问题：我们团队在项目中经常遇到缺乏有效的决策和执行计划的情况，导致项目进展缓慢，团队成员不清楚自己的任务和责任。
改进计划：1. 建立规则，仪式，流程，模式：
制定明确的决策流程，包括决策的参与者、决策时间和决策结果的通知方式。
建立任务分配的标准流程，确保每个成员都清楚自己的任务和责任，包括任务的优先级和截止日期。
定期举行团队会议，讨论项目进展、遇到的问题和下一步的计划，确保每个人都了解项目的整体情况。
2. 给好行为正面的反馈：
对于提出有效决策和执行计划的成员进行积极的正面反馈，表扬其积极贡献和领导能力。
设立奖励机制，鼓励团队成员参与决策和执行计划的制定，以及提出改进建议。
3. 明确指出不合适的行为，必要时调整人员：
及时发现和指出决策不当或执行计划不完善的问题，及时进行纠正和调整。
对于表现不佳的团队成员，进行私下谈话，明确指出问题，并提出改进建议。
如果某个成员的表现严重影响项目进展和团队合作，考虑调整其角色或者采取其他必要措施以维护团队的稳定和效率。
效果评价：建立规则和流程可以提高团队的组织性和协作效率，减少决策和执行计划方面的混乱和误解。
给予正面反馈可以增强团队成员的工作动力和归属感，激励他们提出更多有价值的意见和建议。
明确指出不合适的行为并及时调整可以有效解决团队内部问题，保持团队的稳定和和谐，提高项目的执行效率。