刚和期刊编辑社沟通邮件，被告知已接收录用的期刊排期为明年（2025年）5月份出版发表，然后我接到邮件后马上去翻找大连理工大学的博士毕业的要求，然后又赶紧去查了一下这个期刊的中科院SCI分区排名，最后得出一个结论，那就是学校要求论文得分6分才允许答辩，但是必须有一篇论文是已发表，而我现在

程序员的恐惧之源-改需求时间成本不确定性工程项目延期作为程序员的你，在日常工作过程中有没有遇到这样的情况。当产品提出一个新需求之后，你可能还没有做完，产品就有了新的项目，需要你配合完成；而当你刚要完成的时候，产品又有了新的idea，需要你继续配合完成…如此循环，这个改需求的状态

  在日常工作中，经常会收到一些待处理的新问题，有些是紧急的，有些是非紧急的。遇到这种情况时，一部分人会停下手上的工作，去处理新问题，造成现有工作思路的中断，而处理完新问题后，已经忘记当时的思路了，又得重新思考之前的工作状态，导致效率降低。比较好的方法是：如果是紧急的问题，记

美业SaaS系统连锁多门店美业收银系统源码多门店管理/会员管理/预约管理/排班管理/商品管理/ 促销活动PC管理后台、手机APP、iPadAPP、微信小程序1.询问会员手机号和需要延期的卡项2.PC运营后端-数据导入-修改已售卡项，搜索手机号3.把需要卡项选中，点击【批量修

IT项目总会出现延期的10点原因：规划不善、范围蔓延、资源限制、沟通不畅、风险管理问题、任务依赖关系导致、任务复杂性、缺乏技能或培训、项目团队变动、外在因素。在项目管理这个多变的领域里，项目延期是一个没人喜欢却总是不请自来的问题。这些出乎意料的问题不仅会打乱我

问题：大连理工大学——延期博士、结业博士——如何在离校后个人缴纳医疗保险  ==============================  有医保账号的延期博士生：其实，这个问题可以分为延期博士和结业博士两种情况，其区别就是有没有离校，如果只是延期而没有离校，那么在大连医保局是有医保账号的，那

项目管理中经常出现项目延期的情况，面对项目延期的风险如何应对是考验每个项目经理管理水平的时候，很多人纵然是工作多年也没有对延期的种种情况进行总结思考。咱们社区的@小竹对大家常见的项目延期情况及处理方案进行了详细全面的总结，供大家参考。一、监控过程未做好1、明确

由于软考是国家级考试，实行统一规划，实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法，所以可以确定，自2023年下半年起，软考全部改为机考！  值得注意的是1.2023年下半年考试日期还是11月4、5日，开考资格也不变。但是具体考试时间、批次可能会变，要在报名结束后确定，最终以准考证为准

尊敬的考生：为保障考生学习连续性，响应考过HCIE-CloudComputingV2.0笔试的考生参加HCIE-CloudComputingV2.0实验考试的需求，综合考虑将HCIE-CloudComputingV2.0实验考试下线日期延期至2023年12月31日。请广大考生尽早预约参加考试，如有任何疑问，请至华为人才在线官网提交问题单进

亲爱的LiveVideoStack伙伴们：感谢大家一直以来对LiveVideoStackCon2022音视频技术大会北京站活动的关注与支持。根据近期多方沟通结果，受到目前各地疫情情况及进京防控政策影响，为保证大会各方参与人员的参会体验，本次活动将延期至2022年11月25日-26日举办，给您带来的不便我们深表歉

原创：陶朱公Boy（微信公众号ID：taozhugongboy），欢迎分享，转载请保留出处。点评：身为程序员的你，不知道在你身上曾经有没有发生过，因为种种原因，导致项目延期的情况？（约定某个时间点上线，结果拖到几天时间后）这里面我相信肯定有一些客观因素存在：比如就像上文最后一幅漫画图所描述的那样，市场

进度落后往往并不是因为大灾难，而通常只是因为那些仅仅会导致延迟半天到一天的事件的堆积最终致使整个进度延期一年。对于里程碑的确立，必须是具体的，特定的，可度量的事情，能够清晰定义。不能清晰定义的里程碑是难以处理的负担。关键路径技术是衡量是否延期的重要方法，每个人都要尽量

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自从性能实施项目启动以来，划分的管理组、脚本开发组、环境搭建组、开发组、分析调优组、架构组，都已经各自拉了小群，开始商讨具体工作内容了。这是个很好的现象，驱动起来了，后面就可以完整的看到一个项目的样子。项目计划项目计划经过了一轮评审。现在是这个样子了。我并不对这个计划做

一、需求变动1、获取真实需求p和客户进行充分地沟通，为便于客户能够直观理解设计方案，可使用图文并茂的讲解方式。如果有条件最好处于客户的使用场景中，体验客户使用的痛点从而

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在软件项目中，有很多都是无法按时交付的，原因可以说是各有千秋，解决方案当然也有多种多样，今天我根据自己的经验来分析一下项目延期的一些常见原因以及我能给出的解决方案。

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日报应该是大家非常熟悉的一样东西了吧。 作为PM，日报功底必不可少。很多时候，管理层和一些项目干系人，都需要通过日报去获取他们所需要的项目信息。 那么，如何写出一份

    项目排期细节要不要公开？公开以后是仅供参考还是人人是项目经理？非链路延期要不要同步？延期细节要不要事事俱到？事外人轻松发言，局内人如何应对？......    

    笔者近期的现状就是被人追问：现在xxx项目的进展是什么情况？别忘了开个xxx会？要不@我拉个会对齐一下？我看排期表有延期情况，这部分是为什么延期了呢？xx请假了，测试要延

今天说说项目延期 「 起因 」工作后我们都知道，做任何项目产品，把全部的设计、规划、分工、形态一些东西都确定过后，最重要的就属于“项目时限”问题，也就是交付时间。一般

大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。因此