对于早期创业公司，Tita的OKR教练关于执行OKR周期推荐不是“季度+年度”，而是一下三个执行周期：
一个月：”这个月我们在做什么 “是关键问题
团队负责人在月末前的周一上午聚在一起，记录下一个月的功能发布。这是一个自下而上的过程，其中包括完全在月内发布的项目和周期大于30天的项目的组件工作（如果你不能将一个复杂的项目分解成至少30天的目标，那么它就太大了）。四周，有足够的时间来完成很多事情。你不需要微观管理 — 例如，如果团队每月花两天时间修复bug，就在过程中保留这段时间，但是不要记录你打算修复什么什么的bug。
N+12个月：一年后我们的产品和业务会是什么样子？
我喜欢滚动式的 “一年后 “愿景，处理新的学习和机会的想法。在任何时候，整个组织都可以对一年后我们想去的地方有一个真正的方向。它会进化，它会学习，它不会倒数到零，而是一直向外看。
最小季度/年度关键KPI绩效指标
认识到季度和年度目标对于财务报告和目标的重要性，你应该对你真正想要衡量的东西保持一个非常聚焦的认识 – 业务的关键驱动力 – 并设定季度目标。可以有一个实际的检查 – 考虑到我们正在建立的目标，这些季度目标能实现吗？
对创业企业来说，月度目标与N+12目标，外加季度或者年底的KPI指标相结合是非常棒的选择，创造了正确的短期努力节奏与长期愿景。
