老板认为我工作不力，空降一名项目经理。
原创 回到过去220 机械社区 2024-03-08 16:56 浙江 上个月公司开会公司空降一名项目经理，接手我参与了三年多的项目，让我配合其工作。领导找我谈话，大致意思今年我在项目上的工作创新不够，项目销售业绩不是很好，多跟新来的领导讨论一下。
这个项目从最初的立项设计、仿造、优化，现场与客户对接方案，方案设计，后期的安装调试到产品的成熟化我都全程参与。
三年来自己也成长很多，从一名设计员到项目组组长。也经历了去年项目的畅销，到今年的下滑，导致公司认为我工作不力。总结一下自己的问题吧。 1、前期作为设计员是很踏实，主要工作就是设计、出图，现场调试，加班、出差做的工作公司都能看得到实在工作。成为项目组长的一年多时间里，大部分工作是配合销售与客户现场对接方案，方案设计等等。前期还可以对接10个能有8个成单，今年对接10个能有3个成单，导致领导认为浪费太多的时间金钱而没有带来效益而不满。总结的是面子活真的很重要，做的工作要时常向领导汇报，找领导讨论方案，出了问题先要咨询领导（即使你已经有了解决方案），因为领导也要在公司体现它的存在。 2、在几次方案讨论时，直接否决领导的不合理方案（这是别人侧面告诉我的），导致领导很不高兴，现场证明他提出的一些方案是不合理的后期现场都要改正。
总结的是，不要当面否决领导的意见，要给足领导的面子，迎合领导。开会时你会发现有那么一种人，他都不知道领导说的啥，在那迎合领导说的好、方法好什么的。 3、要学会适当的制造问题，并让领导知道问题的存在，并且是你解决的。 4、不要把自己看的太重，即使某些设备是你设计研发的，你的图纸资料，公司都有保存，新人替代你只是时间的问题，公司不会因为你之前的付出和成绩而感谢你，互相都是利益关系。 5、工作中雪中送炭的人很少，落井下石的人很多，分清事实。 6、时常的自我反思和总结是对自己的一个很好的提升。 7、保持良好的心态，不要因为某些事情影响心情和生气，身体是自己的，是革命的本钱。
社友观点
这个上有政策，下有对策。对老板而言，他要创新，要出单。可对你们基层的来说，这位空降领导能干多久还不一定，你们老板指不定让你跟他，是把他的掏空了喂你。当然你能吃多少就不知道了。
在一个地方呆久了，眼界会受到些限制。从你们老板做事来看，你没了利用价值估计也是走路的份，你现在的价值根本不是你的技术，是你的年轻。现在你可以想想，当你没了年轻，你还有什么利用价值让他不抛弃你吧。
ID：譬如朝露
任何时候都不能得罪自己的直接上司，老板都可以骂，只要你能为他继续赚大钱，上司不同，公司不是他的，你为公司贡献大小与他关系不大，你让他不爽，可能会一直记在心里，让你穿小鞋。
不要以为他们的眼界有多高，以为公司好他得到的好处比你还大，会放过你，就是公司搞垮了，他也不会用让他不爽的人。唯一能避开报复的方法是老板知道你的重要，你能经常与老板交流。
ID：广州粤研钟彦华
劝楼主还是放平心态，我在我们单位工作3年了，做了3款产品，每款产品都更新了2到3代。产品不算很难但是属于医疗三类产品，自己干机械和电气。老板去年就说规模大了让我做硬件部经理，到现在大会上都说过不下4次了。
结果呢今年还一直招聘机械经理，我们老板给我的话就是我工作不努力（我理解的就是让我加班，无偿加班），后来我想通了，无所谓，工资又不少，老板也抠逼，自己孩子小到点就下班。
ID：李佳禾
咋说呢，做技术一定要留一手，上交的图纸能通用就通用，零件版本越乱越好。一定是你要了解的，给你那个空降的，工作对待就成了，想让他在他就能在，不配合也就那么大点事。要学会甩锅，也要学会埋坑。要利用他做些不确定的决策，既然是你领导，该甩的锅就给他。
再一个，要善于发现问题但不解决，把问题抛出来。别遇到事情自己默默的解决了。职场这种人最后都不会有好结果，毕竟，老板不会看到你这些事情的。
ID：南天横翼
在一家公司当个小领导算不了思啥，换几家公司还都是领导，那才算有点本事，在一家公司做小领导，出去从头开始干起的，多了去了，一直在一家公司待着，视野有局限，估计领导也不喜欢这种人，和不同公司不同行业待过的人，一对比就能看出来。
ID：学无止境_知识就是力量
标签：方案,做事,领导,工作,老板,做人,ID,公司 From： https://www.cnblogs.com/lijin-note/p/18061601