一、建立规则、仪式、流程、模式
规则：明确团队成员的职责分工，确保每个人清楚自己的任务和目标。同时，制定项目沟通规则，比如每天定时召开项目进度会议，确保信息流通。
仪式：可以设立每周的团队建设活动，比如一起参加户外运动或聚餐，增强团队凝聚力。同时，在每次迭代完成后，可以进行一个小的庆祝仪式，激励团队成员。
流程：优化项目开发的流程，从需求分析、设计、编码、测试到上线，每个阶段都要有明确的流程和标准，确保项目质量和进度。
模式：总结项目中的最佳实践，形成可复制的开发模式，以便在未来项目中能够快速应用。
二、给好行为正面的反馈
对于在项目中表现出色的团队成员，要及时给予正面的反馈和奖励。可以在团队会议上公开表扬，或者在项目进度报告中特别提及，让其他成员也能看到并学习到优秀的工作方法和态度。
三、明确指出不合适的行为，必要时调整人员
对于在项目中出现的不合适行为，如工作态度消极、沟通不畅等，要及时指出并帮助成员改进。如果问题严重或持续不改，可以考虑调整人员配置，确保项目顺利进行。