队完成技术方案的制定和投标工作。
协作关系：
-
与市场与销售层合作，为市场推广和销售活动提供技术支持。
-
与技术研发层沟通，反馈客户的技术需求和问题。
-
与质量控制层协调，了解产品的质量情况，为客户提供准确的产品信息。
所需技能和能力：
-
技术知识：具备扎实的产品技术知识，能够解答客户的技术问题。
-
沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与客户和销售团队进行有效的沟通。
-
问题解决能力：能够快速识别和解决客户的技术问题。
-
团队合作能力：能够与市场与销售团队协作，共同完成市场推广和销售任务。
FF (订单履行专员)：负责处理客户的订单，确保客户能够及时收到他们的产品。FF 是客户订单顺利交付的保障者，他们的工作直接影响客户的满意度和公司的声誉。他们的高效处理能够确保订单履行的及时性和准确性，提高公司的运营效率。
职责：订单履行专员负责订单的处理和履行工作。他们接收客户订单，审核订单的准确性和完整性，确保订单信息无误。跟踪订单进度，协调生产、物流等部门，确保客户订单按时交付。处理客户的投诉和问题，及时解决订单履行过程中出现的问题，提高客户的满意度。
工作流程：
-
接收客户订单，审核订单的准确性和完整性。
-
跟踪订单进度，协调生产、物流等部门，确保订单按时交付。
-
处理客户的投诉和问题，提高客户满意度。
-
与财务部门协作，确保订单的收款和结算。
协作关系：
-
与销售团队沟通，了解客户需求，确保订单准确无误。
-
与制造层协调，确保产品按时生产。
-
与物流部门合作，安排产品的运输和配送。
-
与财务部门协作，处理订单的收款和结算问题。
所需技能和能力：
-
订单管理能力：熟悉订单处理流程，能够准确地接收、审核和跟踪订单。
-
沟通协调能力：与不同部门的人员进行有效的沟通和协调，确保订单按时交付。
-
问题解决能力：能够快速处理客户的投诉和问题，提高客户满意度。
-
团队合作能力：能够与销售、制造、物流等部门协作，共同完成订单履行任务。
八、财务层
FPDT（财务 PDT 核心组成员）：负责管理项目的金钱事务，确保项目在经济上是可行的，不会超出预算。FPDT 在项目团队中发挥着重要的财务专业支持作用。他们的参与能够确保项目的经济效益和财务可行性，为公司的投资决策提供可靠的依据。
职责：财务 PDT 核心组成员从财务角度参与项目团队。负责项目的预算编制，根据项目的需求和目标，制定合理的预算计划。进行成本控制，监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内进行。进行财务分析，评估项目的经济效益和投资回报率，为项目决策提供财务依据。同时，参与项目的风险管理，评估项目的财务风险，提出风险应对措施。
工作流程：
-
参与项目预算编制，制定项目的财务计划。
-
监控项目成本，控制项目费用支出。
-
进行财务分析，评估项目的经济效益。
-
参与项目决策，提供财务方面的专业意见。
协作关系：
-
与项目管理层合作，制定项目预算和财务计划。
-
与采购与供应链层协调，控制采购成本。
-
与质量控制层沟通，了解产品质量对成本的影响。
-
与市场与销售层合作，评估产品的市场前景和经济效益。
所需技能和能力：
-
财务分析能力：具备扎实的财务分析知识和技能，能够准确地评估项目的经济效益。
-
成本控制能力：熟悉成本管理方法，能够有效地控制项目成本。
-
沟通协调能力：与不同部门的人员进行有效的沟通和协调。
-
团队合作能力：能够与项目团队成员协作，共同完成项目目标。
标签：PQA,IPD,项目,流程,能力,确保,产品,采购,能够 From： https://www.cnblogs.com/HondaHsu/p/18545911