40岁开始努力，来得及吗？请耐心读完，会有意想不到的收获。除非你是铁饭碗，否则所有的打工都将毫无意义，越早的认清这一点，你就能越早一点拯救你自己。当然了，如果你是那种跟着公司上市赚到财务自由的，那么你现在就可以划走了。因为我今天说的那种是被更多普通打工者，我们应该如何在中年的

从哪里说起呢，从小学，有些记忆可能模糊了，还是从初中讲起吧，初中的记忆已经很清晰，而且故事比较有意思。阿牛触法的事情是听老妈说的。当时我上大三的最后一个学期，有个山东老板来我们那边投资，要在我们村附近建个铝厂，村里的很多土地都被征收。一时间村里家家户户都有了钱，多则上百万

链动2+1是一个集团队搭设、快速提升产品销量，与消费者做到合作共赢的一个商业模式让用户在享受购物折扣的同时，也能获得相对收益，同时公司也能达到产品快速销售这样的一个目的，而链动2+1也是目前速度最快最有效的裂变模式，留客率非常高。模式框架内只有两个身份：代理、老板1.成

宝子们小心野鸡驾校！我的钱就没了，教训深刻！报名了一个野鸡驾校，交了7000多的报名费。当时教练说包过，后面说要有驾校培训合格证才会给我发证，一直墨迹。说好的2月份拿证，现在都6月份了，驾校一点消息都没有，打电话对方都不接。我去驾校一看，驾校老板都外出了，去了之后才知道他们老板也跑

企业老板怎样出书企业老板怎样出书?企业做大到一定程度，企业老板会考虑给企业出书或者给自己个人出书，以达到宣传的目的，而大部分企业老板并不清楚怎样出版一本书，本文小编为大家介绍企业老板怎样出书。企业老板出书，我们先要问几个问题，1、首先要问你出书是用来干嘛的?2

作为85年的老牛，已经快40了。在软件行业做了10几年，最近越来越觉得自己做事靠谱，架构清晰，代码干净，正是当打之年。就是在这当打之年，我从大厂毕业了。 我知道，这次的毕业，跟我的能力没有太大关系，整个部门裁掉，能力再好也一样。在大厂久了，容易向内归因，简单讲就是自己PUA自己，但是这次我

为什么规划是高阶能力明确什么是正确的事（what、why），前置于如何正确的做（how）。真有能力明确，就可以不用亲自做提出正确的问题，比解决问题更难权力/权威/影响力，建立在比别人都更正确规划强依赖的事理逻辑（what、why），长于数理逻辑（how）的程序员好多都学不会或没机会学或不

视觉AI很难做近来一直在从事AI视觉检测方面的工作，外行人可能觉得挺厉害，实际上这钱挣得基本等于搬砖近两年以来，行业不景气、制造业利润上不去，那么在这个产业链中，老板就没有余钱来进行升级改造。老板们是否愿意花钱投入视觉检测，一是老板的认知、二是是否有足够的资金实力；就算最

问题描述花花去文具店买了1支笔和1块橡皮，已知笔x元/支，橡皮y元/块，花花付给了老板n元，请问老板应该找给花花多少钱？输入三个整数x、y、n，分别代表了笔的单价、橡皮的单价和花花付给老板的钱（已知花花付给老板的钱n≥x+y）。输出一个整数，代表老板应该找给花花的钱

大家好，我是知微。在上一次的美食街之旅中，我们探讨了简单工厂模式。今天，让我们继续在美食街的夜色中，探索工厂方法模式的奥秘。第一幕：美食街的繁华美食街上，小吃摊的生意越来越火，摊主们为了满足顾客的多样化需求，开始提供更多种类的小吃。顾客（你）：老板，听说你们这除了煎饼果子，还有其

企业的数据是其最宝贵的资产之一，但在当今这个充满挑战的数字化时代，确保数据安全却变得越来越困难。很多老板可能会满怀信心地认为，只要部署了防火墙等传统安全措施，公司的数据就安全了。然而，真相并非如此。数据安全是一个复杂的问题，需要老板们更加深入地了解和掌控。内部风险：员

大家好，我是知微。写代码好几年，是不是还纠结于这些问题：面对一堆if-else，代码越写越长，维护起来比攀登珠穆朗玛峰还难每次只敢小心翼翼改个小功能，生怕程序突然“嘭”一声，全炸了想学习大佬们的代码，却总是看得一头雾水，不知如何下手。别急，优秀的代码设计往往有秘诀——设计模式。

