1. 明确且专注的产品愿景：产品负责人应清晰定义产品的长期愿景和目标，以便为每个 Sprint 提供明确的方向。
2. 精心维护产品待办事项列表：产品待办事项列表要详细、准确且按优先级排序，反映出业务价值和客户需求。
3. 合适的 Sprint 长度：根据项目特点和团队能力，选择合适的 Sprint 周期，通常为 1 - 4 周。
4. 充分的 Sprint 计划：在 Sprint 开始时，团队共同制定详细的计划，包括要完成的任务和可交付成果。
5. 每日站会：保持简短高效，团队成员分享昨天的工作进展、今天的计划以及遇到的障碍。
6. 可视化管理：使用看板等工具将工作流程和任务状态直观展示，便于团队成员了解项目整体情况。
7. 限制在制品数量：避免团队成员同时承担过多的任务，以提高工作效率和专注度。
8. 及时的 Sprint 评审：在 Sprint 结束时，展示成果并获取利益相关者的反馈。
9. 有效的 Sprint 回顾：团队共同总结经验教训，识别改进点，并制定下一个 Sprint 的改进计划。
10. 团队协作与沟通：强调团队成员之间的开放、透明和积极的沟通，建立信任和相互支持的氛围。
11. 持续集成与测试：确保代码的质量和稳定性，及时发现和解决问题。
12. 解决障碍：Scrum 主管及时帮助团队解决阻碍进展的问题和挑战。
13. 培训与学习：团队成员不断学习和提升 Scrum 相关的知识和技能。