KPI
  • 2024-11-06企业老板的最爱,KPI 数据大屏全屏监控企业经营数据目标达成
    「KPI目标管理」,新增「目标数据大屏」,可视化追踪目标进度,老板最喜欢的目标数据追踪大屏,够炫酷!应用场景在企业管理中,每个人都面临着监控目标执行情况和管理团队的挑战。每个人需要实时了解目标的落地情况、风险因素以及团队成员的贡献度,但传统的管理方式往往:缺乏直观的数据展示
  • 2024-11-01如何确定项目计划的关键绩效指标(KPI)
    确定项目计划的关键绩效指标(KPI)应该以项目目标、过程优化与最终结果的可衡量性为依据。首先,明确项目目标是确定KPI的基础。根据目标,选择能够量化项目进程和成果的指标、保证KPI具有实时性和可操作性是确保效果的关键、并且需要确保KPI与组织的整体战略目标一致。例如,在一个旨在提
  • 2024-10-27什么是关键绩效指标
    关键绩效指标,英文简称KPI(KeyPerformanceIndicator),是用来衡量企业或组织目标达成程度的一种标准或者规定的参数,具有专注性、相关性、可衡量性和时效性特点。其核心内容是针对组织目标、工作目标、项目目标进行科学定量或定性的测量,并反映出组织或项目运营状况的关键数据。一
  • 2024-10-27如何搭建一套完整的数据指标体系
    ###如何搭建一套完整的数据指标体系在构建一套完整的数据指标体系时,关键在于理解业务目标、确定关键绩效指标(KPI)、确保数据质量和可访问性、以及建立定期审查机制。首先,要深入理解业务目标,这是构建指标体系的基础。接着,根据业务目标确定能够反映业务进展和成果的关键绩效指标
  • 2024-10-25OKR和KPI分别代表什么
    OKR(ObjectivesandKeyResults)和KPI(KeyPerformanceIndicators)是两种常用的目标管理工具。OKR是一种目标设置和管理方法,强调设定明确的目标和关键结果,激发团队的创造力和努力。KPI则是用于度量和监测关键绩效指标,评估组织的绩效和达成情况。它们可以帮助组织设定明确的目标、衡
  • 2024-09-11设置广告活动目标和数字广告关键绩效指标的3个步骤
    在微调广告预算、优化广告、分析数字广告关键绩效指标(KPI)和个性化着陆页面的同时,有一件事是在启动广告活动之前必须做的:确定哪些因素能使广告活动有效。广告商很容易迷失在构成成功活动的各种指标中,但事实是,并非所有亮眼的指标都指向广告的成功。找到广告活动成功秘诀的关键是
  • 2024-08-23使用FineBi制作可视化大屏-KPI指标卡(9)
    本篇会使用FineBI制作数据指标卡,用来显示整体的数据统计显示。新建组件,选择KPI指标卡。将记录数字段拖动到文本处。然后点击文本修改显示内容和格式。选择自定义设置,将“记录数”修改为景点总数,设置合适的字体大小,加粗显示,并给“记录数(总行数)”换一个颜色。制作完
  • 2024-07-24智能巡航辅助功能中的KPI设计
    文章目录1.背景介绍2.常用的KPI3.总结与展望1.背景介绍关键绩效指标(KeyPerformanceIndicators,简称KPI)是用来衡量系统或公司是否达成主要目标的可量化指标。在智能巡航辅助系统中,KPI被用来评估不同驾驶场景下各项功能的性能和可靠性。KPI的重要性主要体现在以
  • 2024-07-09初创企业:如何执行OKR周期?
    对于早期创业公司,Tita的OKR教练关于执行OKR周期推荐不是“季度+年度”,而是一下三个执行周期:一个月:”这个月我们在做什么“是关键问题团队负责人在月末前的周一上午聚在一起,记录下一个月的功能发布。这是一个自下而上的过程,其中包括完全在月内发布的项目和周期大于30天的项目的
  • 2024-07-08智能工厂数据可视化
     
  • 2024-06-23市场部如何制定绩效考核
    制定市场部的绩效考核需要综合考虑企业的战略目标、市场环境和部门的具体职能。以下是一个制定市场部绩效考核的基本框架:1.确定关键绩效指标(KPIs)市场部的KPI应与公司的整体战略目标一致,同时也要反映市场部的核心职能。常见的市场部KPI包括:销售增长率:衡量市场推广活动对销
  • 2024-06-23【测试文章搬运】如何建立一个测试卓越中心(TCOE)
    HowToSetUpATestingCenterOfExcellence(TCoE)本综合指南详细介绍了什么是测试卓越中心以及如何设置TCoE。它包括优点和缺点、KPI和发展阶段:随着公司转向软件开发的新方式,测试作为一种集中式服务变得越来越普遍。组织正在寻找在多个团队中成功部署测试人员的方法,同时
  • 2024-05-29Tita | 你真的读懂《OKR工作法》了吗?
