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如果开口之前还有时间思考，那就想想是否需要开口？准备说的话是否伤人？
——列夫·尼古拉耶维奇·托尔斯泰
从早上回公司开始，直到下手写笔记前，连续开了一天的会议。中午只利用半小时的休息空隙，外出吃了个快餐，没有午休，就继续早上没完成的会议。会议时长比昨天预计的半天，还要多出一倍时间。只不过，为了做好这么一件事情，我乐此不疲。
不累是假的，但更多只是身体上的劳累，思绪是通畅的。正因为目标路经明确，思路都是通顺的，讨论起来，许多细节才逐渐凸显，也才会出现远超预期的讨论时间。这个通顺的思路，就是我前几天发现了自己问题的一个瓶颈突破。以前不忙吗？一样忙，但是都是大量的杂忙，没有一个顶层可靠的系统性愿景目标，这些杂活会让人很心累。
做为团队领导，有愿景是最基本的能力素质，哪怕自己内心没有想得很明白，但还是要给团队一个“口号”愿景目标，才能团结和鼓舞团队“活”下去。我最难受的一点是，面对这么一个口号愿景，队友往往很难一下子理解，但自己还是要给团队一个坚定目标的眼神，好像自己胸有成竹一样。但这个背后的假象只有自己知道，这里肩负着队员对自己的信任。一面肩负着信任，一面承担着要兑现这份信任的压力。等于说，自己要坚持在不确性中寻找确定性，而且，有时限限制。拖久了，口号就真的成饼了。
当然，口号目标并不是随便喊的，是基于自己接触市场的反馈和做大量项目经验所得到的战略第六感。因此，领导的第二个基本能力素质是，要有战略思维感知能力。我相信，这是每个“成功”或“失败”的领导的必经之路。边走边学边干，也就是我常说“干中学”能力，也是领导必备的基础能力。在不确性中寻找确定性，确实需要极大的勇气和意志。我只能说，领导不好做，但回报和困难对等。无论如何，在自己的岗位上，只能尽人事，听天命。
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