答案:
作为创始人，将产品的远景转化为需求，并确保在用户行为改变的情况下保持产品的愿景，需要以下步骤：
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分析和定义需求：首先，对产品的远景进行详细分析，确定在10年后产品要实现的目标和愿景。然后，将这些目标和愿景转化为具体的功能和特性需求，以确保产品能够满足用户的需求和期望。
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验证需求：在定义需求之后，需要进行验证，确保这些需求是合理的、可行的，并且能够真正解决用户的问题或满足用户的需求。这可以通过用户调研、市场分析、原型测试等方法来进行。
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在生命周期中管理需求：一旦需求被确定和验证，就需要在产品的生命周期中进行管理。这包括需求的优先级排序、分配给不同团队的工作、跟踪需求的实现进度等。同时，需要不断地根据用户反馈和市场变化来调整和更新需求，以确保产品始终保持与用户需求的一致性。
为了统一每个团队的理解和执行，每个团队的PM和队员应该定期进行讨论，明确产品的愿景和目标，共同分析和定义需求，并在生命周期中有效地管理和跟踪这些需求的实现进度。通过团队之间的密切合作和沟通，可以确保产品能够实现创始人设定的远景，并在用户行为改变的情况下保持产品的愿景和方向。
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