以点开头的文件是隐藏文件，ls-a查看~家目录-rw-------,1rootroot907Jul1816:58anaconda-ks.cfg"-rw-------"表示文件权限，其中"-"表示普通文件，"rw-"表示所有者有读写权限，"---"表示组和其他用户没有任何权限。"1"表示文件的硬连接数。"rootroot"分别表示所有者和所属

比较不同团队的绩效评估方法;提出自己团队的绩效评估计划答案：行业基准分析首先，分析同类或相近行业的其他团队是如何进行绩效评估的，例如：技术导向团队：可能侧重于技术创新、系统稳定性、充电效率提升等技术指标。运营团队：关注用户满意度、充电桩使用率、故障响应时间、运维成本

为何要讲人、绩效、和职业道德？学好专业不就行了么，为何要扯这么多？答案：人、绩效、和职业道德这三个概念虽然看似与专业技能学习相独立，但实际上在职场和个人发展中起着至关重要的作用，原因如下：人（人际关系与团队合作）：职场不是孤立工作的场所，而是需要频繁与人交流、合作的环境。良

请列出关于创新感受最深的几点启发答案：【第九组】1.以用户为中心:真正的创新应该是解决用户的需求和问题，因此要深入了解用户，观察他们的行为和反馈，以此为基础进行创新。2.勇于尝试:创新需要勇气和冒险精神，愿意尝试新的想法和方法，接受失败，并从失败中吸取教训，不断改进。3.跨界合

1992年，姜万勐看到MPEG芯片Epiphany–用MPEG1把图像和声音同时存储在一张小光盘上VCD（VideoCompactDisc）。1993年9月万燕第一批1000台VCD机下线。几乎都被国内外家电公司买去解剖做样机万燕VCD100%市场份额1995年各路仿制的VCD机大举进军市场，竞争激烈。1996年全国

银弹：为了避免项目的成员为了一些问题争执不休，公司发明了银弹（SilverBullet）这一工具。简而言之，就是每个角色的代表（Dev/Test/PM）在项目过程中可以使用有限次的“停止争论，按我说的办”的武器–——银弹。银弹一出，大家就要听话。当然，银弹用一个少一个，下次有争论的时候，别人就更有机会使

案例分析：通过两个学生项目的例子，推断出这些团队的血型：1、STG游戏的跳票（为了完美，推迟了7天，但是7天之后也没有发布……）我怀着无比沉痛的心情宣布，我们的游戏因尚未达到预期的可玩性，为了不丢人现眼，延迟发布i天（i<=7)。我们在起初的计划中，以发布后一周的下载量作为项目衡量的标准。虽

如何摆脱[自我/当下]而考虑到[别人/将来]，从而主动为群体和将来行动答案：要摆脱只关注自我和当下的局限，转而更多地考虑他人和未来，进而主动为群体和未来采取行动，可以尝试以下几个策略：培养同理心：尝试站在他人的角度思考问题，理解他们的需求、感受和挑战。这不仅能增进你对他人处境

收集下面几类公司对员工绩效考核的做法：已经上市多年的公司；刚刚上市或准备上市的公司；国有软件企业；民营软件企业；初始的创业公司答案：已经上市多年的公司，这类公司通常拥有较为成熟和体系化的绩效管理体系，它们可能会：实行年度或季度绩效考核，结合公司战略目标，设定清晰的KPIs（关键

在团队中会不会出现“劣币驱逐良币”或者“不敢犯错误”的现象，团队如何能让所有人都明确驱动和责任答案：在团队管理中，“劣币驱逐良币”现象确实可能出现，尤其是在缺乏有效管理和激励机制的情况下。这种现象指的是在团队内部，表现不佳或态度消极的成员（劣币）不仅没有得到纠正或淘

同学们用本小组项目中实际的例子来重现如下问题：1、代码覆盖率对于“应该写但是没有写的代码”无能为力。（例如代码申请了内存或其他资源，但并没有释放。又如，代码中并没有处理错误情况。或者没有处理和文件、网络相关的一些异常情况，例如文件不存在、权限有问题，等等。）2、代码中有

请举出你在本小组项目的测试用例中，BICEP是如何达到的？要写多少测试用例才够呢？Right-BICEP方法：Right－结果是否正确？BorderCondition－是否所有的边界条件都是正确的?InverseRelation:能查一下反向关联吗？Crosscheck:能用其他手段交叉检查一下结果吗？Error－你是否可以强制错误条