1052.爱生气的书店老板有一个书店老板，他的书店开了 n 分钟。每分钟都有一些顾客进入这家商店。给定一个长度为n的整数数组customers，其中customers[i]是在第i分钟开始时进入商店的顾客数量，所有这些顾客在第i分钟结束后离开。在某些时候，书店老板会生气。如果书店老

记一个简单工作流引擎的变更历史： 老板要我开发一个简单的工作流引擎 第1关一天，老板找到我，说要做个简单的工作流引擎。我查了一天啥是工作流，然后做出了如下版本：按顺序添加任意个审批人组成一个链表，最后加一个结束节点记录当前审批人，当审批完后，审批人向后移动一位当审批人

在现代企业运营中，保护商业秘密不仅是维护竞争优势的关键，也是确保企业长期发展的基石。然而，随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的深入，商业秘密面临着前所未有的泄露风险。本文将探讨商业秘密泄露的常见原因，并提供有效的防护建议，帮助企业守护其最宝贵的资产。商业秘密泄露的

不要改变世界，要改变自己。记住今天说的，说到和做到是两个概念：为什么来行动，因为我现在刚进入丛林，我需要学习捕食方法，这里很危险，但学习的最快。我不在乎钱，在乎学习捕食方法。中高层是是文化程度高，辞藻华丽，。但老板大多都是大白话只随和大白话。讲价值和时间。 销售第一次见面要真

00-前言诗人问：“你见到过凌晨四点钟的太阳吗？”程序员：“见到过啊，那时候我通常刚下班。怎么了？”诗人无言以对。    我做软件开发已经15年了，从小鲁到鲁工，到鲁经理，再到鲁总监。有些公司，做着做着就没了；有些项目，做着做着就黄了；有些团队，做着做着就散了。社会的浪潮汹涌澎湃，我们都

最近跟一个朋友（化名张三）吃饭，三哥最近想离职，来找我喝酒，说天天OnCall，出门都带着电脑，连续一年了，要崩溃了。我问：你们组就你一个人么？为啥就你自己OnCall？三哥一脸苦涩：我们组算上老板4个人，老板说另外俩人不靠谱，不让他俩OnCall，还给我画饼，说OnCall能提升我的技术，年底绩效普通，那俩哥

Lynn2024-3-1820:25潘老师，要是现状很烂怎么套改进模式？我现在碰到的问题有点像您需求启发那一章的例子。书上写操作工干活时手写记录，可是我调研到的现状是基本上连手写记录都没有。画现状的时候应该怎样画呢?如果什么都不画，感觉套不上改进模式，如果改成手写记录则不真实，按照

大家好，我是树哥！昨天，我在文章《业务开发做到零bug有多难？》和大家聊了下影响零bug的一些因素。其中，我提到了开发时被压缩工时，应该怎么做。今天，我们就来聊聊这个话题。只要工作过几年的小伙伴，必然会遇到过背压工时的情况。面对这种情况，不同的工作年限、在不同的公司、不同的团

前言最近被问到一个问题，在工作中，如何拿高绩效。或者换一种表达方式，如何成为老板的"嫡系"。在这里我想简单谈一谈我的想法，可能不准确，各位看官，当饭后茶语罢了。为了更加有说服力，我简单介绍一下我的绩效。我是2019年参加毕业，到现在在两家公司工作过。第一家公司呆了4年左右，3次A

老板认为我工作不力，空降一名项目经理。原创 回到过去220 机械社区 2024-03-0816:56 浙江上个月公司开会公司空降一名项目经理，接手我参与了三年多的项目，让我配合其工作。领导找我谈话，大致意思今年我在项目上的工作创新不够，项目销售业绩不是很好，多跟新来的领导讨论一下。这个

河南的老师和老师儿不是一个意思…老师儿有点老师傅的意思！但是学生不能喊给你上课的老师喊老师儿 老师儿不是老师（教师），老师儿是对所有有技能的人的尊称，大概就是师傅的意思。老师儿表示我们河南山东二省的尊师重道，而且有教无类，对职业技术人员一视同仁，没有高低贵贱之分 只

20:00如果他们的目的是共同成就的协作，那么此时的爱就是祝福，美妙得如同灵魂深处的诗歌。如果他们在合作中表现出气馁、怀疑和退出，那么爱就会成为魔鬼的工具，毁灭我们的责任和体面。                              

 跟大家分享一下我们在工作中到底应该怎么做事情。众所周知，我们现在工作上要做的事情已经越来越多了。不管什么角色，产品，运营，设计，研发，测试，都觉得自己的事情基本上每天完全做不完。然后在这种情况下，我们所有人都提出了一个解决方案，那就是“聚焦和专注”。然而预期是很美好的，但