    《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中,提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”,现在很多公司都考虑到了这一点,但是对关键要务的推进并没有好的方法,而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标,这也是OKR工作法越来越盛行的原因。OKR工作法所要颠覆的是KPI工作法,每
  • 2024-05-21KPI vs OKR:区别与联系的终极指南
    在不提及KPI和OKR的情况下,很难谈论绩效管理。但是这些缩写词代表什么呢?它们如何使您的组织受益? 关键绩效指标(KPI)KPI是一个可衡量的值,它指示组织在员工绩效,流程,产品,项目和其他计划等特定领域的表现。简而言之,它是对公司绩效的成功,状态和标准的量化度量。目标与关键成果(OKR)战略
  • 2024-04-30怎么给程序员定 KPI ?原则和最佳KPI
    研究表明,相较于传统办公室环境,远程工作团队的效率更高。这引出了一个问题:远程软件工程师的效率提升到了什么程度?想要了解远程工作如何影响团队表现的管理人员可能会设定一些关键绩效指标。但是,并不是所有的KPI都适用:像代码行数、工作时间和修复的错误这类数据可能会误导对生产
  • 2024-04-29运维KPI如何考核
    一直喜欢养绿萝,这种植物你只要十几天不浇水,就会枯萎。。。等到某天你又把它浇水了,你会发现,立刻就会生机盎然。。。在众多软件职业中,一直以为运维的KPI事最难考核的,所以也谈谈自己的理解。。。运维KPI运维,常人的理解就是一个扛锅的,不停的抗锅,抗的锅也越来越大,抗的锅也越来越
  • 2024-04-17如何使用KPI评估研发项目
    研发项目对于创新至关重要,但同时也面临不确定性、风险和复杂性。那么该如何衡量和评估它们的表现和影响呢?在本文中,我们将讨论一些关键绩效指标(KPI),这些指标可以帮助您评估您的研发项目的价值和进展。为什么要为研发项目使用KPI?通过使用KPI,即一些可量化的指标,可以有效地衡量和
  • 2024-04-12软件研发量化管理的四类考核KPI指标
    哈佛商学院的研究发现,设定了明确目标的学生,其中3%的人的收入比其他97%的人总和还要多十倍。同样,在软件工程等技术流程中,设定关键绩效指标(KPI)对于开发团队达成目标也非常重要。选择合适的软件工程度量标准能够帮助评估效率,并提供推动改进所需的有价值见解。如果你是与远程团队合作
  • 2024-03-21OKR与KPI(关键绩效指标)有何不同?如何结合使用?
    在现代企业管理中,绩效考核是确保组织目标得以实现的重要手段。其中,OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果)和KPI(KeyPerformanceIndicators,关键绩效指标)是两种常用的绩效管理工具。虽然它们都是为了提升组织绩效而设计的,但在理念、操作方式和应用场景上却存在着明显的不同
  • 2024-02-28基于实车在环(ViL)的自动驾驶功能一致性评估
    【引言】  自动驾驶功能的开发和评估在汽车行业内已经很常见了。尤其是自动泊车功能,其低速和小范围操作使得更容易用自动方式实现。但是,想要让使用者满意,这些功能必须能够顺畅地执行,至少要与人类驾驶员一样快。本文将介绍德国MdynamiX及其合作伙伴联合实现的适用于实验室开发
  • 2024-01-31公司在数字化过程中犯的7个错误,及其解决方法
     今天,大多数公司都意识到技术提供了转变其业务模式和产品的机会。但是,没有多少人知道他们在采用时所犯的错误。既然我们现在都同意数字化转型不是一种选择,我们不妨拥抱变化并学习如何最好地采用它。但说起来容易做起来难,不是吗?根据麦肯锡的一份报告,在所有采用数字化转型的
  • 2024-01-13案例分享:游戏行业各岗位的KPI绩效指标制定
    在游戏行业中,岗位种类繁多,每个岗位的职责和要求都有所不同。因此,制定合理的KPI(关键绩效指标)是确保团队高效运作的关键。在竞争激烈的市场环境中,合理的KPI不仅有助于员工明确工作方向,还能促进团队的高效协作。本文将深入探讨游戏行业中策划、美术、程序、运营、测试、市场营销和客
  • 2024-01-10案例分享:各行业销售岗位的KPI指标制定分享
    在当今竞争激烈的市场环境中,销售岗位的绩效考核至关重要。有效的绩效考核能帮助企业了解销售人员的业绩,激励他们提高效率,并确保销售战略的实现。关键绩效指标(KPI)作为绩效考核的核心,能精炼地反映销售人员的表现。 快消品行业 :销售额与增长率:衡量销售人员在一个季度或一年内
  • 2023-12-18PowerBI
    度量值表建立 主页> 输入数据 >_scale 销售总计=SUM('销售表'[销售合计]) 包子的销售额=CALCULATE([销售总计],'产品表'[产品分类]="包子") 包子销售占比=DIVIDE([包子的销售额],[销售总计]) 店铺等级=IF([销售总额]<50000,"D类",IF([销售总额]<80000