• 2024-11-19如何进行有效的绩效沟通?
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  • 2024-11-07如何为管理者设计 360 评估调查题目?
    宣布360评估通常会使管理人员不稳定。同事、下属、管理层甚至客户和供应商通过预先制定的问卷来反馈。360评估可以采用多种形式:从50到300多个问题,例如使用开放式或封闭式问题。但抛开其形式不谈,当360评估与全球人力资源战略保持一致并受其驱动时,它的好处是多方面的。这
  • 2024-11-06揭秘晋升陷阱:如何避免彼得原理在技术团队中的影响
    如果你觉得这篇文章对你有帮助,请不要吝惜你的“关注”、“点赞”、“评价”、“收藏”,你的支持永远是我前进的动力~~~个人收藏的技术大会分享PDF文档,欢迎点击下载查看!!!摘要:本文以彼得原理为理论基础,分析了技术团队中晋升机制的潜在问题,并提出相应的解决方案。通过本文的分享
  • 2024-11-04如何激发下属的工作积极性
    知识星球有同学问了这样一个问题:公司业务比较复杂,老员工工作积极性不高,新招聘的同学短期内难以上手,新人落地难度比较大,如何提高团队的交付质量和效率?这是一个很典型的团队管理者要面对的问题,特别是对于空降或者刚成为技术管理者的同学来说,是很头疼的一件事。要解决案例中的问题,
  • 2024-11-04NPDP证书,产品管理者都适合考的证书
    在当今竞争激烈的市场环境中,新产品的开发能力已成为企业保持竞争力和持续发展的关键。为了提升产品开发的效率和质量,许多产品管理者开始关注并考取NPDP新产品开发专业人士认证。这一认证不仅能为个人职业发展提供有力支持,更能为企业带来显著的价值。 NPDP认证是由产品开发与管理协
  • 2024-11-012024年热门电脑监控软件,十大电脑监控软件推荐
    在数字化管理日益重要的今天,电脑监控软件成为许多企业提升效率和保护信息安全的重要工具。以下是2024年热门的十大电脑监控软件推荐,帮助您选择最适合的解决方案。1.固信软件 固信软件——一次性买断免费试用https://www.gooxion.com/功能简介固信软件是一款专为企业设
  • 2024-11-01管理者应该具备的几点认知
    昨天写了篇《老好人无法成为好的管理者》,有不少同学留言说自己初做管理时都走过这个弯路,不免有些感慨。中国互联网行业突飞猛进发展的二十年,给了不少年轻人机会。从工程师角色走上管理岗位的案例不少,但大多都是赶鸭子上架似的,并没有给这些年轻人多少适应和熟悉管理岗位的时间。
  • 2024-10-31老好人无法成为好的管理者
    之前写过不少团队管理和项目管理的文章,大多都是从正面角度阐述我的观点。比如:管理团队的方法,绩效考核的策略,如何向上沟通。这些方法和策略固然有用,但了解一个事物除了正面角度,还更应该去了解侧面因素,这也是本篇文章我想和大家聊的内容。如标题所述,这篇文章聊聊要想成为一个好的
  • 2024-10-31浅谈指标平台的价值:赋能企业决策、加速业务响应与提升技术效率
    指标平台在现代企业管理中扮演着至关重要的角色,它不仅是数据分析的核心工具,更是驱动企业决策优化、业务增长和技术效能提升的关键。通过构建一个“管研用一体化”的指标平台,企业能够在复杂多变的市场环境中迅速响应,精准定位问题,从而实现持续稳健的发展。下面将从管理者、业务侧以及
  • 2024-10-23适合数据库管理者的七个空间数据库(在2021版本中)
    适合数据库管理者的七个空间数据库(在2021版本中)最新推荐文章于 2024-09-0610:57:43 发布fmechina于2022-01-1116:43:00发布阅读量8.6k收藏23点赞数3分类专栏:默认分类文章标签:数据库postgresqldatabase  默认分类专栏收
  • 2024-10-15测试管理者常遇到的一些问题
    1、测试负责人需要进行测试进度跟踪吗?很多时候,由于人力资源的不足,测试项目负责人都是在执行测试,这样就使整个项目缺乏控制,一些问题(例如:有些成员的缺陷质量不够合格;开发人员修改不及时,系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。)得不到解决,耽误了进度。所以测试负责必须全程
  • 2024-10-07团队管理的两大入门心法
    https://www.cnblogs.com/ivan-uno/p/18449607 很久没有更新博客了,最近几年专注于技术团队的管理工作,事情一忙就放松了对自己的要求,那么就从一篇管理心得重新开始吧。团队管理的入门心法,有两个重点,明确管理者的使命和选择合适的管理风格。一.管理者的使命一个团队管理者的
  • 2024-10-06团队管理的两大入门心法