学习和使用多个平台上的测试工具请使用两种以上平台上的测试工具，并介绍如何在本小组项目中具体使用。答案：在充电桩系统项目中，可以使用多种平台上的测试工具来确保系统的质量和稳定性。以下是两种常用平台上的测试工具及其在项目中的具体应用：​1.Web应用平台：（1）测试工具：Seleniu

团队共同完成——谈谈本小组项目的测试1、你希望不同的人物角色（有些团队有3个人物角色）如何使用你的软件？他们的需求和目标是什么，您的功能是如何协同工作来解决他们的需求的？2、本小组项目的测试矩阵是什么?是在什么平台、什么语言、什么类型的机器、什么类型浏览器等上测试您的软

结合本小组项目写下能想到的所有SWOT答案：【第九组】在充电桩电控系统项目中，可以想到以下所有的SMOT（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）：Strengths(强项)：功能丰富：系统具有多种功能，包括充电桩管理、用户充电、支付功能等。易用性：界面设计简洁清晰，操作流程直观，

你“系鞋带”需要多长时间？写一个规范，能够让外星人理解并执行如何“系鞋带”不同的同学可以针对不同类型的鞋设计一个规格说明（10分钟时间）与你的其他同学进行比较，选出较佳者告诉我们优劣的原因优秀者的优点一般者的弱点答案：我系鞋带需要五秒钟一.鞋带系法规范目的本规

“我们其实并不是不会估计，我们真正不会的，是把估计后面藏着的种种假设全部列举出来”你们一个小组决定要徒步遍历中国陆地边界，假设硬件装备齐全，估计需要多长时间？答案：中国陆地边界的总长度约为2.2万公里。为了更精确地估计所需时间，我们需要考虑以下因素：地形复杂性：中国的地形多

如果我穿越到1993年，发现万燕公司在VCD市场中面临激烈竞争，我会提出一些建议来帮助他们应对挑战并保持竞争力：产品创新与差异化：鉴于竞争对手大量仿制VCD机，我会建议万燕公司通过产品创新和差异化来区别于竞争对手。这可能包括提高VCD机的性能、功能和外观设计，以及增加附加功能如更好

问题：开发进度缓慢或代码质量不高一、建立规则、仪式、流程、模式1.代码规范与文档：制定统一的代码编写规范，包括命名规则、注释要求、代码格式等，并编写相应的开发文档，确保团队成员遵循一致的开发标准。2.版本控制：采用版本控制系统（如Git），确保代码的版本管理和协作更加高效，同时方便

针对本小组项目（小型超市管理系统）遇到的数据库管理问题，下面是改进计划和评价：建立规则、仪式、流程、模式：我们可以制定具体的数据库管理规则，包括数据表命名规范、字段命名规范、数据录入规范等。设立每周一次的数据库管理会议，讨论并优化数据库设计，更新数据库文档，确保团队成员

一、建立规则、仪式、流程、模式规则：明确团队成员的职责分工，确保每个人清楚自己的任务和目标。同时，制定项目沟通规则，比如每天定时召开项目进度会议，确保信息流通。仪式：可以设立每周的团队建设活动，比如一起参加户外运动或聚餐，增强团队凝聚力。同时，在每次迭代完成后，可以进行一个小

问题：在我们的团队项目中，经常出现任务分配不清、沟通不畅的情况，导致项目进展缓慢，成员之间出现误解和不满。改进计划：1. 建立规则，仪式，流程，模式：    制定任务分配的明确规则，包括责任分工、工作时间和截止日期。    确定团队沟通的标准流程，明确什么时候使用哪种沟通工具，以

问题：我们团队在项目中经常遇到缺乏有效的决策和执行计划的情况，导致项目进展缓慢，团队成员不清楚自己的任务和责任。改进计划：1. 建立规则，仪式，流程，模式：    制定明确的决策流程，包括决策的参与者、决策时间和决策结果的通知方式。    建立任务分配的标准流程，确保每个成员都

本小组项目遇到的问题是分工明确，但进度不快的问题,针对本小组项目遇到分工明确，但进度不快的问题，我将按照下述步骤，商量一个改进的具体计划，同时评价改进的效果1、建立规则，仪式，流程，模式2、给好行为正面的反馈3、明确指出不合适的行为，必要时调整人员回答1.建立规则、仪式、流程

我们小组在项目执行过程中遇到的问题是团队成员之间的沟通不畅，导致信息传递出现偏差，项目进度受到影响。第一步：建立规则、仪式、流程、模式规则：明确团队内部的沟通规则，如使用统一的沟通工具，定期召开项目会议等。仪式：设立每周一次的团队例会，用于汇报进度、讨论问题、分享经验。