章节章节汇总第一章：绪论第二章：行政组织的演变第三章：科层制行政组织理论第四章：人本主义组织理论第五章：网络型组织理论第六章：行政组织目标第七章：行政组织结构第八章：行政组织体制第九章：行政组织设置与自身管理第十章：组织激励第十一章：创建学习型组织第十二章：政府再造流程第十三

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用户画像：用户画像一：专业排球裁判•年龄：25-55岁•性别：不限•职业：专业排球裁判•技术背景：熟悉各类体育赛事的裁判规则和流程，熟练操作电子设备。•期望：•计分功能精准无误，实时反映比赛状况。•操作界面简洁明了，不分散裁判注意力。•统计功能全面，涵盖球员表现和犯

一、用户画像1.计分员用户画像基本信息：姓名：李精准性别：不限年龄：25-40岁教育程度：高中及以上，具备基本的计算机操作能力职业背景：体育赛事工作人员、志愿者或临时聘请的计分员性格特征：细心、耐心，对数字敏感，能够迅速准确地记录数据。责任心强，能够在高强度比赛中保持专注。期待：简

用户愿景对于排球比赛计分系统，用户愿景通常涵盖了多个方面，旨在提升比赛的公正性、透明度和观众的观赛体验。以下是结合不同用户角色提出的用户愿景：赛会组织者：希望有一个高效、稳定的计分系统，能够实时统计和展示比赛数据，包括比分、排名、赛程安排等，以便于赛事管理和决策。记分

1. 明确且专注的产品愿景：产品负责人应清晰定义产品的长期愿景和目标，以便为每个Sprint提供明确的方向。2. 精心维护产品待办事项列表：产品待办事项列表要详细、准确且按优先级排序，反映出业务价值和客户需求。3. 合适的Sprint长度：根据项目特点和团队能力，选择合适的Sprint

对于早期创业公司，Tita的OKR教练关于执行OKR周期推荐不是“季度+年度”，而是一下三个执行周期：一个月：”这个月我们在做什么“是关键问题团队负责人在月末前的周一上午聚在一起，记录下一个月的功能发布。这是一个自下而上的过程，其中包括完全在月内发布的项目和周期大于30天的项目的

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答案:作为创始人，将产品的远景转化为需求，并确保在用户行为改变的情况下保持产品的愿景，需要以下步骤：分析和定义需求：首先，对产品的远景进行详细分析，确定在10年后产品要实现的目标和愿景。然后，将这些目标和愿景转化为具体的功能和特性需求，以确保产品能够满足用户的需求和期望。

欢迎来到第77期的【视野修炼-技术周刊】，下面是本期的精选内容简介

产品愿景的设定与管理是产品开发过程中至关重要的环节。以下是关于如何将10年后的愿景转化为需求，以及如何应对用户行为改变导致的产品愿景调整的讨论。一、将10年后的愿景转化为需求明确长期愿景：首先，创始人需要清晰地定义10年后的产品愿景。这个愿景应该包括产品的核心价值、目

班组长在培养优秀团队方面扮演着至关重要的角色。一个优秀的团队不仅需要班组长的领导和管理，还需要班组长的培养和指导。本文将探讨班组长如何培养出优秀的团队，并从以下几个方面进行阐述。一、建立共同的目标和愿景一个优秀的团队需要一个共同的目标和愿景。班组长应该与团队成员共

美国著名管理学大师史蒂芬·柯维（StephenRichardsCovey）的《高效能人士的七个习惯》是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。其中，高效能人士的七个习惯分别为：1、积极主动：beproactive2、以终为始：begingwiththeendinmind3、要事第一：putfirstthingsfirst；

20:00理解得越深，我就越是坚信，活在这个世界上的人都能够不停地改变自己。                                                 ——卡伦·霍妮我昨天跟那位老同事朋友强调

在ITSM管理中，变更管理是不可或缺的一步。在当今快速变革的商业环境中，组织需要不断地进行变更以适应市场的需求和竞争的压力。然而，引入变更并成功地实施变更并不容易。变更管理是一种系统化和结构化的方法，旨在确保变更顺利进行，最大程度地减少潜在的负面影响。本文将探讨成功实施变

译者：kefate原文：https://github.com/google/guice/wiki/Motivation将所有组件连接在一起是应用程序开发中繁琐的一部分。有多种方法可以将数据、服务和表示层类连接在一起。为了对比这些方法，我们将编写一个披萨订购网站的计费代码：publicinterfaceBillingService{/**

6.1软件架构有助于交付高质量的产品软件架构是关于结构和愿景的，不思考软件架构（以及“大局”）会导致团队经常遭遇一些常见问题。你的软件系统有良好定义的结构吗？团队里每个人都以一致的方式实现特性吗？代码库的质量水平一致吗？对于如何构建软件，团队有共同的愿景吗？团队里每个人都

AIGC作为一种工具，消除了艺术表达技巧的门槛，任何人都可以充分参与艺术的创作，这可能是艺术史上前所未有的时代，我们都是这个时代的见证者和参与者。S进入AIGC迷人的世界，这条技术赛道正在着火，彻底改变我们体验艺术的方式。2022年<>月，一位没有绘画技巧的参赛者提交了AIGC制作的

OpenAI的GPT-4被业内人士「开源」了！其中包括GPT-4的架构、训练和推理的基础设施、参数量、训练数据集、token数、成本、混合专家模型（MixtureofExperts，MoE）等非常具体的参数和信息。尤其是，在不同工程背后，OpenAI究竟是怎样权衡的。以及在巨型模型推理时，如何跨越其中最大的瓶颈。

作者｜LambrosCharissis翻译｜Seal软件链接｜https://medium.com/wise-engineering/platform-engineering-kpis-6a3215f0ee14 平台即产品（PaaP）已经成为软件企业构建内部平台的一种流行方式。在众多软件公司争夺市场份额的同时，还有另一种更为微妙的竞争正在兴起，例如怎样让软件工程

4大价值观念敏捷宣言个体与互动工作的软件客户合作响应变化价值观价值驱动小步迭代原型法自组织集体决策拥抱变化过程进化强化沟通增加效率错误价值观：计划驱动强调文档强调控制任务分配防止变化等待汇报激进盲从创建敏捷环境：仆人式领导自组织团队SOS

要想说战略，那必须会说到公司的使命、愿景和价值观。使命（Mission）是组织或企业存在的根本目的和意义，它阐述了组织为何存在、提供何种价值以及对哪些利益相关者产生影响。使命是组织的核心定位，是长期稳定的，通常不会随着时间和环境的变化而改变。愿景（Vision）是对于未来期望达到的理想

一、用户愿景用户愿景是来简单介绍我们的产品，所以我们需要抓住重点。产品愿景要包含目标用户，用户的需求，产品的名称，产品的类型，同时要介绍我们产品的优势，和其它产品相比我们的优势以及我们的盈利模式。二、典型用户这一环节，我们需要描述用户的基本信息（姓名、性别、教育程度等）、

用户愿景：第一：人们源于感性，突然嘴巴感觉到很寂寞，就想吃点零食什么的，零食销售系统要能够提供简单便捷的消费渠道，便于消费者可以不用出门就能够买到自己想要的零食第二：现在的人们都讲究吃的好，所以零食销售系统要提供一些营养价值比较高的，零食的配料都是一些优质新鲜的原料制作而成

20:00如果开口之前还有时间思考，那就想想是否需要开口？准备说的话是否伤人？                                                 ——列夫·尼古拉耶维奇·托尔斯泰从早上回