    很久没有更新博客了,最近几年专注于技术团队的管理工作,事情一忙就放松了对自己的要求,那么就从一篇管理心得重新开始吧。团队管理的入门心法,有两个重点,明确管理者的使命和选择合适的管理风格。一.管理者的使命一个团队管理者的使命是什么?我认为有两点,“达成目标”和“发展成员”
  • 2024-09-26管理者权力的阴暗面:不容忽视的隐性负面影响
    管理者权力的阴暗面:不容忽视的隐性负面影响在企业的运作中,管理者的权力是一把双刃剑,其显性作用显而易见,但隐性影响中的负面影响却往往被忽视。这些负面影响如同暗流,悄无声息地侵蚀着团队的凝聚力和成员的积极性。今天,我们就来深入探讨管理者权力带来的那些不容忽视的隐性负面影响
  • 2024-09-20人工智能无法取代人类智慧,别再高估它了
    近年来,管理知识型员工的难题日益凸显。随着知识型员工的比例激增,企业管理者面临前所未有的挑战。许多文章都在谈论知识型员工如何通过智力资本、创新和学习为企业增值,但即便如此,领导这些员工仍然让管理者们感到棘手。管理从来不是一门精确的科学,不同文化、环境和个体之间的差异,令这
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    随着企业数字化转型的加速以及远程办公的普及,电脑监控软件已经成为提升企业管理效率、保障信息安全的重要工具。无论是监控员工的工作状态,还是防范数据泄露,合适的监控软件都可以让企业主和管理者高枕无忧。在这里,我们为你整理了五款好用的电脑监控软件,帮助你轻松管理和监控
  • 2024-09-19PMP®证书在手,项目管理无忧:解锁高效管理
    在当今这个快节奏、高竞争的商业环境中,项目管理作为推动企业目标实现、优化资源配置、确保项目按时按质完成的关键环节,其重要性日益凸显。随着项目规模的不断扩大和复杂性的增加,专业的项目管理人才成为了市场上的稀缺资源。而拥有项目管理专业人士(PMP®)证书,无疑为项目管理者的职业
  • 2024-09-17你的绩效是不是常年都是B
    原创不易,求赞,求关注,
  • 2024-09-12你有多久没有写过代码了,给基层管理者一些忠告
     想了解更多大厂暗物质欢迎点击下方专栏链接1.程序员圣经专栏2.龟四崛起的博客,讲述职场管理暗物质目录1.你有在技术最好的时期面临转型的选择么?2.转架构好,还是转管理好3.转型成功之后就真的安稳了么4.过来人的一些小建议5.总结1.你有在技术最好的时期面临
  • 2024-09-122024年9月数据治理/项目管理/产品管理等优质内训
    在瞬息万变、竞争激烈的市场里,企业为求繁盛,宜内外寻觅资深导师,开展学习与培训。简而言之,内训是企业成长的必经之路。 数据治理 数据管理基础数据处理伦理数据治理数据架构数据建模和设计数据安全数据集成和互操作文件和内容管理参考数据和主数据数据仓库和商务智能元数据管理数据
  • 2024-09-10你知道,大厂基层管理者是如何操作裁员的么?看完你就明白,为什么我挺优秀的,但还是被裁了。
    文章目录前言公司裁员的逻辑绩效差管理者的难处管理者如何操作总结前言从2018年开始,当我们都深切地感受到经济下行对互联网行业的冲击时,裁员潮随之而来,显得那么突然,那么不留情面。在此之前,我们天真地以为在大厂踏实工作就可以了,其他什么都不用想。然而,直到经历了
  • 2024-09-04数字孪生在隧道运营阶段起了什么作用?
    数字孪生技术在隧道运营阶段的应用具有重要意义。通过结合实时数据监测和虚拟仿真技术,数字孪生为隧道管理者提供了全方位的监控和预测能力。在确保隧道安全、提高运营效率和用户体验方面,数字孪生技术发挥着关键作用。1.结构健康监测实时监测:数字孪生技术可以通过传感器实时监测
  • 2024-09-032024年9月数据治理/项目管理/产品管理等内训来了解
    在瞬息万变、竞争激烈的市场里,企业为求繁盛,宜内外寻觅资深导师,开展学习与培训。简而言之,内训是企业成长的必经之路。 数据治理 数据管理基础数据处理伦理数据治理数据架构数据建模和设计数据安全数据集成和互操作文件和内容管理参考数据和主数据数据仓库和商务智能元数据管理数据
  • 2024-08-30如何看待职场上会干的比不过会说的这样的一个问题
    其实这个问题是很多人内心都存在的问题,特别是很多不太会说的人,他们会觉得我努力的工作做了很多的业绩,结果到最后反而是那些会说的人升职加薪不公平,怎么办?好,因此我们做一个问题的解读,往往都是这样的情境,就是我在公司里边干活是把好手,勤勤恳恳,但就是不会忽悠领导。我觉得干得好,领导
  • 2024-08-30零成本数据分析神器,让工厂管理更简单
    在当前快节奏的工业环境中,工厂管理者越来越依赖数据分析来优化生产流程、提升效率、降低成本。然而,很多传统的数据分析工具不仅操作复杂,而且费用高昂,让不少工厂望而却步。最近,我发现了一款非常实用的报表工具,能够轻松实现综合数据分析,帮助工厂解决这些问题。免费使用,无限制访问